激励机制在医院人力资源管理中的应用

赵瑞云

摘要：随着时代的进步，人力资源管理在组织管理中得到广泛应用。激励机制是人力资源管理的重要手段，采用合理有效的激励机制才能激发员工的积极性，促进组织的发展。人力资源是医院发展的主要力量，激励机制在医院人力资源管理中日益受到重视。研究医院人力资源管理中激励机制的应用，介绍人力资源管理激励机制理论，论述医院人力资源管理中应用激励机制的意义，阐述激励机制在医院人力资源管理中的应用方法，为医院加强人力资源管理提供有益参考，促进医院持续健康发展。

关键词：激励机制;医院人力资源管理

21世纪人类社会进入知识经济时代，人力资源决定生产力发展。党和国家把实施人才强国战略作为重要任务，卫生人才是人才的重要部分，国家要想跻身世界强国必须加强卫生人才队伍建设。医务工作者是卫生战线的中坚力量，做好医院人力资源管理管理有利于卫生人力资源管理，对我国卫生事业发展具有重要意义。我国公立非营利性医院是卫生事业单位的主体，公立医院采用传统人事管理模式，不利于调动职工的积极性。市场化环境下，公立医院必须加强人力资源管理，提升医院核心竞争力。目前公立医院陈旧的人力资源管理模式与社会灵活用人机制形成反差，医院人才队伍建设受到冲击，医院必须改变传统人力资源管理模式，建立完善激励机制是医院人力资源管理的关键。

一、人力资源管理激励机制理论

人力资源是一定区域内生产要素投入经济货多功能中，为社会创造物质精神财富，推动社会发展的劳动人口总称[1]。现代管理是以人为本的管理，管理本质是将组织内人员视为资源进行合理优化配置，包括对组织人员招聘、使用、激励等系列步骤过程，充分发挥各方面人员潜力保证组织获得最大效益，确保实现组织战略发展目标。

人力资源管理需遵循系统优化原理、弹性冗余原理等基本原则。人力资源管理在管理中占据重要地位，对组织发展起到推动作用。不同专业学者对激励的含义有不同的定义，心理学家认为激励是通过满足人的需要激发其奋斗心理过程;组织行为学专家认为激励是使人朝着组织希望目标迈进的过程。激励是人力资源管理的重要部分，是激发人力资源行为动机，实现组织目标行为过程。激励本质是经过动机引导人行为，是对人行为强化的过程。

激励理论包括内容型理论与过程型理论，内容型激励理论主要包括马斯洛需求层次理论等。过程激励理论解释行为引起发展终止过程，过程性理论探讨需要通过相互作用影响产生行为。激励的原则包括以精神激励为主，正负激励结合，内外激励结合原则。激励方法包括目标激励、示范激励、参与激励等。激励机制是通过理性化制度依据反映调整激励主客体相互作用方式，是人力资源管理者依法等从物质等方面对管理对象行为激发使其行为发展的制度，包括精神激励、荣誉激励等形式。

二、医院人力资源管理中应用激励机制的意义

医院发展中最重要的是人力资源，以调动人的主动性的激励是人力资源管理基本途径，医院要想提高竞争力，很大程度上取决于人力资源管理水平，建立完善的激励机制可以激发员工的潜力，为医院创造更大的价值[2]。医院人力资源管理中建立完善激励机制对激发员工积极性，提高员工素质，稳定企业人员结构等具有重要作用。

健全完善的激励措施可以激发员工的工作积极性，激励机制会调控人的行为趋向，促进员工个人素质的不断提高。当今时代只有拥有高素质人才才能使企业在竞争中稳定立足。如何留住人才是医院人力资源管理的重要问题。医院通过激励机制吸引人才，使其为医院发展贡献自己的智慧力量。激励作用可以间接影响周围人，通过激励措施可以形成强大影响力，形成竞争的气氛。激励功能是优先满足个人利益为前提，通过相应方法诱导激发员工为完成任务作出贡献。

公立医院快速发展中人力资源管理出现各种问题，如一些医院人力资源管理片面认为激励是奖励，导致无法达到预期效果。目前医院人力资源管理中激励机制的问题主要存在方法落后，激励氛围力度不够，医院员工目标错位等问题[3]。加强医院人力资源管理激励机制的应用是改善人力资源管理现状的现实需要。很多医院沿用以往激励措施，如通过奖金方式激励员工，事业单位薪酬采用平均分配方式严重打击职工工作积极性，无法培养员工的创新精神。有些医院采用引进国外的先进管理方式，但受到国内环境影响无法实施，浪费大量的人力物力等资源。医院领导受传统思想影响不能适应人力资源管理需要，在人力建设各方面不能很好的贯彻执行，导致不能在医院内部形成强大凝聚力，影响医院的可持续发展。

三、医院人力资源管理中激励机制应用策略

医院要想在激烈的市场竞争中获得更好的生存发展，必须正视人力资源管理中的问题，要重视激励机制在人力资源管理中的作用，针对医院人力资源管理中的问题，需要通过树立以人为本的理念，探索柔性化薪酬制度，采取可供选择的福利措施，在用人方面，培养选拔人才等方面发挥激励作用，增强医院内部凝聚力，促进医院医疗服务质量水平提升。

首先要坚持正确的用人導向，医院以无记名投票方式对中层干部考核，职工以科室为单位采取互评，促使领导干部增强职工信服的能力。按照德才兼备，群众公认的原则，通过竞选优秀人才走向岗位，最大限度地发挥人的主动性，不干预下属做法，使其有可施展才华的平台。通过与人事部门等联合公开招考大学生，随着知识经济时代发展，职工结构不合理现象日益突出。虽然在实践中不断丰富知识，但需要安全等级证书学习深造等激励措施，为职工提供发展机会。

人才有强烈的成功动机，对提升专业领域成就有强烈需求。激励主要是创造机会使其施展才华，通过培训使职工充满热情，充分掘自己潜能。医院快速发展中技术人才培养非常重要，要计划进行医院人力资源专业知识的培训，每年选派卫技人员到上级医院进修，搞好初级卫计人员规范化培训，培养引进中青年技术骨干。邀请省市组专家到医院讲课，使医院人人有学习接受新理论技术的机会。每年选送优秀中青年医师到外地进修，为医院创造良好经济效益和社会效益。

薪酬激励是医院进行人力资源管理的重要工具，薪酬分配得当可使医院保持良好效益。医院人力资源管理中建立公平合理的薪酬体系非常重要。在兼顾公平合法下体现按贡献分配原则，提高职工的工作积极性。丰富物质奖励手段，将职工收入与绩效挂钩，激发职工的内在潜力。医院薪酬管理方面进行探索，到外地学习先进经验，使分配方式更为合理完善。综合考虑效率，科室实绩等指标，充分体现多劳多得、奖勤罚懒等原则，如向业绩突出人员倾斜。

在以人为本管理激励中发挥制度激励，精神激励等作用。医院通过改革人事制度等吸引稳定人才，出台约束机制与奖惩制度，建立奖励为主的长效机制，如涉及鼓励医务人员开展新技术研究应用，各种竞赛等方面，奖励应用得当发挥很大的激励作用。正确运用激励可以有效培育员工的忠诚度，医院在生活上关心人才，使其充分感受组织的温馨，使各类人才舒心的施展自己的才能，促进医院事业的发展。

参考文献

[1]陈鑫.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].财经界（学术版），2020（14）：247–248.

[2]康建伟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].商讯，2020（19）：191+193.

[3]李泽惠.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].辽宁经济，2020（06）：90–91.