建筑工程项目管理的风险与对策

胡智伟

摘    要：在如今建筑工程建设规模不断扩大的形势下，相应的施工作业的周期也在加大，另外影响施工安全的因素也在变多，这直接性的阻碍了建筑工程项目井然有序的施工。这些问题对建筑施工造成了十分不利的影响，为此建筑企业必须要对此提出有针对性的解决措施，将建筑施工的风险隐患降到最低，降低企业的经济损失，确保建筑施工的安全进行。本文探讨了建筑工程项目管理的风险与对策。

关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策

1  前言

建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。

2  建筑工程项目管理存在的风险

（1）风险管理意识淡薄。风险管理意识较为淡薄一直以来是建筑工程项目管理存在的风险，很多项目采取传统的粗放式管理方式，对于各种风险没有足够的认识和重视，更没有采取一定的防范措施。虽然有些企业也采取了一些措施，但是在具体的执行过程中没有真正的发挥作用，质量管理也仅仅侧重工程进度以及施工质量，缺乏较为全面系统的管理目标，没有制定好相应的解决方案。……