用好周报制度，勿忘“三板斧，九字诀”

李海燕

关于周报，不得不说这么一个小小的管理工具，却大有门道。

上一期，笔者和大家沟通了什么是好周报。即使再好的管理工具，也只有用起来，你才能真正体会其魅力所在。正如笔者每写一次周报，都会有新的感知和收获。

同时，我也在看团队每一位伙伴的提交情况。从推行周报机制到现在写文章时为止，已经10多期了。既然说21次才能形成习惯，那么大家已经熬过了最不适应的时候。于是，我近日给公司管理干部又一次分享并復盘了周报的推行及内容，以期每个人可以注入心力，让周报真正助力公司业务发展，并能让员工进入“十分”状态。

如果你的公司刚开始推行周报，那么到底要注意什么？有什么要诀？在此，笔者本期与大家分享一下周报推行的“三板斧、九字决”，相信周报的内涵及推行要点便一目了然了。

一板斧：时必督

为使周报更有价值，我们确定了周报提交的时间，即员工周六提交，管理者周日提交。为什么这样规定？其核心目的是为了让管理者可以先了解下属的工作状态、完成情况，以及需要的关注点等方面。

在初期推行此事时，我发现大家往往不记得何时提交周报。这时，监督提醒变得尤为重要，先解决从0到1的问题。因此，做还是不做是推行周报的第一步。

于是，我们一般通过晒周报及系统提醒“双轮驱动”的方式来施行周报制度。要想做好周报，应用信息系统将使这项工作更智能化。

晒周报即在公司的管理干部群里，晒每个部门所有成员周报提交的情况。……