互联网背景下独立书店发展问题与对策研究

胡非凡　杨玉玲

摘要：独立书店有独立性、独特性、文化空间性等特点，南京先锋书店当前的发展市场定位明确，分店实施主题化运营、新媒体营销和读者推广活动相结合，实现了本土文化传播的双向交流，但还存在定位小众导致主要靠文创盈利、流量的增加并没有带来销售量的增加、新媒体营销效果有限等问题，可以考虑通过创新发展模式、加强互联网营销、拓展读者活动和延伸书店的职能等对策来改进。

关键词：独立书店;先锋书店;经营模式

中图分类号：G239.23 文献标识码：A 文章编号：1004-9436（2020）16-0-04

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数字化时代的到来，带来了人们阅读方式的转变，人们对于纸质书的阅读逐渐减少，实体书店在网络书店的围困中逐渐失去竞争力[1]。为了顺应时代的发展，一些具有人文特色的独立书店开始出现，经过不断的尝试与转型，这些独立书店渐渐创造出了自己的风格，开拓出一种“书店+”的经营模式[2]，并且逐步通过新媒体的营销策略，打造出“网红书店”的名号，吸引了一波又一波的顾客到访。

薛原（2011）认为独立书店之所以“独立”，一方面在于书店的存在不依附于某个组织、某个机构或某个部门，另一方面在于书店的经营体现了书店经营者的精神理念和人文素养。也有学者总结了独立书店应具备的特征：不被体制束缚、不被资本干预、参与公共文化活动、有自己的阅读主张和人文精神、以经营文史哲类图书为主的民营书店。可以看出，独立书店首先要有其独立性，不受任何利益组织的操控;其次要有其独特性，独特的文化品位和素养;最后还要有其文化空间性。……