建筑工程经济管理影响因素与应对措施分析

王新蕾

摘要：近年来，我国建筑工程项目数量不断增多，与此同时，越来越多的因素会对建筑工程经济管理水平产生影响。基于此，本文在研究中首先阐述建筑工程经济管理及其作用;其次，分析建筑工程经济管理的影响因素;最后，研究建筑工程经济管理影响因素的应对措施。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素

建筑企业发展进程中，需要大量的资金支持。在计划经济转向市场经济发展的新时代下，建筑企业的规模日益扩大，其在发展中，需要借助相对稳定的资金，应对随时可能出现的风险。因此，建筑企业需要展开经济管理，借助科学、合理的经济活动，对建筑形式加以转变，实现对建筑工程成本的控制。

一、建筑工程经济管理及其作用

经济管理，实际上就是经济管理者为完成已经制定好的目标，以计划和组织的形式，展开系列性的生产经济和经营活动。而建筑经济管理，则是建筑企业于生产经经营期间所有投资的总称。一般来说，建筑经济管理可概括为建筑工程施工中，投资费用的预算成本、建筑成本的分析控制及决策等。建筑成本管理中的影响因素偏多，所以建筑经济管理有一定的难度。在建筑工程经济管理中，项目成本是管理的重要内容，涵盖了建筑工程施工中的耗费成本、支出成本等。现阶段，建筑工程经济管理的开展，是尤为必要的，重视建筑工程经济管理，可实现对建筑工程的合理预算，对成本计划、核算及考核等系列工作进行制定，从根本上降低建筑工程的施工成本，无论是在提高经济效益还是在综合竞争实力方面，都具有重要作用。

二、建筑工程经济管理的影响因素分析

（一）人员对建筑工程经濟管理的影响

建筑工程经济管理作为系统化工作，管理期间的参与方相对较多，包括建筑工程的建设方、监管方与施工方等。任何建筑工程在施工时，都要设有专门的经济管理人员，对工程展开管理。现阶段实际建筑工程中，通常会以承建方为主，由其承担经济管理重任，在此过程中，无论是行政监管部门，还是建设与监理方，都没有及时参与到管理活动中;同时，建筑企业中并没有足够数量和专业的经济管理人员，可能会导致现有的经济管理人员，并不能够适应相对复杂的经济管理要求。比如，管理人员在经济管理过程中，多倾向于对施工流程的管理，而并没有敏感的感知，无法及时捕捉市场信号，在人力资源分配与材料设备配置方面的统筹能力不高。

（二）材料对建筑工程经济管理的影响

材料对于建筑工程经济管理水平，具有较大的影响，建筑工程材料的质量、技术要求、采购标准等，与经济管理水平呈现正相关关系。建筑工程材料的质量高，达到相关工程技术要求，且符合采购标准，工程经济管理水平更高。目前，部分建筑工程施工期间，更重视压低工程材料价格，并没有在市场中大范围的寻找优质供应商，且并未监控材料的供应链。此种现象，致使建筑工程施工期间的材料供应环节，经常出现问题，对整体的工程进度产生影响，同时也会对工程质量产生降低性影响。综合来看，材料对建筑工程经济管理的影响较大。

（三）技术对建筑工程经济管理的影响

我国施工技术正处于转型升级的发展阶段，建筑工程技术对其经济管理效果影响较大。部分建筑工程企业中，缺乏高端管理人才，此种现象直接导致工程理念、技术手段等，都存在落后的趋势，从而会对经济管理水平产生影响。此外，工程技术人员的配置缺乏合理性，也导致高端技术人员，并未能够积极投身到经济管理过程中，在技术革新过程中，缺乏对工程成本节约的重视，缺乏对工程质量提高的重视。因而，在经济管理期间，要重视技术问题。

（四）设备对建筑工程经济管理的影响

建筑工程施工中，设备是施工的重要中介，目前部门建筑工程在施工期间，倾向于对施工人员的管理，忽视对施工设备的管理。此种现象，可能会直接导致建筑工程中所应用的设备先进性不足，并不符合施工的要求，可能会使工程进度受到影响，工程施工质量有所下降。因此，在经济管理期间，要重视对施工机械设备的重视，不仅要强调机械设备的质量，同时也要定期对机械设备进行维修养护。

三、建筑工程经济管理影响因素的应对措施研究

（一）改善建筑工程经济管理机制

针对当前建筑工程经济管理的各种影响因素，经济管理期间要积极改善建筑工程经济管理机制。建筑企业在施工之初，就要预算工程施工的成本，编制施工计划，从源头上实现对施工成本的控制。同时，制定科学的管理机制，严格规定管理人员、成本及工具的使用，从经济效益上实现对成本的控制。从工程各阶段出发，制定合理的目标，对不同阶段的施工人员、设备进行分工，对工程的进度进行优化，在保障工程进度的基础上，保证经济利益的稳定。此外，要加强技术投入，促进企业转型。引进先进的施工技术，聘用优秀的技术人员，对技术环节展开分析，依据工程建设的需求情况，选择最佳的施工技术。在工程经济管理体系中，融人环保理念与节能理念，实现对管理机制的完善。借助新型管理系统，促使建筑工程经济管理中的目标得以完成。

（二）加强对监督管理的重视

从某种角度而言，建筑工程经济管理的质量、效果等，与工程监管具有密切的关系。因而，在应对建筑工程建筑经济管理影响因素时，要加强对监督管理的重视。比如，形成工程监督管理机制，该机制以第三方独立监督为主。其一，改革管理机制。在此过程中，要掌握建筑工程经济管理的流程、内容，对经济管理的工作程序加以优化和完善，形成科学的经济审批制度，将责任落实到监督审批人员，明确其地位，从根本上提高工程项目管理的审批质量。其二，调整监管部门。对建筑企业的内部监管情况进行分析，了解监管部门在经济管理监管中存在的问题，做到及时发现、分析和解决问题。其三，完善监管部门的奖惩机制。在监理人员明确自身职责、义务的情况下，设置奖惩机制，提高监管人员工作的积极性，促使其严格按照相关的标准工作，提高建筑工程质量。

（三）进一步控制工程的成本

建筑工程经济管理中，可进一步控制工程的成本，而成本的控制，一般可体现为两个方面：第一个是人员配置的成本控制;第二个是工程材料的成本控制。一方面，结合建筑工程的施工现状，构建项目招标机制，并完善招标机制的流程。在此过程中，应用招标、投标管理方法，引进重大工程项目，合理预算建筑工程材料的成本，使建筑工程施工各环节的成本得到有效控制。另一方面，基层技术人员要积极发挥应有的作用。技术人员对于成本控制有一定的认识，在施工期间可围绕施工成本，坚持节约、环保理念，攻克施工技术难关，以相对合理的奖惩机制提高技术人员的参与性，展开对经济管理的成本控制。

（四）优化并完善协调管理机制

在应对建筑工程经济管理影响因素时，可优化并完善协调管理机制。通常来讲，相关部门与工作人员彼此间的协调与合作，可在系列性的规则下，确保建筑工程经济管理的有序开展。第一，明确职责与义务。对建筑工程各部门的职责与义务进行明确，且要对其工作范围加以规定，设置管理的权限。第二，完善沟通机制。利用沟通机制，实现对工程数据信息的共享，合理分析工程数据，各部门根据工程数据以协商的方式，解决各种问题。第三，形成工作响应机制。各单位核心人员，要积极参与到施工中，提高管理人员的理念、意识，通过彼此间的沟通、互动，为经济管理水平的提升奠定基础。