提高『调度』的艺术

□ 刘文晓

韩 潇/图

在基层工作中，“调度”是一个高频词。特别是到了一年中的中间节点，一些部门会加大工作调度，着力加快工作进度，旨在进一步提高工作成效。如何正确认识“调度”的内涵，科学拓展“调度”的外延，既高效务实完成工作，又不加重基层负担，当好工作调度的“艺术大师”，也是一门值得关注的学问。

调度是路径优化、方向校正的“对话”。俗话说，目标就是方向，起步影响结果。南辕北辙的故事也告诉我们，方向跑偏了，如不及时校正，越拖后果越严重。一些工作部署后的及时调度，旨在通过早介入、早提醒，帮助基层单位和一线人员进一步明确主要目标，突出工作重点，避免主次颠倒、误入歧途。现实中，个别单位把紧跟式调度当成早出典型、早做宣传，忽视了强基固本环节，导致漏洞频出。只有树立服务基层的理念，多些和一线党员干部平等式的交流，才能充分了解基层干部所思所想，形成齐心协力抓落实的良好局面。

调度是发现问题、解决问题的“窗口”。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中指出，“不懂得和不了解的东西要问下级”“对情况和问题一定要注意到他们的数量方面”。因此，学会调度对领导干部提升能力素质大有裨益。一方面，通过日常调度，加强与基层党员的沟通交流，可以比对自身奋斗精神是否充足，领导方法是否恰当。另一方面，可以在发现苗头、协力攻坚中提升解决疑难问题的能力，不断开阔工作视野，提升驾驭全局的能力。

调度是加强总结、联动创新的“捷径”。法国作家福楼拜说：“无论你所要讲的是什么，真正能够表现它的句子只有一句。”总结是一种智慧，也是一种能力。当前，互联网新技术新应用快速发展，大数据、云计算广泛应用于各行各业。对调度来的各种资料和数据，分类进行统计和比对，可以准确掌握工作推进的规律、问题发生的根源，找准推动创新的突破口。调度绝对不是简单地要材料、算数字，而是通过深度沟通，更能及时有效调配有利于加快创新的人力、财力、精力，实现资源利用最大化，加快集成创新，从整体上提升创新能力。

调度是鼓励先进、鞭策后进的“良方”。伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。在工作调度的过程中，同时会掌握一批思想重视、措施得力、效果明显的先进典型。毕竟，榜样的力量是无穷的。更何况，调度本身就是组织推荐、情况交流的过程。关键是搭建好信息交流和典型推广平台，通过座谈交流、书面传阅、视频讲授，让先进典型现身说法，让进展不快的单位发现差距，促进相互学习、相互借鉴，重点在工作理念、方式方法等方面迎头赶上，营造担当作为、干事创业的良好氛围。