疫情下的企业高层交接班，容易出怎样的漏洞？

任慧媛

最近关于CEO变动的消息一个接着一个，有遭罢免的瑞幸咖啡CEO陆正耀，有刚刚卸任的中国平安CEO马明哲，还有申请辞任的拼多多CEO黄峥，另外，“TMD”（字节跳动、美团点评和拼多多）中其他两家公司的二号人物也不约而同地被推向了台前。

有离任就有接任。事情的另一面是，疫情影响下，企业对于能者的呼唤也比往年来得更加迫切。但更多企业却处在了领军人才“青黄不接”的尴尬中，老CEO们想功成名就、全身而退，在现在这样的年景里，变得没那么容易。

原本，执掌迪士尼近15年的罗伯特·艾格宣布提前1年辞职，但事与愿违，为了迪士尼的前途，他不得不宣布再次掌权;而“股神”巴菲特也仍然以89岁高龄“坚守岗位”;摩根大通也处于想换CEO而不能的境遇，干脆采用了更换两名女高管，为CEO杰米·戴蒙的潜在继任者做准备的方式打基础。

疫情危机下，老CEO有力挽狂澜的当仁不让，但也“廉颇老矣”力不从心。那么在这次疫情中，反映出大量企业的CEO继任计划出现了哪些漏洞？该如何走好这步棋？本期“管理百家”特邀《中外管理》杂志联合出品人、腾驹达猎头机构创始人景素奇为管理者指点迷津。

没有“5+1”，CEO继任计划就难免出漏洞！

《中外管理》：一些企业老CEO披挂再出征的背后，其实是“操碎了心”的无奈，这是不是也反映出了企业的继任计划出现了问题？

景素奇：CEO继任计划包括：培养機制、选聘机制、风控机制、交接机制，以及责任机制，这五种之外，还要加一个应变疫情和战争的机制。……