财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施

尚鑫鑫

[摘    要] 企业的发展离不开财务共享服务中心的建设。就目前实践来看，企业共享服务中心在建设过程中存在潜在风险。本文首先信息时代，财务共享服务中心建设的必要性，其次分析财务共享服务中心建设的风险，最后提出风险防控措施，以期提高企业的财务管理能力。

[关键词] 财务共享服务中心;建设风险;防控措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 042

[中图分类号] F275;F232    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0092- 02

1      财务共享服务中心

1.1   财务共享服务中心建设

财务共享服务中心的概念源于20世纪末跨国公司的管理创新。财务共享服务是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，高质量、低成本地向各个业务单元或部门提供标准化的服务[1]。企业充分应用现代信息技术，结合自身发展需求建立财务共享服务中心。企业财务共享服务中心的建立有利于实现资源优化配置，增强企业风险管控能力，进而增强企业综合实力，获得更广阔的生存空间和更大的利润空间。

1.2   财务共享服务中心建设主要内容

财务共享服务中心的建设主要从企业业务范围的确定与业务流程的规范，信息系统的完善和财务人员的管理与培训三个层面着手。

（1）确定业务范围，规范业务流程

财务共享服务中心的业务主要包括财务处理业务、资金管理业务、财务报告相关业务以及其他业务四种类型。纳入财务共享范围的业务具有重复性高、劳动密集型的特点，因而财务共享服务中心的建设和运营管理应不断地深入以适应其业务特征，将专业程度较高、难以标准化的工作纳入财务共享服务中心处理。……