建筑工程行业财务管理的问题及其对策研究

周艳红

摘要：科技与社会的快速发展使得建筑工程行业步人了全新的发展纪元。在此情况下，企业需将财务管理工作提升到战略发展高度，立足于实际的财务管理现状，积极的进行新技术、新方法、新模式的引入，构建适合当下发展的建筑行业财务管理体系。以期能更好的解决财务管理过程当中存在的一系列问题和难题。

关键词：建筑工程行业;财务管理;问题;对策研究

财务管理是建筑工程中的部分，对建筑企业的经济效益和社会效益的提升产生了至关重要的影响。基于此，相关人员不仅要充分的掌握建筑工程项目的各项内容，同时还要对建筑工程企业的整体运行情况进行全面的了解，结合实际需求来对各环节的财务管理工作进行统筹规划。将现代化的财务管理方法和传统财务管理模式进行科学整合，安排专业人员负责财务管理的预算、核算、监督等的工作，并根据实际的工作反馈情况来积极的进行财务管理的调整和创新。

一、建筑工程行业财务管理存在的主要问题

财务管理包括了经营现金流量，资本融通，资产购置等，主要是在某些特定的要求和目标下，以财务管理原则和法律法规制度为依据，对企业的一系列经营管理活动开展过程当中所产生的经济成本或财务关系进行综合管理的全过程。但受到以往的建筑工程行业发展理念和财务管理遗留问题的影响，大部分的建筑企业只是按照常规要求的开展实际的终结性核算。在资金调动频繁的情况下，并未对其审批和监管进行规范，财务预算和风险管控力度不足。这将会出现建筑资金浪费，资金链断裂等现象。受整体行业发展趋势的影响，大部分的建筑企业都进行了一些先进的财务管理技术和设备的引入，但却未根据实际情况来进行制度调整，这将会使后续的财务管理存在诸多的问题。企业大部分的建筑企业不会在财务管理方面投入较多的人力、物力、财力，未能及时根据需求来进行人员的招聘和选拔。而现有人员的信息素养和专业能力较为有限，且其储备量无法满足财务管理需求。这将会对财务管理工作的开展和建筑工程行业的发展造成一定程度的影响与制约。另外，建筑工程行业财务管理中还存在资金管理不完善的问题。在工程项目投资建设中必然会涉及到资金的使用，因此资金管理工作会对建筑工程项目的推进有着明显的影响，而现存的资金管理问题一是表现为会计核算工作不完善，由于会计核算不够准确，导致建筑工程项目投资企业管理者对当前项目建设中的资金使用情况无法了解，也无法根据资金使用情况对下一步项目建设提出意见。二是预算工作不完善，针对建筑工程项目的开展，由于预算工作的不完善，导致多个环节的项目建设经常出现超预算的情况，这不仅会导致建筑工程项目所涉及企业的资金使用出现混乱，而且会增加项目投入，进而给相关企业造成一定的负面影响。

二、建筑工程行业提升财务管理水平的有效措施

（一）提升财务管理人员的素养

建筑企业需根据行业要求来提高人员准人标准，根据财务管理需求面向全社会招聘专业人员，对其进行全面考核，并科学设置岗前培训，确保每一位工作人员都能更好地掌握财务管理的工作流程和方法，并具备持证上岗资格。针对现有工作人员，可为其提供定制化的理论培训和技能培训，优化培训体系架构，科学增加一些与计算机管理学、经济学、心理学，以及职业素养、责任意识、党风廉政、职业道德等的专业培训，全面提升管理人员的工作素养和思想认知，使其能够更好的完成招投标、工程设计、现场管理、施工验收等各环节的财务管理工作。

（二）促进财务管理信息化

建筑工程企业可引进基于大数据技术、物联网技术、云计算技术等的全新财务管理系统，对招投标到竣工的整个建筑工程过程，进行动态化和实时化的监管。利用大数据技术来收集相关的信息和资讯，建立基于云存储技术的数据中心和电子信息数据库，将相关信息存储其中，定期对其进行分类管理和升级。引进财务核算和预算的专用软件和系统，自动化的进行信息采集和表格生成，在有效缩短核算、预算时间的同时，全面提升其精准性和时效性。建立作用于建筑企业内部的全新信息平台，将财务管理系统和企业总系统进行串联，使各部门人员能够根据实际工作需求来快速获取相关信息，减少信息重复采集。成立独立于财务部门的监督小组或监督部门，对资金流动状况和财务管理情况进行全面监控，在系统平台当中设置反馈功能，通过系统自动检测或者管理人员反馈的方式，及时掌握企业资金流动态和财务管理异常，对可能出现的各种问题和风险进行预测，制定有效的控制方式和解决措施，有效降低财务管理的风险和隐患。在财务管理信息化过程中，建筑工程企业可以建立企业财务共享中心，与传统财务管理模式相比，财务共享中心是基于信息技术所建立的内设机构，其业务覆盖范围包括企业经济业务成本核算，进行财务报告分析，进行资金信息核对等，财务共享中心的建立，能够极大的提升企业财务管理工作效率。

（三）构建全新的监管制度

现阶段，相关人员必须要了解与建筑工程行业财务管理有关的一系列法规法规和规章制度，从财务管理现状和总体规划目标人手，不断的优化和完善财务管理监管体系。可全面的推行岗位责任制和分层管理制，由上至下的进行工作任务的划分，使每一个管理人员能够明确自身的义务和职责。还可建立适应建筑企业发展的财务内控制度、成本管理制度、核算管理制度、预算管理制度、财务档案管理制度、财务管理监督制度等，贯彻精细化管理和动态化管理，提升企业资金的利用效率和价值。还需在绩效考评制度当中针对财务管理提出严格的标准，建立与之匹配的薪酬制度、激励机制、惩罚制度，在全面调动工作人员的积极性和热情的同时，使实际的财务管理工作能够更好地贯彻和落实。

（四）进一步完善资金管理

在建筑工程项目推进过程中，工程项目所涉及的企业在资金管理中首先要完善会计核算工作，对于会计人员而言，在围绕工程项目所实施的会计核算中，要力求会计核算的准确性，随着会计核算准确性的提升，可以帮助相关企业准确了解工程项目推进中资金的使用情况，并对下一阶段的建設活动进行及时调整。在高质量会计核算工作的支撑下，帮助企业管理者在工程项目建设中合理调拨资金，确保各项资金都能够得到高效利用，在减少资金浪费的同时，为整个工程项目的推进提供良好的保障。其次，做好资金预算。在建筑工程项目建设中，每一环节的项目建设施工前，投资企业会计要和施工单位进行必要的沟通，然后完成对下一环节的项目建设进行全面评估，在评估中要能够对本环节的资金消耗作出合理预算，并将预算结果作为后期业务实施过程中资金划拨的重要参考，通过这种方式，确保工程项目推进能够获得强有力的资金支持，而且不会造成资金浪费。

三、结语

近年来建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业财务风险凸显，若管控不当，随时可能引发财务危机，威胁到建筑企业的生存。总而言之，相关人员必须要与时俱进的树立全新的财务管理理念和思想，以全面促进建筑企业和建筑行业的发展为目的，推出具有较强前瞻性和可行性的财务管理方案，为相关工作的开展指明方向和路径。与此同时，建筑企业须严格地要求财务管理人员，明确财务管理的重点和难点，全面的加强具有较强的自动化、现代化、信息化的财务管理系统的构建，制定全新的监管制度，对财物管理人员的工作行为进行有效的约束。这样才能够为新时期的建筑工程行业的财务管理工作的可持续发展奠定良好的基础。