论建筑企业财务管理精细化措施思考研究

樊爱国

摘要：本文主要简单介绍了加强建筑企业财务管理精细化管理的必要性，通过对现阶段建筑企业财务管理过程中存在的问题进行分析，来探讨提高建筑企业财务管理精细化水平的有效措施，转变传统的建筑企业财务管理模式，明确企业财务管理工作的重要性，创新建筑企业财务管理措施，贯彻落实于每一个环节中，从而真正发挥财务管理作用，优化资源配置，提高资金利用率，推动建筑企业的可持续发展，实现经济效益最大化。

关键词：建筑企业;财务管理;精细化措施;经济效益

近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑行业取得了不错的成效，迎来了广阔的发展空间和良好的机遇，但与此同时也面临着一系列的挑战，在日益激烈的市场竞争中其必须转变陈旧的经营模式，实施高效的企业内部管理工作，以便于提升建筑企业自身的核心竞争力，使之能够获取更多的市场份额。

一、加强建筑企业财务精细化管理的必要性

精细化管理是一种全新的管理理念，将其融入于建筑企业财务管理工作中十分有必要，指的是要重视财务管理工作中的每一个环节，更加细致、精准地把握建筑企业的财务状况，以做到精益求精。高效的财务精细化管理，有利于推动建筑企业的可持续发展，掌握建筑企业的实际经营状况，为其经营决策提供重要的依据，以免出现失误造成企业经济损伤。而且通过科学的财务管理工作，有利于规避企业经营过程中的财务风险，保障各项经营活动的顺利开展，把控好企业的资金流动去向。

二、现阶段建筑企业财务管理过程中存在的问题

现阶段，建筑企业财务管理过程中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步解决，其问题主要有：一是在建筑企业财务管理过程中，缺乏完善的财务内控机制，财务管理制度不够完善，以致于财务管理工作未能做到有据可循、有法可依，没有进行规范性操作，财务岗位责权不明确，不利于财务管理工作的顺利开展。而且忽视了资金管理工作，并未意识到资金管理的重要性，在资金利用和分配上存在一定的问题，由于对建筑企业的实际经营状况不够了解，导致最后资金链断流，企业难以运转，建筑工程项目停工，带来了巨大的经济损失，不利于企业的长期发展;二是在进行预算管理的时候，没有将预算管理落实到实处，所编制的预算不够合理，存在诸多漏洞，导致预算管理工作并未发挥出来。而且当前部分建筑企业仍然坚持着传统的预算管理理念，过于陈旧和落后，没有做到与时俱进，创新预算管理理念和方式，以致于预算管理工作难以实现其预期目标。在成本管理方面，则是没能做到全过程性管理，大多数时候成本管控工作只是浮于表面形式，没能深入到工程建设的每一个环节中，缺乏全面而有效的成本管理工作，以致于仍然存在资源消耗过大，资金浪费等问题，不利于降低工程成本造价，也无法为建筑企业带来更多的经济效益;三是并未关注于建筑企业的内部环境建设，忽视了企业文化的创建，以致于其缺乏核心凝聚力，工作人员的黏性和忠诚度还有待于进一步提升。虽然部分建筑企业应用了计算机信息技术，但是并未充分发挥财务管理信息系统的作用，需要深入挖掘和推广;四是在审计工作方面不够重视，未能建立科学的绩效考核制度。

三、提高建筑企业财务管理精细化水平的有效措施

（一）制定完善的内控机制，做好资金管理工作

为充分发挥财务管理工作的重要，实施有效的财务管理工作，应当制定完善的财务管理制度，给财务管理工作的落实奠定扎实基础，提供重要保障，做到有据可循、有法可依。一方面，要合理规划建筑企业财务管理岗位，明确财务管理各个岗位的工作职责，以及其功能和权利，需要承担的义务等，虽然每一个岗位都有其各自的工作任务，但都具有关联性，各个岗位之间应当起到相互制约、相互督促的作用，以便于精细化财务管理工作的顺利开展;另一方面，要建立健全的会计系统管理体系，严格按照正规的会计核算流程来实施工作，确保所有会计数据的完整性和准确性，以为建筑企业决策者提供可靠的依据，推动建筑企业的长远发展。除此之外，作为财务会计人员，应当充分认识到自己的职责，学习新的财务管理技术，做到与时俱进，实现精细化管理。

另外，要加强资金管理工作。对于建筑企业来说，当其工程规模越来越大的时候，其前期需要投入的资金也会越来越多，企业经营各方面都需要有资金的支持和把控，若是不对这些资金进行有效的管理，那么很容易出现资金链断流，经营难以维持的状况，因此必须予以精细化管理，加强对资金流向的监管，作出科学的预判，对建筑企业当前的资金状况和工程项目进程进行有效分析，合理分配资金，做到开源节流，从而确保工程项目的顺利完成，减少不必要的资金消耗和浪费。要完善债权债务管理制度，基于市场经济环境的实际情况，结合建筑企业自身状况，来科学编制工程预算，有效管理营收状况，确保资金回笼，维持建筑企业资金的正常周转，从而彰显精细化管理的作用。

（二）实施精细化预算管理和成本管理

为提高建筑企业财务管理精细化水平，应当实施精细化的预算管理工作。这一工作十分重要，其直接影响建筑企业的财务管理效率。科学的全面预算管理，有利于对建筑企业的整个经营项目状况进行评价，评估其财务实况，以便于有效组织各项经济活动的开展，达成预期的经营决策目标。预算管理工作包含了诸多小细节，若是要想实现精细化管理，则应当从细节人手，将预算管理目标分解成一个个小的目标，找到其中的关键控制点，列出预算管理事项，并针对实际情况来实施有效的管理措施，如此才能确保预算的合理性，符合实际情况。在进行全面预算编制的时候，应当做到与时俱进，融人全新的预算管理理念，采用先进的预算编制方法，根据实际情况进行相应的调整，以全面促进预算管理效率的提升，从而贯彻落实精细化的财务管理工作。

除此之外，要实施精细化的成本管理工作。建筑企业的经营离不开资金的使用，只要在不影响质量的情况，控制好企业成本，尽量使之下降，才能获得更多的利润，这对于建筑企业的长久经营来说十分关键。为此，建筑企业在实施预算编制和考核工作的时候，应当重视对财务管理人员的培养，要充分发挥财务管理人员的主观能动性，激发其潜能，使之转变被动的工作状态，开展精细化的财务管理工作。不仅要做好数据处理工作，还要针对建筑企业的历史数据资料，结合企业当前的发展状况，以及实际经营成本来进行全面分析，找到影响建筑企业经营成本的各项因素，基于此来制定适宜的成本管理目标。要高度重视成本管理工作，将其贯彻落实于每一个工程建设环节中，例如在工程项目招投标过程中、现场施工过程中、竣工验收工作中等都应当进行有效的成本控制，以有效管理工程建设中的资金使用状况，在不影响工程质量的前提下，减少工程建设成本。要制定完善的责任成本控制制度，将成本控制工作贯彻落实到每一个人身上，明确各个部分的职责，以采用精细化管理措施。

（三）优化企业内部管理环境，实现信息化管理

为有效实施建筑企业财务管理精细化措施，应当优化建筑企业内部管理环境，创建良好的企业文化，以提升企业内部凝聚力。和谐而积极向上的企业文化，健康的工作环境，会给工作人员带来更大的动力，使之产生激昂的斗志，以免消极怠慢，产生消极情绪。同理，在严谨的财务环境要求下，财务管理人员便会在实际操作中更加谨慎，形成自我约束、相互监督，使之能够将精细化管理工作进行到底。需定期对财务管理人员进行培训，一方面要提升其专业的财务管理技能，另一方面需培养其职业道德素养，加强企业文化教育工作，以便于增加工作人员的粘性和忠诚度，使之认真完成自身工作。

另外，现如今计算机信息技术已经被广泛应用各行各业中，成为人们生活中密不可分的一部分，在建筑企业财务管理過程中，同样应当充分利用计算机信息技术，构建健全的建筑企业财务管理信息系统，逐步实现财务管理信息化。基于大数据技术，储存有关于建筑企业的财务信息数据，保证信息的真实性和完整性，做好信息对比分析工作，从中得到企业经营状况的真实反馈。财务管理信息化不仅能够减轻财务管理人员工作量，还能促使其朝着财务分析方向发展，创新建筑企业财务管理模式。

（四）加强审计工作，设立绩效考核机制

在建筑企业财务管理过程中，应当重视财务审计工作的开展，要严格按照相关要求来执行作业，及时发现企业经营过程中存在的问题，把控好审计工作的重点内容。可设立科学的绩效考核机制，制定完善的财务绩效考核制度，根据建筑企业的实际情况来设立适宜的考核指标，对建筑企业的财务状况进行准确评估，以便于调整建筑企业经营策略，实现财务管理精细化。

四、结语

在建筑企业财务管理中，要想实现精细化管理，需要先从思想理念上改变，明确建筑企业财务管理工作的重要性，转变传统的财务管理模式，应用最新的财务管理手段，以为建筑企业带来更多的经济利润。