浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

李键锋

摘 要：在我国进入21世纪的新时期，我国国民经济取得了十分迅猛的发展，由此也推进建筑工程行业有了巨大的进步，建筑工程的管理质量和管理水平日益提升，由此使得整体工程事业都有了全新的发展。需要注意的是，在建筑工程的各项管理工作中，受到很多因素的影响，对此，需要把握相关影响因素的内涵，并采取切实有效的解决对策，以此充分确保工程管理质量得到显著提升，使建筑工程的价值得到充分的体现。基于此，本文重点探讨建筑工程管理的影响因素与对策等相关内容，希望能够为提升建筑工程的效益作出一定的贡献。

关键词：建筑工程;管理;影响;因素对策

引 言

工程管理是时代发展的需求，新的需求催生新的工程管理技术和措施。理念的更新以及措施的实施都是建筑工程管理十分重要的改进方面，对于明确工程管理发展方向，推进建筑工程整体效益的提高具有重要的意义。随着建筑行业不断在新时代延伸出新特色和新领域，政府的改革目光逐渐放到建筑工程行业尤其是其建筑工程管理方面。这是一个十分重要且有意义的突破，良好的建筑工程管理可以通过多种措施得到实现。

一、建筑工程管理的重要价值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。

二、建筑工程管理的影响因素

（一）主观因素

因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。

（二）控制成本不足

在一些建筑项目实施现场，多采用项目经理负责制度，通过项目经理介入工程管理，降低成本，提升企业效益。但是如果项目经理本人自身能力不足、或者成本控制意识不强，表面上虽然其履行了职能，但是对各员工的分工、统筹缺乏统一调度，导致人力成本提升。再次，工程中的技术人员在做决策的时候，有时候只考虑从技术角度论证是否可行，而缺少从经济角度考虑是否合理，而对于掌握决定权的经理，由于信息不对称，难以做出科学的决策，以致盲目规划、施工，形成不必要的成本消耗。再者，施工现场还要考虑安全成本因素，对于这个成本控制在多少范围内，也缺少科学的标准与划分。当前，大多数施工方，只考虑事前的控制，不能合理处理施工过程中产生的突发事件，直到项目结束的时候才进行成本核算。

（三）浪费现象严重

建筑施工因为涉及重大安全领域，所以应该按照严格的施工工序进行，每一道工序、每一个流程都有一定标准，并配有相关原材料。但是，施工者有时为减少操作，将一些本可以继续用的边角料弃之不用，或者干脆当成建筑垃圾处理，造成了一定的浪费。在建筑工程现场，我们也经常会看到这一现象，由于施工人员对水资源不重视，经常任水管流通，造成工地积水等现象。再有，针对一些粉尘类建筑材料，未能及时进行遮盖，一方面造成了严重浪费，一方面污染了环境。这些都是大多数建筑施工现场普遍存在的浪费现象。

（四）缺少专业人才

建筑工程项目的管理工作不是单纯地监督，需起到统筹全局的作用。而在部分建筑项目中的管理人员，缺少专业的技术以及丰富的实践经验，导致该部分内容无法为工程施工提供有效的保障。与此同时，缺少学习进修的时间和机会，导致管理创新发展难以实现。另外，部分建筑工程缺少系统化的管理，具体的施工人员只了解自己负责的部分，对于其他施工项目知之甚少，极易出现不当的操作，大幅度提高管理的难度。

三、建筑工程管理影响因素的应对策略

（一）从根本上有效提高管理和施工人员的专业技能和业务素养

在建筑工程的实际管理工作中，需要相关工作人员具备应有的专业技能和业务素养，对于工作人员有着特别严格的要求。需要管理人员切实掌握相关方面的专利知识，管理知识和专业技能，同时在综合素养方面要全面提升。针对施工人员要求而言，要具备相对应的专业经验和岗位胜任能力，同时要具备安全意识，责任意识和质量意识，这样才能确保整体工程有序推进。针对这样的情况，就需要科学合理地引入更为优秀，专业技能过硬的优质管理人才，同时对相关人员进行定期的专业技能培训，同时要确保管理人员能够真正意义上掌握建筑工程管理的实质内涵，使管理人员的管理水平得到显著提升。同时针对施工人员在施工之前要进行全面系统的岗前培训，对其进行严格地管理和规范，确保相关施工人员能够按照既定的流程和规范有序操作，杜绝脱离组织管理的行为，确保管理人员和施工人员能够密切配合。

（二）加大项目管理力度，提高管理质量

建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。

（三）提高专业能力

为降低管理难度，应从提高施工人员的专业能力方面入手。在选择施工团队使，应严格筛查，不仅要考察其实际施工的水平，还要注重施工人员对于实际的适量把控意识。在正式施工前，需进行专业的培训活动，着重讲授施工现场的安全问题以及施工技术，以提高施工人员的综合素养以及专业能力。而对于管理人员而言，一方面，应选用经验丰富，管理水平较高的工作人员，组建高质量的管理团队，同时，在施工前，还应进行全面的培训工作，以巩固其专业能力。另外，可以通过专业考核掌握工作人员的管理水平。建立有效的激励制度，针对考核成绩以及实际的绩效进行鼓励或惩罚，以此来端正管理人员的工作态度。另一方面，在施工前，管理人员应根据实际的建筑工程项目制定具有针对性的管理方案，通过多方审核、调整修改，方可实施。并在施工过程中，将方案落到实处，严格按照管理方案执行，有助于实现规范化的管理。

（四）革新管理制度

对于当前存在的建筑工程管理制度不完善等问题，也就无法有效保障管理质量和管理效率，因而建议需要由两方面入手，首先是政府方面，其次是企业层面，可在极大程度上促进建筑工程管理制度的完善和优化。制度建设内容具体包含制度和法律法规条例，我国各省之中对于实际的建筑工程管理制度，具体的设置也存在些许差异，建议可进行统一的建筑工程管理制度建设和优化，针对实际情况开展我国建筑工程。可在实际开展制度建设期间，和其他国家的制度设置进行比对、总结，观察建筑工程的施工经验，明确期间存在的问题，进而通过对比和经验总结建设出最适合自身的建筑工程管理制度。除此之外，还需要建筑施工人员管理人员遵守法律法规，能够按照规章制度办事，端正自己的工作态度，强化责任意识，保障制度建设的完整后才可以得到建筑施工企业管理人员的重视和积极理解，进而在建筑工程施工建设期间促进施工建设管理的稳定性和合理性。同时，还要注重管理的创新性，发展的关键所在包含创新这一影响因素，可积极优化和增加管理、质量管理效率，避免管理工作人员的压力。对于建筑工程管理压力和管理问题的出现，这些都会对管理人员的自身产生较高的要求，特别是对于新型的施工技术，新型施工工艺，需要技术人员管理人员尽早进行处理和深入管理。管理人员可以明确新技术新制度所带来的积极影响，提升管理效果，在促进管理质量提升的同时，能够保障管理能力、管理制度的创新性、合理性，进而避免传统管理方式、传统管理制度对于管理工作所产生的负面影响。在保障创新性的同时，首先要做到管理人员的创新性培训，培训内容是需要管理人员深入分析项目管理的新形势、新变化等情况，产生系统的了解。除此之外，还要充分向国内、国外优秀的管理团队管理模式進行借鉴和学习，促进管理的创新性，吸纳优秀的思想。此外，要重视强化整体施工过程的监管。在实际开展建筑工程施工过程期间，由于各环节的联系较为紧密，要想保障工程质量的安全性和效率，就需要由专门的部门进行负责和监管，构建出完善的监管系统。在当代信息技术的支持下，可以实现信息资源的共享和共建，在此期间要坚持政府的主导作用，遵循公平公正的原则，彻底将各项工作落到实处，如果发现施工期间出现任何问题能够在第一时间进行解决;同时一定要结合建筑行业的实际发展情况，强化上游、下游产业的交流和沟通，及时掌握行业的发展资讯、政策制度变动，可以动态调节建筑工程的管理措施，在能够降低工程建筑工程施工成本的同时，可以实现建筑工程施工效率、施工质量全面提升的目标。

（五）对建筑工程管理方式进行创新

管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。

结 语

良好的管理方式不仅能够保证现场材料质量，还能够以良好的施工技艺加快工程进度，从而发挥建筑工程管理工作的实际价值。建筑工程项目施工质量需要以现场施工管理工作为主要保障，重视建筑工程项目现场施工管理效率，以完善的制度提升整体工作效果，为我国建筑行业的长远发展提供有效助力。

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