测绘项目成本精益管理探析

关燕

[摘    要] 项目部是测绘企业的成本中心。测绘项目成本精益管理需要重点关注测绘物料采购、测绘作业过程、管理信息化、全员成本控制意识以及后续服务成本管理等五个方面。

[关键词] 测绘项目;项目管理;精益管理;成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 004

[中图分类号] F270.7    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0011- 02

0      引    言

测绘行业向技术密集型转型促使测绘企业管理向精益化转变，加之测绘单位从事业单位向企业的转变促使其成本管理模式也要向精益化转变。测绘行业进入微利时代后，测绘项目成本管理对其获取竞争优势具有重要影响。个性化、细分化的需求对测绘项目的成本管理提出了更高的要求。以精益的理念加强测绘项目成本管理，既能满足客户各种个性化需求，又能减少冗余环节与资源浪费。

1      项目成本精益管理研究综述

最早研究项目成本精益管理的学者是劳瑞·考斯克拉，他分析了建筑企业施工项目成本管理的复杂过程后指出需要引入“精益管理思想”[3]。

2      测绘物料采购成本精益管理

一要适时：测绘物料采购的时间要适应测绘项目作业的需要。既要避免采购滞后，避免缺料成本，也要避免超前采购带来的仓储、资金占用及后期的物料搬运等成本。二要适质：测绘物料的质量应符合作业的技术要求，保障测绘设备及部件、项目部的生产生活条件以及制图软件及材料适合于测绘作业。三要适量：测绘项目部要综合考虑采购数量与价格、订购次数和采购费用以及库存维持费用和资金占用成本之间的变化关联。……