财务管理如何运用好精益化管理思维

杜娟

摘要：社会生产力在不断的发展，社会分工也更为精细化分工运维详细，在日常的管理工作中也会更加精细，因此精细化的管理和控制就显得极为重要。在现代企业管理中，精益化管理理念是极为重要的理念之一，这也是企业管理朝着精细化转变的重要特征。本文以此作为突破口，具体阐述在财务管理中如何运用精益化管理思维，希望本文研究能够对财务管理工作提供一定的参考。

关键词：财务管理;精益化;管理思维

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）03-0113-01

Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofsocialproductivity，thesocialdivisionoflaborisalsomorerefinedanddetailedintheoperationandmaintenanceofthedivisionoflabor，inthedailymanagementworkwillalsobemorerefined，sorefinedmanagementandcontrolisextremelyimportant.Inmodernenterprisemanagement，leanmanagementconceptisoneofthemostimportantconcepts，whichisalsoanimportantfeatureofenterprisemanagementtowardsrefinement.Thispapertakesthisasabreakthrough，andelaboratesonhowtouseleanmanagementthinkinginfinancialmanagement.Itishopedthatthispapercanprovidecertainreferenceforfinancialmanagement.

Keywords：financialmanagement;Thelean;Managementthinking

前言：在如今的经济发展背景之下，企业经营成本明显提升，外部市场环境也出现了较大的波动，经常会面临较大的经营风险，这一点各个企业的管理人员都有意识，企业经营成本提升对于企业的生存和发展来说是重要的挑战，想要在激烈的竞争中可持续发展，首先就需要做好财务管理工作。传统的财务管理方式并不能满足如今企业的发展需求，相应的财务管理工作也需要不断的进步，与精益化理念相互结合，进一步提高工作效益。

1完善财务管理的组织机构建设

在如今的市场背景下，企业想要实现可持续发展，并且在激烈的市场竞争中占据主要地位。财务管理是企业发展中不容忽视的内容，与企业的发展息息相关。管理人员需要认识到财务管理的价值，并且已经异化思维融入其中，进一步完善现有的财务管理组织机构建设。企业工作人员需要认识到精益化财务管理的优势，并且提升到与企业发展相互结合的层面，企业培养专门的财务管理人员，提高财务管理人员的信息化操作能力，掌握精益化财务管理的流程。为了进一步实现精益化，财务管理企业需要制定相应的管理机制，并且将这一机制落到实处，这就需要完善的组织机构来作为保障。企业独立的财务管理机构不可或缺，这是精益化财务管理的重要前提。设立不同的财务管理岗位明确各岗位的责任，不仅仅是会计和出纳，还有一些经理和主管人员，每个岗位都能够明确自身的工作职责，严格按照岗位要求展开精益化财务管理。为了让精益化财务管理落到实处，针对企业提出的组织结构建设，明确主要管理人员和具体落实人员，尤其是确定其岗位责任，以及相应的管理手段和激励措施，这样方能让工作人员在工作中认识到岗位价值和操作流程。

2精益化思维与预算控制相结合

预算管理是企业财务管理中不容忽视的内容，能够有效地降低企业管理成本，尤其是人力资源成本，这也是将精益化管理思维在财务管理中应用的重要体现。预算管理是企业财务管理中不容忽视的方面，在具体应用过程中对预算进行全方位的分析，按照精益化管理思維将其合理地进行划分，然后在此基础之上能够进行预算编制和后续的评估工作。预算管理工作涉及到的环节较多，从最初的准备阶段到后续的编制评估和监督，每一个环节都需要工作人员明确自身的责任，严格按照管理标准来进行预算管理，尤其是分析其中的影响因素，提前做好风险预防工作。结合不同的预算需求，进一步完善现有的预算分析机制，并且在执行过程中分析预算和实际成本之间出现偏差的原因，然后在后续进行调整，这样能够保证企业成本管理更为合理。完善现有的预算执行体系，分析预算与实际操作间的差距，并且做出相应的对策，这是财务管理中的重要内容。

3全方面控制企业成本

精益化财务管理工作最为主要的目标就是控制企业成本，明显降低企业的运营成本，避免不必要的浪费。结合企业的生产经营工作来说，成本控制是对于资金的合理应用，确保生产资金运用的合理性，无论现在的一种管理模式中成本管理的地位都不容忽视。有一些企业在生产过程中，由于生产周期较长，投入资金较大，出现了严重的生产浪费现象并不罕见，就一会儿财务管理就是有效地改善这一问题，尽量的减少经济损失，控制企业生产过程中每一个环节的成本。财务管理工作直接反映出企业不同部门的工作效能，也是对各个职能部门服务水平的一个监督，因此将精益化管理思维应用到企业的财务管理工作中，能进一步强化财务管理对于工作效能的监督。精益化财务管理工作可以借助财务管理，有效增强其控制能力，通过预算、执行和成本分析构建系统的效能评价机制，也将财务管理指标作为效能评价的重要指标，这也符合精益化管理思维的核心内容，不断地进行反思和评价，分析目前财务管理工作中的不足之处，找出原因，提出相应的预防控制手段，进一步实现组织绩效的最大化。

4提高财务风险管理水平

结合如今的社会发展趋势来看，企业需要严格控制自身，进一步分析自身的财务管理状况，结合其中存在的问题制定相应的管理机制，才能不断提高财务管理工作的效率。企业财务管理工作进行过程中不可避免的会面临一些风险，完善现有的风险管理机制，进一步推动企业财务管理体制的稳步发展。企业需要认识到自身目前的风险管理情况，让企业的风险管理和财务风险相互融合，逐步的完善现有的财务风险管理体系，在识别现有财务风险的基础上制定相应的处理措施。为了进一步提高财务风险管理水平，可以建立不同层次的风险管理防线，包括企业的各个部门参与其中，做好审核工作，进一步加大风险管理力度。结合日常的财务工作状况，进一步规范业务要求，明确岗位责任，尤其是在财务风险管理的各个环节，不同部门不同岗位的责任，将财务风险和经济业务的核算管理相互融合。

结语：综上所述，财务管理是内部管理的重要核心，而精益化的财务管理是提高财务管理能力和效果的主要方法。在新的时代背景下，对于财务管理工作提出了全新的要求，管理工作不能局限于传统的思维，而是要借助精益化管理思维融入到财务管理工作中去，充分发挥财务管理的管理和控制作用，让财务管理成为提升效能的重要方式。

参考文献：

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