依托信息化的经营管理标准化与管理变革落地方法

(中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐 314300)

标准化建设是中国核电公司“三化战略”的重要环节,包含安全生产、经营管理和党建文化等各个专业领域及管理环节,通过标准化建设推动专业化、集约化，进而达到降本增效的目标。作为中国核电公司标准化战略落地的标志性工程， ERP系统在三门核电的全面接入，将为中国核电公司的群厂管理、降本增效和“3655”经营管理体系的有效运作创造充分的条件。通过本次项目实施，总结提炼了实施步骤、组织技巧、差异识别、业务蓝图、权限体系、培训教材、管理指令及项目方案等一整套经验模板及方法论，从而有效推动基于ERP系统的经营管理标准化与管理变革的快速落地，为后续核电厂ERP系统顺利接入提供了良好借鉴。

1 方法框架

1.1 信息化是管理标准化的有效载体，是管理制度框架体系的有效补充

中国核电公司建立了AA制度、AB制度、管理导则、成员单位制度四个层面的制度框架体系，同时中国核电公司自上而下成立标准化领导小组、总体协调组、CFAM、SFAM、成员单位标准化工作组、专项机构等管理标准化的组织体系，切实推动管理标准化及管理变革落地实现。同时在当前信息时代下，公司的经营管理活动通过信息系统开展，管理标准通过信息系统固化，管理数据通过信息系统统计分析，信息系统是标准化的重要载体及工具，而ERP信息系统在建设初期就将标准化作为其重要建设目标，天然承载了标准化的管理要求。……