EVA在企业绩效评价中的作用研究

陆勇

摘要：EVA是20世纪90年代提出的一类企业绩效评价措施，对企业评价指标的制定提供了更加合理的方案，防止会计利润指标产生局限性，使管理者的经济业绩评价更加科学。本文分析传统企业绩效评价存在的缺陷，并针对缺陷提出EVA在企业绩效评价中的应用措施，在一定程度上能够改善企业绩效评价的科学性与客观性。

关键词：EVA;企业财务管理;绩效评价

随着经济的高速发展，企业财务管理目标更加清晰，会计利润最大化朝着股东价值最大化转变。EVA评价指标提供了一种新型的企业业绩评价方式，考虑股东投入的成本，对企业经营业绩进行更加客观与科学的评价，有效改善企业的管理能力。

一、企业传统绩效评价指标体系存在的问题

（一）会计收益指标存在问题

如今企业在绩效评价中转变了传统的观念，本着股东价值最大化理念，会计收益这种传统的绩效评价指标在企业经营业绩评价中显示出局限性。净利润计算时，如果仅仅考虑企业的债务成本，忽视了企业的权益资本成本，导致企业的绩效评价不够合理。在计算时，如果不充分分析企业的权益资本成本，导致利润虚增问题的产生，甚至会引发错误决策。在现有的会计制度背景下，企业财务报表的编制具有一定的灵活性，凭借人为操纵的方式，如果选择的会计方法存在差异，会计收益指标的计算就会不同，甚至会出现信息失真的问题，无法真实地反映企业的经营业绩。除了考虑顾客满意度、产品和服务质量的基础上，也应结合企业非财务因素对企业绩效进行评价。传统的绩效评价无法结合企业长远发展，也无法有效地适应知识经济背景下无形资产在企业绩效评价中的比重。传统的业绩评价体系会导致企业忽视科研方面的支出，企业的长远发展受阻。

（二）市场价值指标存在问题

很多因素都对股票市价产生影响，结合企业内部因素分析企业的经营情况，企业的行业地位、风险偏好等都对股票市价产生影响。外部环境也会对股票市价产生影响，在宏观经济形势和财政政策的影响下，股票市价会产生很大的波动。由于我国股票市场还存在一定的缺陷，股票市场业绩之间的关系不够明确，所以将股价作为企业业绩衡量的指标还不够全面。市盈率也会受到各类因素的干扰，当企业的资本结构存在差异，会计核算方法也不同。因此，市盈率无法作为企业业绩比较的方式。

（三）现金流量指标存在的问题

营业现金流量指的是企业在经营各类项目时，确保项目周期内生产经营活动产生的现金流，对企业的投资和收益情况进行分析，但是难以客观地评价企业的业绩，如果企业还是采用这类指标进行项目投资收益业绩的分析，业绩指标会存在出入。净现值是企业永久经营为背景，忽视权益资本成本。当净现值计算时，折现率比较模糊，计算方法非常复杂，难以应用在企业的业绩评价中。

（四）剩余收益指标存在的问题

剩余收益指标应用时会结合企业的会计收益指标，但是其存在局限性，剩余收益指标是一个绝对值，在一些大部门内会产生剩余收益，在一些规模比较小的企业内部不会有剩余收益产生。权益资本成本率的计算非常难，如果难以选择科学的计算方法，难以达到良好的效果。剩余收益在充当评价指标时，难以与部门的总体指标一致，导致剩余收益的接受程度非常低。

二、EVA在企业绩效评价中的应用措施

（一）高度重视企业绩效评价工作，使EVA理念深入人心

企业在经营与发展中必须高度重视绩效评价工作，才能及时发现经营和发展中存在的问题，及时解决问题，促进资本监管，推动我国企业进一步改革改进资产的保值和增值能。采用EVA进行绩效评价其优势非常明显，但是在EVA应用时也应结合EVA应用时容易出现的问题，由于EVA在我国应用尚处于初步阶段，任何事物的推广与成熟都需要一个漫长的过程。因此，企业监管部门应与其他部门协调配合，共同完成绩效评价工作。企业内部管理层和工作人员应高度重视绩效评价，难以认为拥有了EVA作为绩效评价方式，就能解决各类绩效评价中的问题。各个职能部门应强化对EVA考核的理解与认知，在考核中正确地认识自己的位置，并且积极地参与到绩效评价工作中。监管部门在企业内部应强化宣传，借助多元化培训的方式带动企业推广EVA。监管部门应结合实际理论，完善EVA评价体系，借助各类考核方法的制定时，考核规则更加细节化，使EVA考核在企业的各个部门得到深入应用。企业能聘请有资质的培训机构到企业内部进行EVA知识的培训，使员工的EVA知识更加普及。借助定期开展讲座与研讨会，帮助工作人员了解EVA的优势，逐步完善价值管理的理念，为企业绩效评价奠定良好的基础。

（二）以EVA为企业经营管理的工作核心，结合非财务指标一同使用

EVA理念非常注重价值观引领，借助对股东财富最大化理念的提出，使企业的发展目标更加明确，企业在经营与发展时更加具有凝聚力，是企业经营管理工作的重要构成。企业应转变传统的发展思路，将价值管理理念融入企业的战略目标中，改变传统以利润为导向的绩效评价指标，重视价值导向，将EVA理念渗透到企业经营和管理的细节中时，EVA绩效评价呈现出主动性，推动企业长远发展。企业应融入创新能力，结合顾客满意度、市场占有率和人力资源等非财务指标，EVA绩效评价体系的应用不仅仅要融人财务报表中的各项指标，还应结合各类非财务指标，才能促进企业长远发展。就要将更多细节化的非财务性指标融入其中，从而能更加全面和真实地对企业的财务情况进行分析，展示企业的经营成果。

（三）完善会计调整事项的规范，建立科学适用的EVA激励机制

在对企业公允价值变动损益，员工培训费项目调节后对EVA值与原有EVA值的差异进行探究，在采用EVA指标进行绩效评价环节，应全面地考虑会计内容，结合企业具体发展的情况，确定影响企业经营绩效的各类事项，尤其要对会计事项进行调整。企业的汇兑损益项目要结合市场上汇率的浮动，才能对企业真实的绩效进行反映。因此，在具体实施中应在净利润计算的基础上将其扣除。企业员工培训费用计算时，其在企业管理费用中占据重要的部分。在计算當期损益后，要将企业管理培训费用扣除。考虑员工培训可以实现企业可持续发展，然而企业在投入一笔资金后，尤其是技术类企业资金投入后，很长时间以后才能看出成果，在具体绩效评价时，应对这部分费用进行合理的分析，采用资本化处理的方式。EVA绩效评价结合企业价值理念，从而更好地促进股东财富的增长，企业管理者应充分分析股东的心理，站在股东的立场，使企业的经营与管理，有助于提升股东价值，企业建立适用的EVA激励机制，将管理者获得的薪酬报酬与他们创造的财富联系起来。

（四）坚持权力与责任相适应，推动资本市场监管

企业的绩效管理中管理者拥有一定的权利，但是也要相应承担责任，这是企业管理者必备的条件，对管理者产生有效的约束。企业应做到奖罚分明，采用激励制度，使绩效评价更加客观与透明，确保企业顺利运行，这些都可以促进EVA绩效评价体系在企业内部更好地应用。EVA绩效评价的推广与合理应用不仅仅受到企业内部因素的影响，还要结合外部环境，就目前我国资本市场运行的情况来分析，一些体制机制还不够完善，企业的股票价格波动较大，不能真实地反映企业的经营和绩效，甚至企业会出现投机问题，导致整个资本市场存在波动，对EVA绩效评价制度在企业内推广和应用产生局限性。因此，我国应进一步完善外部市场环境，市场监管部门应本着自身的工作理念进行深入调查研究，建立完善的市场机制和理论。

三、结语

EVA指标可以使企业绩效评价更加科学与客观，真实反映企业的经营情况，为企业经营者创造更多的价值，使经营者与股东之间的利益保持一致。随着资本市场的高速发展，现代企业制度不断建立，EVA指标在企业绩效评价中会得到更加广泛的应用。