“靶向”精准 队伍过硬

贵州日报当代融媒体记者 / 张恒

“履新的年轻干部，应当心怀感恩、自加压力，在工作中要有朝气，更要有正气，自觉净化‘朋友圈’，管好身边人，增强‘免疫力’，筑牢‘防腐墙’……”

6月10日，茅台集团召开中层管理人员任前集体谈话会，对19名即将履新公司中层副职的“80后”干部提要求、敲警钟，勉励履新干部感恩奋进、担当作为。

“对于我们来说，就要时刻讲政治、顾大局，进一步提升政治素养，提高业务水平。”茅台集团党委组织部综合科履新集团党委党校（职工培训学校）办公室副主任何运波说。

企业要发展，离不开能打胜仗的队伍。在茅台看来，人的因素是最根本的因素，用人导向决定企业发展风向。近年来，茅台集团狠抓干部队伍建设，树立忠诚干净、担当奉献、有为有位的鲜明用人导向，极大提振了干部职工的信心和士气。

茅台集团党委坚持“崇尚实干、注重实绩”的选人用人标准，制定《关于适应新时代要求加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《关于规范集团公司干部职级岗序与职务名称的工作方案》等选人用人制度，探索试行干部职级与职务分离，启动各层级各系统干部选拔工作，不断畅通干部成长通道，努力让想干事者有机会、能干事、有平台，干成事者有地位。

“这次选拔是我参加的规模最大的一次。”“85后”付源，曾经是制曲车间的工作人员，今年3月通过内部选拔招聘，成功竞聘为茅台集团融媒体中心综合部科长，“不论是笔试还是面试，选拔过程非常公开透明。