医药企业财务管理工作的一些分析

唐桂秀

摘 要：财务管理工作作为企业管理不可或缺的一部分，在企业的日常运转中发挥着不可替代的重要作用，其不仅可以有效改善企业的经营管理状况，还可以有效提高企业的经济效益，这对于企业的健康发展至关重要。近些年来，随着经济发展步伐的加快，医药行业陆陆续续暴露出一系列问题，促使国家加大了对医药企业的监管力度，在这样的背景下，本文首先简略分析了当下医药企业财务管理工作的现状，随后详细探讨了在现阶段的经济大环境下，医药企业如何实现财务管理创新，弥补过往工作中存在的不足。或有疏漏，烦请斧正。

关键词：医药企业;财务管理;思考

前 言

所谓医药企业，是以生产药产品为目的的企业，由于医药行业的特殊性，其财务管理工作也有其自身所特有的特点，在新的时期，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好的应对变幻莫测的宏观经济形势，医药企业必须加强企业管理工作，这之中又以财务管理为核心，这是医药企业在新世纪普遍需要解决的问题。

一、现阶段医药企业财务管理工作的形势分析

（一）面临的挑战

当下，由新冠肺炎疫情引发的危机已经从单一国家发展到全球，涉及到各个国家的各个领域，不仅严重影响了实体经济的进一步发展，甚至引发了经济的大规模衰退，给人民群众的生活造成了极大的影响，在这样特殊的新时期发展背景下，各行业都面临着更为严峻的发展挑战，承担着巨大的经营风险，医药行业同样未能幸免。受疫情的影响，各国人民的生活、企业的生产均陷入不同程度的停滞，需求大幅度降低，不论是内销或出口，都出现不同程度的下降，这极大的提高了企业的经营风险，财务风险也随之逐步加剧。

（二）面临的机遇。

近些年来，伴随着新型医疗改革步伐的不断深入推进，给医药企业的发展带来了新的动力源泉，新型医疗改革涉及到医疗保障、基层医疗服务体系、基本药物、公立医院改革、公共服务均等化五个方面，一旦得到全面实施，则代表全民医保进入更深一层阶段，在政策的影响下，再加上新冠肺炎疫情影响下医药企业发挥的重要作用，使得医药行业发展前景良好。对此，医药企业要及时优化战略，找寻新的发展机遇，切实提高自身竞争力，树立起良好的发展意识，在生产技术、企业财务管理、市场营销等众多领域积极创新，不断开拓新的市场，为企业的健康长久发展打下坚实的基础。

二、现阶段医药企业财务管理工作的一些思考

（一）降低产品成本。近些年来，伴随着经济的飞速发展以及区域交流的日益频繁，我国医药企业财务管理工作的专业性，虽然取得了较大的进步，但是，同全球先进的企业管理相比较，依然有众多不足之处，这一点尤其体现在成本管理方面。产品成本较高不仅会对药品的价格造成直接的影响，还会严重降低企业利润，制约企业的发展步伐。为此，企业应着力实现以下3点，做到控制成本，开源节流。

1、创建战略成本部门。通过总结历史发展的经验，就制药企业这一特殊行业而言，一方面，伴随着医药技术的不断进步，其产品的技术含量也会呈现出递增的趋势，这代表着企业投入的研发成本会越来越高;另一方面，受日益激烈的市场竞争影响，为了扩大销售量，有效占领市场份额，企业的销售成本支出不可避免的会大幅度提高，再加上同类产品争夺市场份额，将促使企业加快产品更新的速度，在这样的背景下，销售成本和研发支出不可避免的会大幅度提高。因此，传统的成本思想已经难以适应新时期的发展需要，为了满足新时期工作的需要，企业要及时成立战略成本部门，指导和统领成本管理工作。何为战略成本？详细而言，是把企业的成本管理上升到战略的高度，详细分析企业的成本构成和成本行为，站在战略发展的视角充分利用各种成本信息，并以此为基础做出科学的决策。

2、确立大财务观念。何为大财务？详细而言，是站在全局角度、部门间的互相配合、通过集思广益和有关筹划、以特定的时间为考核期、以风险预警机制和有效及时反馈作为控制方法的财务管理活动。全体工作人员在该模式下有财可理、有家可当、权责分明，最终在企业内形成良好的节约成本的“全员成本意识”和“心里默契”。

3、做好日常成本控制。影响制药企业成本的因素众多，为此，可以从下述几点为切入点开展工作：①采购环节。设置完善的价格信息系统，采用招标的方法采购所需药材，选择性价比较高的药材供应商。另外，还可以强化同供应商之间的配合，在包装材料上，为其提供充分的试验条件，共同研发产品。通过这样的办法，在产品投放市场以后，企业自然而然地便能够得到相对优惠的价格。②生產环节。限额发放日常生产所需要的材料，实行计件责任制;革新劳动组合，科学把控工资性支出;不断提高各个流程的成品率。③科学控制日常管理费用和营销费用。灵活采用定额控制或按预算控制的方法。预算费用要完全面向市场，使其与提高市场竞争力、开拓市场份额紧密相连，同时采用科学的方法评估可行性。④结合考核奖惩制度，建立健全费用预算责任考评制度。在设计考评指标体系的过程中，不仅要充分考虑到销售额，还要考虑到销售区域的市场竞争程度、市场销售难度，投入产出比例、费用额度、新客户销售占比、新产品销售占比等众多指标。

（二）做好预算管理和财务分析工作，为最终决策提供精准的数据支持

1、设置完善的预算准备机制，拟定具有企业发展特色的综合预算管理目标，同时继续细化预算。企业在拟定预算目标的过程中，要格外关注以下2点：①要考虑完整、全面、详细，充分展现可控性的原则;②进一步细化预算的制度、指标、责任、费用、定额，并将其详细分摊至每位员工身上，明确其工作目标，将预算的执行效率最大化。

2、将考核和奖惩落到实处。考核和奖惩作为预算工作的核心，只有把有关责任人和工作人员的实际经济利益与详细的预算执行情况相关联，做到奖惩有依据，才可以使企业和工作人员之间形成有效的责任共同体，充分调动起工作人员的工作积极性。在考评预算的过程中，综合考评和动态考评之间是相互补充的关系，因此，企业可以采用综合考评和动态考评相结合的方式，充分发挥出过程控制和最终考核结果的作用，使系统控制的作用最大化。

三、总结

综上所述，在当下严峻的经济形势下，特别是新冠肺炎疫情产生的消极影响和新型医疗改革落实后带来的机遇和挑战，医药企业只有不断强化财务管理工作，将企业面临的或可能要面临的财务风险降到最低，才能渡过难关。另外，企业也要抓住难得的发展机遇，加速企业的发展步伐，为实现医药行业的繁盛贡献一份力量。

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