练就公司治理滴水穿石之功

卫文省

最近一段时期以来，关于公司“出事”的报道可以说是让吃瓜群众们非常解渴：先是有某某咖啡财务造假22亿元的丑闻，让公司陷入不测的境地，后又有某某网公司高管之间对公司控制权的“野蛮”争夺，直接导致司法部门介入，拘留了某高管。这还不包括数年前著名的万科控制权之争，尽管“野蛮人”的入侵、甚至是对公司控制权的争夺最终因种种原因而未能如愿，也让投资者们捏了一把汗。中国的一些知名公司怎么了？还是公司治理和规范运作出了问题，让别有用心之人有了可乘之机。

对上市公司而言，要想获得长足健康稳定发展，除了公司治理要高效到位，规范运作也是关键一环。但，一家上市公司的规范运作毕竟不是一日可以“练”成的。从这个意义上讲，笔者以为，上市公司规范运作需要练就滴水穿石之功，如此才能达成立于不败之地的自信。

首先，上市公司的“三会”规范运作需要练就滴水穿石之功。我们先不考虑上市公司的董监事们是否接受过系统的培训，就董监事的正常更换来说，完全有可能留下对“三会”运作知识的盲区;而且，上市公司的董监事们素质不一，不可能每个人都保证做到勤勉尽责;还有，就是独立董事是否对公司重大决策发表真实意见等。监管部门只有通过尽可能地列席公司“三会”，对上市公司董监事们的履职情况和公司“三会”运作情况进行面对面的监管指导，这样一来，上市公司的“三会”运作才能不断达到规范化。……