现代新型炼化企业绩效考核工作探讨

徐君琪 王锋

摘要：青岛炼化公司是中国石化批准建设的第一个单系列千万吨级炼化企业，采用先进的管理体制，用工定员少，依托先进的自动化和信息化技术，实现了组织机构扁平化、业务流程标准化、管理手段信息化，辅助服务社会化。在青岛炼化的建设、开工和发展进程中，创造了辉煌的生产经营业绩，塑造了具有现代新型炼化公司特色的绩效考核管理体系。本文结合青岛炼化绩效考核工作开展实际情况，对现代新型炼化公司绩效考核工作进行深入调研、思考和论证，提出了以绩效管理提升核心竞争力的思路。

关键词：绩效考核;新型企业;高度扁平化;KPI指标

1.新型炼化企业绩效考核工作的实施背景

1.1 青岛炼化公司概况

青岛炼化公司是由中国石化、山东省、青岛市共同出资设立的特大型石油化工联合企业（出资比例为85：10：5）。按照团结、务实、精细、创新、高效的管理理念，公司初步形成了新型炼化企业的特色管理模式。在公司成长过程中，按照集团公司关于加强和改进直属单位绩效考核工作的意见，坚持开展扎实有效的绩效考核，对贯彻公司管理理念、形成独具特色绩效考核文化起到了重要的推动作用。

1.2 新型炼化企业的基本特征

1.2.1组织结构高度扁平

传统的炼化企业组织通常是金字塔式的，新型炼化企业组织机构高度扁平化，通过破除传统公司自上而下的垂直高耸的结构，达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。……