连锁门店精细化管理策略研究

摘要：在市场竞争的影响下，现代企业的管理方式主要以精细化为主。精细化管理已经成为当下企业最重要的管理方式之一。本文通过叙述连锁门店开展精细化管理的必要性以及连锁门店精细化管理的内涵，从而从员工的工作态度和专业能力，卖场的吸引力，连锁门店的绩效考核和激励方法等方面分析出如何提高连锁门店精细化管理的策略，为连锁门店的可持续发展提供一些建设性的意见或建议。

关键词：连锁门店;精细化管理;绩效考核;有效激励

1.连锁门店开展精细化管理的必要性

随着经济的发展，现阶段我国连锁行业的发展已经空前繁荣起来，市场竞争力在此影响下也进一步加剧。很多连锁企业为了实现规模的大幅度扩张，一般都是通过前期的大范围布点实现，因此连锁门店的数量也大幅度增加。这是由于连锁经营企业的优势主要依托于其单个门店的规模和销售业绩，以及城市覆盖率和数量来决定的，这也预示着连锁门店的经营离不开消费者的品牌效应，连锁门店的这些优势为企业建立了品牌优势和采购优势。不仅和制造商建立了良好的采购关系，同时也保证了供货渠道的畅通。当连锁门店的数量和规模已经达到一定程度时，连锁企业就会产生规模经济效应，这时企业经营者不能再一味的拓展新店的数量，要把经营的重点放在提升单店的经营质量和销售额，这个过程中，也体现了精细化管理的重要性。……