做资本运营的巧手和改革发展的推手

陈欣 严学锋

2020年7月，中芯国际登陆科创板，成为资本市场的大热点。大热背后，是中芯国际获得重量级股东的加持，包括国内最大私募股权投资基金——中国国有企业结构调整基金（中国诚通集团为主发起人及管理人）作为战略投资者投资10亿元：这是中国诚通进行国有资本运营的缩影，在资本市场影响力不小。此前的5月，《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》提出要有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用。6月，中央全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案》。毫无疑问，国企改革三年行动之际，尚属新生事物的国有资本运营公司，承担重大使命。如何有效定位国资运营、建设一流运营公司？面对这个难题，亟待创新性探索。

作为首批国有独资公司规范董事会试点企业之一、首家国有资产经营公司试点企业，2016年2月，中国诚通被确定为央企国有资本运营公司试点，至今已4年半;目前控股中储股份、岳阳林纸等7家上市公司，参股众多上市公司。在这个国资运营空前重要、资本市场风起云涌的时刻，国有资本运营公司试点先锋、志在一流的中国诚通，可以提供怎样有益的启发，又将如何进一步创新？对此，《董事会》杂志总编辑陈欣、研究部主任严学锋深度对话中国诚通党委书记、董事长朱碧新。因为新冠肺炎疫情之故，采取了在线访谈形式。访谈伊始，朱碧新表达了对《董事会》的感谢、希望以推进公司治理建设为契机深化双方合作。……