水电工程项目管理的风险分析

陈丽 赵静

摘 要： 随着社会的发展，各行各业对于资源的需求量越来越多，为了满足当今社会日益增長的资源需求，水电工程建设规模逐渐扩大，其作为能够产生经济、社会和生态效益的工程，在开发利用时会受到各种不确定因素的影响，进而产生风险。基于此，本文就水电工程项目业务风险管理展开研究，首先阐述了水电工程项目风险，其次对业主风险管理进行分析，以期能够规避项目风险的目的。

关键词： 水电工程;项目管理;业主风险管理

【中图分类号】P271     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0200-01

水电工程建设作为国家基础设施建设的重要组成部分之一，为保证工程建设顺利实现，需要加强工程项目管理工作。水电工程项目十分复杂，涉及的工种和专业比较多，要想顺利进行，达到预定目标，需要做好项目管理工作，控制好项目风险。项目管理对于工程建设进行起到积极的推动作用，能够增加工程建设效益，对于工程质量提高、工期安排、成本降低等方面有着促进作用，进而实现风险的有效管理。

1 水电工程项目风险概述

1.1 风险概念。风险与活动有关，人们进行某项活动时会预期结果，若是没有把握好预期结果，该活动就被认为存在风险。同时，风险也与未来活动有关，已结束活动结果无法改变，未来活动可供选择比较多，但是若是仍未达到预期结果，需要采取相应方法减少损失或达到预期结果，也就是说，风险与投资方案选择相关[1]。若是投资结果不够理想或是失败，则需要改变行文或路线，将后续投资完善。……