广告公司组织结构创新研究

魏瑞

摘 要：伴随着我国市场经济环境、营销环境与媒体环境的转变，我国广告公司在快速发展的同时，也面临着强大的竞争压力。本文在研究大量的新型广告公司快速发展背景的基础上，提出新时代环境下，广告公司增强竞争力并实现突破性发展必须聚焦在组织结构创新的基础之上，并提出了具体的创新方法。由此为当前广告公司的发展和广告产业的升级提供一定的指导和借鉴价值。

关键词：广告公司;组织结构;创新方法

自改革开放以来，我国广告公司经历了曲折的发展历程。从依附于媒体组织到成立独立的广告公司;从作为广播、电视、报纸、杂志的媒体掮客到为广告主提供综合性服务等，逐渐形成较为成熟的组织结构。但是近年来我国市场环境与媒体环境突飞猛进的发展，不仅打破了传统广告公司“自给自足”式或者是“自然成长”式的生存环境，而且也使广告公司的组织结构呈现出诸多弊端。面对激烈的新媒体的竞争以及公关、品牌行业的快速发展，乃至于广告行业内部的细分化、规模化的发展，各个广告公司必须充分正视自身的问题，立足于广告行业以及关联性行业发展现状，从而寻求切实有效的发展措施，在激烈竞争中实现自身的生存与发展。

一、我国广告公司组织结构现状

（一）规模小，内部机构不健全

一般来说，一个完整的广告公司拥有市场部、销售部、媒体资源部、行政部、客户服务部、数据中心、行政部、财务部、技术部等各个部门主体。……