流通型外贸企业转型发展模式思考研究

李俊 顾林飞 唐建玲 沈阳

摘要：文章对流通型外贸企业运行状况进行分析，总结影响流通外贸企业稳步运行的因素，旨在通过各项限制问题的分析，确定企业转型发展模式，以更好地提高流通型外贸企业竞争力，为行业的持续运行提供支持。

关键词：流通型;外贸企业;转型;发展

伴随社会经济的发展，外贸型企业主要分为流通型外贸企业和生产型企业，由于流通型外贸企业的特殊性，行业在缺少产品、资金等环境下，逐渐使其失去了原有的竞争力，无疑为流通型产业的稳步发展带来限制。因此，在流通型外贸企业发展中，企业管理者需要认识到自身发展中存在的问题，通过各项影响因素的分析，细化行业转型办法，根据行业运行发展状况以及外贸企业的发展规划，深入改革产业的运行模式，以便充分滿足流通型外贸企业的发展需求。

一、流通型外贸企业转型发展的必要性

对于流通型外贸企业，在具体发展中不需要机器设备以及专利等资源的投入，在具体的发展中，只需要具备灵活性的经营模式就可以。但是，在社会经济多样化发展的背景下，流通型外贸企业的发展模式发生了一定的转变，外部需求量减少、内部融资困难以及贸易保护主义盛行等，这些现象都为传统的流通型外贸企业发展带来限制。因此，在流通型外贸企业发展中，行业管理者应该掌握企业转型发展的重要价值，通过品牌创建、企业形象塑造以及人才聚集等方法，增强流通型外贸企业的核心竞争力，推动产业的可持续运行。而且，在具体的企业经营活动创新中，企业管理者需要将流通型外贸企业的发展作为重点，通过体制机制的改革及创新，不断夯实企业的经营基础，有效推动企业转型，为流通型外贸企业的稳步发展提供动力。

二、流通型外贸企业转型发展中所面临的问题

（一）可持续发展理念不足

根据流通型外贸企业的发展特点，在具体的产业运行及结构调整中，存在着可持续发展理念不足的问题。首先，对大部分流通型外贸企业，仍然以买断、收购为主要发展形式，这种传统性的经营理念无法提升产业竞争力。其次，在流通型外贸企业发展中，原有的生产制造企业拥有了自主权，积极融人到了产品的流通环节，导致流通型外贸企业出现了资源流失的问题。最后，伴随网络信息技术的发展，部分企业为了自身短期经济效益，在产业发展中缺少创新意识，为企业的可持续发展带来阻碍。

（二）管理制度缺少规范性

在流通型外贸企业运行中，存在着管理制度不规范的问题：第一，结合流通型企业的发展特点，行业存在着制度不规范以及不完善的问题，这些现象为现代化的流通型外贸企业运行带来限制，而且也无法满足产业的可持续运行需求。例如，在部分流通型外贸企业中，由于管理制度不规范，导致产业运行中出现了产权关系不清晰的问题，在行业经营管理体系相对滞后的环境下，无法满足行业的稳步发展需求。第二，人才缺失相对严重。根据行业的发展特点，由于管理制度的限制，导致人才缺失相对严重，如，对于外贸跟单员在具体的工作中，不仅需要掌握专业的外语技能，而且也需要具有专业的产品及国际贸易知识，要求相对较高，这些现象都为外贸流通企业的发展造成影响。

（三）品牌意识明显不足

结合流通型外贸企业状况，由于生产企业的不断加入，在国际市场上的竞争力逐渐降低，同时也为行业的可持续发展带来限制。对于部分外贸型流通企业，其经营模式依赖赚取差价的方法，这种经营模式降低了产业竞争力。而且，一些外贸流通型企业将打价格战作为重点，在某种程度上忽视了自身品牌形象的建立，限制了行业的个性化发展。因此，在流通型外贸产业发展中，企业管理者需要根据行业的变化，积极认清国际以及国内的市场竞争实质，通过产业的转型调整，树立属于自身的品牌意识，以满足外贸流通企业的产业发展需求。

三、流通型外贸企业转型发展模式

（一）积极刨建品牌形象

第一，在流通型外贸企业发展中，企业管理者需要结合产业的运行特点，构建适合自身发展的品牌形象，改变以往重经济、轻品牌的意识，并积极加强人力、资金的投入，通过企业品牌形象的建立，可以更好地提升产业经济效益，加强人们对流通型外贸企业的形象认知，以更好地提升产业竞争力。第二，在流通型外贸企业发展中，需要认识到品牌形象的建立并不是一蹴而就的，而是需要根据产业的运行特点，建立专门的研发型小组，并通过产品研发小组、产品检测小组以及产品宣传活动的构建等，改变以往企业运行中所面临的问题，稳步提升产业竞争力，实现流通型外贸企业品牌形象建立的目的。

（二）刨设集成服务模式

在流通型外贸企业转型升级过程中，为了提升企业的竞争力，需要将集中服务模式作为核心。首先，创设服务外包模式，有效提升流通型企业的综合效益。对于服务外包而言，主要是指企业在发展中，为了降低自身的生产及经营成本，在具体的产业运行中，需要改变以往的产业结构，通过外贸服务的整合，提升流通型外贸企业的核心竞争力。其次，通过集成服务模式的构建，可以降低行业交易成本，避免经营风险的出现。对于企业管理者，在具体的产业结构调整中，需要将人才的培养、信誉提升等作为重点，通过专业性业务资源的整合，增强流通型外贸企业的竞争力，展现集成服务模式的优势。最后，逐渐提升综合性的竞争优势。

（三）细化企业管理制度

伴随流通型外贸企业的发展，在企业管理制度调整中需要做到：第一，在流通型外贸企业的管理创新中，企业管理者需要根据行业的特点，确定管理创新方案，以加强企业的转型及创新，有效提升行业的竞争力。而且在企业制度以及管理流程创新中，需要将企业人才管理作为重点，通过不断完善且有效落实绩效考核方案，加强企业人员对企业管理制度的认识，引导人员按照管理方案进行预算管理，提高外贸流通企业的资金使用效率，增强流通型外贸企业的竞争力。第二，对于流通型外贸企业中的管理者，应该针对产业的运行结构，从市场竞争以及以人为本的角度出发，逐渐完善企业的内部管理体系，以更好地提升企业内部控制效率，保证流通型外贸企业管理工作的稳步落实。

四、结语

总而言之，在流通型外贸企业发展中，企业管理者需要认识到行业发展的重点，通过贸易增长形式的转变，将综合性的市场发展目标作为重点，强调内外贸易的一体化产业结构，以更好地提升产业竞争力，促进行业的持续发展。而且，在流通型外贸企业转型调整中，行业管理者需要及时认清行业发展方向，通过品牌形象的建立、集成服务模式以及管理制度的构建等，推动外贸型流通企业的可持续发展。