医院绩效工资核算方法研究与应用

梁柱枢

【摘要】我国经济不断发展，医疗体系不断完善，医疗体制改革也在逐步推进，对于医院的绩效工资核算方法也需要进行进一步的完善。一个比较完善的工资绩效核算方法，对于医院绩效工作的合理分配有着积极的促进作用，从而能够使得医护人员的工作积极性和工作效率，从一定程度上得到提高，进而促进医院更好的发展，本文就展开对于医院绩效工资核算方法进行详细的探究以及分析，并提出一些建议。

【关键词】绩效工资  核算方法  建议  医院

前言：目前来说医疗体制不断进行改革，医院也打破常规进行了企业体制的改革，目的就是推进医疗体制更好更顺利的发展，在进行改革的过程中，各个方面都需要设计完善，同样医院绩效工资也要随着社会的发展进行不断的完善和改革，改进绩效工作核算方法能够使得工资薪酬进行更加合理的分配，使得收益更公平，对于医护人员的合理合法权益保障有积极的促进作用。

一、当前医院绩效工作考核方面存在的问题

传统的医院绩效工资核算碍于行政体制的存在，使得医院的工资薪酬呈现出明显的等级分化，差距是很大的，在传统的医院绩效工资核算表现上，因为有着行政体制的制约，所以存在十分严格的级别上的区分。尤其是医院的管理人员和一般的医护人员，薪酬差距十分显著，等级化比较严重。在这种情况下，就使得医院管理人员的薪酬比医护人员的薪酬要高上很多，这就使得对于优秀的医护人员合理合法权益非常不公平。对于一个相当优秀的医护人员，尤其是骨干成员来讲，如果在薪资分配上显得十分不公平，就没有办法使得医护人员的价值得到充分的发挥，充分的彰显，从而对于医护人员工作的积极性也有着非常强烈的打击。尤其是优秀的骨干人员，他们在工作当中任劳任怨，业绩方面也是比较突出的，但是在薪资上没有办法得到相应的回报也就很难体现出他们应有的价值。他们为医院做出了相当多的贡献，但是在薪资薪酬核算上并没有得到公平的待遇，这就非常的不合理。

其次，因为医院绩效工资的比例是比较小的，所以绩效管理不太明显。传统的体制在绩效管理方面是更加不明显的，绩效考核部分占比是非常小的。在传统的绩效工资核算上，绩效考核形同虚设。在绩效管理方面，医护人员的工作量，工作态度以及工作服务的结果就是没有差距的，无差别的绩效考核制度，对于业绩优秀的人员没有奖励，业绩不好的人也能随着工龄的增加而慢慢增长工资，所以在考核上没有太大的差别。从这方面来看，很容易使得员工的惰性慢慢增长，很难对医护人员进行有效的管理。

还有就是医院在绩效管理体制方面非常不完善，尤其是管理体制没有完全建立并实施起来。医院在绩效管理方面非常的不完善，管理机制也没有得到高效率的实施。近些年来，绩效考核也才刚刚提出来，还是从企业的考核方式引进医院。对于刚刚引进的绩效考核制度，医院也没有进行合理的完善，在管理工作上也非常不到位，需要进行进一步的方法研究，这样才能够使得绩效管理方法更加公平、合理、规范。只有这样才能更加提高医护人员的工作积极性，从而推动医院的服务水平有效提高。

二、提高医院绩效工资核算水平的策略

（一）建立科学全面的绩效工资考核方法

建立起一个全面，科学严谨的绩效工资核算方法，能够相较于传统的工资核算方法更加科学，更加有利于医院的发展。在进行亲，工资绩效核算方法时要多方面统筹考虑，不管是对于管理人员还是对于医护人员都要进入考核的范围之内，把考核的全面性和公平性充分展现出来。使得医院内形成正确的绩效核算观点，并且医院的财务人员要秉承着定岗定心的原则，对于工作具体情况进行公平公正的衡量评定，从而能够更好地体现出绩效考核的意义，对于优秀员工的个人价值，做到充分的彰显，这才能够提高工作人员的积极性，从而使得工作人员更加爱岗敬业，热爱职业。

（二）建立规范的绩效衡量标准

在医院必须要建立起十分严格的绩效考核机制，并且要使通过制度的约束来提高工作人员的自觉性，通过制度来规范相关工作人员的具体行为。真正的实现按劳分配，多劳多得，这样才能够更好地鼓励医护人员将自身的能动性充分发挥出来。同时在绩效考核上要有不同的针对性，针对不同的科室岗位，要进行充分精细全面的考虑，既要反映出医护人员的工作情况，还要十分重视患者对于医护人员的反馈，这样才能够更加全面的来测算出工作人员的相关水平。

（三）绩效核算凸显竞争性，增加奖惩机制

医护人员因为自身的业务水平不同，对于业务能力和工作效果方面也会显现出很大的不同，所以在医院绩效工资核算机制上增加奖惩机制能够更加凸显竞争性，把考核的真正意义发挥出来。对于在医疗工作中的不合理，不规范的行为，要进行严厉的惩罚，处罚对于表现十分优秀或者有特别大贡献工作人员要对他们进行奖励坚持以人为本的基本原则，对于医护人员进行人文关怀，充分体现出他们的重要性，让医护人员感受到自身的价值，感受到自身得到尊重从而更好的激发他们的工作热情这样才能够在医院中形成一个良性的竞争机制，不仅能够促进医护人员工作能力提高，还能够促进医院的服务水平稳步提升。

三、结束语

经过上述讨论，我们可以得出结论：如果想要促进医院绩效管理水平的提高，就必须要对于传统的绩效考核机制进行全方面的改革，逐步的建立健全醫院绩效考核相关机制，同样要坚持以人为本，坚持分配合理的原则，利用更加高效的绩效考核机制来促进医护人员对于工作的积极性和热情心，让每一个医护人员能够更加积极地凸显个人价值，并促进工作人员的薪酬待遇提高，从而在医院内部形成一个良好的工作环境。这样使得工资绩效考核坚持信息化精细化才能更好地保护医护人员的合法权益，并促进工作人员工作效率的不断提高，对于医院的长远发展是非常有必要的。

参考文献：

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