企业人力资源配置影响因素分析

摘 要：从当前企业经营发展的现状来看，人才是企业在市场竞争中的核心力量，人力资源的合理配置在企业管理工作起着举足轻重的作用。在此背景下，人力资源配置成为业内人士研究的重点问题。本文在阐述企业人力资源配置影响因素的基础之上，对如何优化企业人力资源的配置问题，提出了几点看法。希望本文的研究能够为企业的发展提供一定的帮助。

关键词：人力资源配置;影响因素;优化方法

现代企业经营过程中，人力资源的合理配置对企业的发展起着巨大的推动作用。人力资源配置通俗的说就是将企业岗位根据人员的具体情况进行合理的配置，最大化的发挥企业人员的优势和作用，进而提升企业的经济效益。但是在实际工作中，有诸多因素会影响着企业人力资源的配置，那么影响因素有哪些，怎样对原有的配置进行优化，是本文所要研究的重点。

一、影响企业人力资源配置的因素分析

1.1 企业内部因素

在企业经营过程中，人力资源管理工作并不是简单地对企业员工进行整合，它需要根据企业岗位和员工的实际情况，进行人力资源的合理配置，在此过程中，需要充分挖掘企业员工的内在价值，依照企业的具体经营目标和岗位情况，制定出符合企业实际发展的人力资源配置方案。在企业的人力资源配置方案中，最重要的就是要有针对性。因为企业的不同部门工作内容不同，对人员的需求也不一样，所以在进行人力资源进行配置时，必须要考虑到企业的组织结构特点。另外，在人力资源配置过程中，容易受企业内部人员主观因素的影响，对企业人力资源配置形成

干扰。

1.2 外部环境因素

从当前我国企业发展情况来看，企业人才的获取主要是通过人才市场和网络招聘这两种方式。然而在不同的时代人员的素质也存在着很大的差别，这样外部环境因素就会对企业的人力资源配置形成较大的影响。因此，企业在发展过程中，很有必要对企业内部员工进行培养，，发展成为人才的储备。

企业的人力资源配置除了受社会人才结构的影响，在某种程度上还受政府调节的影响，比如人才市场一旦出现异常，这时候政府必将会制定出有关政策来对市场进行调节。如果政府制定的新政策恰巧符合企业的经营方向，那么企业便会想方设法抓住这一机遇，来寻求更大的发展，这需要建立在人力资源配置与企业经营目标相协调的情况之下。如果政府所出台的新政策不利于企业的发展，那么企业要根据实际情况改变人力资源的配置，量避免企业遭受损失。

二、优化企业人力资源配置的方法

2.1 合理配置企业员工

在一部分企业的经营过程中，通过各种渠道进行人力资源填充以后，并没有进行合理的配置，这主要表现在企业缺乏较为完善系统的竞争机制，这就导致企业员工单纯性地为了工作而工作，缺乏应有的工作热情，更严重的还会出现对企业抱怨诋毁的现象。在这种情况下，没有对企业人力进行合理的配置其实就是这对人员的浪费。为了改变这一人员浪费的局面，在企业中制定相应的岗位竞争制度已经迫在眉睫。岗位竞争制度不仅可以充分调动企业员工的积极性，而且有利于对员工的具体工作情况进行实时掌握。另外企业通过岗位竞争的测评分析结果，可以详细地了解到员工的专业技能水平以及工作态度，这对于企业的人力资源的分配起到了积极的促进作用。

在一个企业中，每个员工都有自己独特的优势，所以说企业在制定岗位竞争制度的时候，就需要考虑到员工不同的特长，再结合岗位的实际情况，将合适的人员分配到最适合的岗位上，确保企业能够做到人尽其才。

2.2 落实薪酬改革制度

在企业经营过程中，如果说企业只对员工实行合理的岗位配置，这还不能完全激發员工的工作热情。还需要企业的相关人员认真分析和评估各个岗位的工作性质，在此基础上确定出最为合理的薪酬福利制度。在企业人力资源工作中，对薪酬制度的合理制定也是非常重要的，这主要是因为薪资在员工的工作中扮演着极为重要的角色，甚至在一定程度上，员工薪资多少直接决定着他们工作的态度。

随着社会和企业的不断发展，以往岗位薪资制度已经远远不能满足现代企业发展的需求。因此企业需要根据实际经营情况，根据人员和岗位责任的需求，重新制定符合现代社会企业发展的薪酬制度。这也是推进企业人力资源配置的一种有效方法。

2.3 加大人才引进力度

在企业的发展经营过程中，要加大引进人才的力度，只有人员充足的条件下，才有利于企业人力资源的配置。那么企业如何全方位地引进人才呢？就外部环境而言，必须要做好两个方面的工作，首先要联系政府，能最大可能地获得地方政府在人才方面的支持;其次是要与当地高校做好人才订单合同，直接从高校吸引高素质人才。再次企业的管理人员一定要准确掌握市场的动态信息，为企业及时补充人才做准备。

就企业内部环境而言，必须要做好四个方面的工作。首先企业必须持续性强调人才对企业发展的重要性，尤其是高层领导必须要明确人力资源配置对企业经营目标实现的直接作用，全企业上下建立浓厚的人才战略思想;其次要建立健全良好的企业文化氛围、提升企业形象。这是企业吸引人才留住人才的关键因素，同时也是企业人力资源配置的重要之处;再次企业在人力资源管理上要加大资金的投入力度，为吸引优质人才做准备;最后企业要建立科学合理的用人制度，完善员工的配置制度，尽可能让每位员工都能奋斗在适合自己的岗位上。

三、结束语

综上所述，一个企业拥有科学合理的人力资源配置是必不可少的。人力资源的合理配置，才能积极调整企业人才结构模式，适合现代企业的发展需要。因此企业很有必要结合自身的发展情况，认真分析内部因素以及外部因素对人力资源配置的影响，积极找出解决相应问题的对策，为企业做出良好的人力资源配置打下基础，最终实现企业的经营目标。

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作者简介：姜艳辉，男，学历：大学本科，职称：工程师，研究方向：人力资源，单位：中国石化集团茂名石油化工有限公司党委组织部。