论企业从专业化到多元化战略的选择和实施

文敏

摘 要：本文从企业专业化和多元化战略的概念研究入手，分析了企业多元化战略三个方面的优势，企业是否要选择多元化的三个标准以及企业实施多元化战略的途径。

多元化经营战略的实施，要与企业的实际情况相结合，不是所有的企业做大了都适合多元化经营战略，究竟一个企业要究竟适不适合多元化经营战略，一定要注意研判和分析。

一、企业专业化战略概念界定。

国内学者康荣平、柯银斌曾在美国著名学者安索夫研究发表的《多元化战略》的基础上研究出了产品矩阵工作，全面地分析了专业化战略的基本内容，专业化战略主要有三种主要形式：（一）单一类型战略指的是企业在市场内只生产这一种产品，专精做大做强（二）系列化战略指的是企业推行多种产品去抢占市场，满足不同客户的不同需要（三）一体化战略指的是企业涉及到社会生产的各行各业，但是每个行业只研究一种产品。这三种战略经营模式统称为专业化战略，笔者通过对国内外文献资料的研究，对这些战略通过本文进行分析。

二、企业多元化战略

与上述的专业化战略有所不同，企业多元化战略与专业化战略中的一体化战略类似，但又不同，企业多元化战略指的是企业不仅涉及到各行各业，针对各行各业还推出多种产品供客户选择。在1970年，国际学术界将利（LWrghley）研究企業发展得出的以定量标准划分企业多元化程度的方法作为普遍标准，在学术界推行。这种方法主要是用企业生产一种产品得到的销售额占总销量的多少得到百分比进行计算，依照计算数据得出企业的多元化战略经营程度。既：当比重大于95%时，即企业为单一专业化战略，当比重大于70时，即低度多元化战略，当比重小于70%时，即企业为高度战略多元化运营。

三、企业多元化战略的意义

相较于一般的专业战略有三个方面的优势：（一）最大限度地利用市场机会。企业为了成功向多元化战略转变一定是在保持自身主营业务的基础上，迅速地捕捉市场上新兴的机会，最大限度地加以利用，使自己综合竞争能力得到有效增强，从而实现利润的最大化。（二）可以有效分散企业的风险。避免了因为市场波动导致单一产品受损严重，减收破产的风险，企业多元化战略，可以在企业一种产品亏损时用其它产品盈利填充，并且如果该产品长时间效益不好可以放弃该产品转而研发其他产品，比较安全。（三）可以实现生产经营的协同效应。企业从专业化战略转向多元化战略肯定会重新审视企业本身，识别自身潜能，根据内外部环境全方位地进行评估，放眼企业内外，广开思路、有效利用企业内部的经营资源，实现企业生产经营的协同效应。

四、企业多元化战略的选择

关于企业经营战略上的选择，是选择专业化战略，还是选择多元化战略，主要取决于目标行业是否适合自己，以及对企业自身资源等方面的判断。一是企业自身是否需要转变经营战略，如果说企业本身经营的主打产品市场需求火爆，那就不需要转型，但是如果企业由于新技术，新科技，新产品的冲击下导致自身研发产品市场被挤占严重，这时就需要考虑进入新行业。除了产品市场的需求量，二是要考虑产品利润，行业技术要求是否较低，较低的产业很容易被淘汰。对目标行业的评估其实与对自身行业的评估类似，但是要注意，如果目标行业有品牌度高，客户受众很广的企业，与之竞争所需要投入的成本以及损耗较大，而且利润较低，另外在转变经营战略时要注意目标行业与自身行业尽量在技术上有相关性，还有一些行业准入门槛较高，这些行业不予考虑，另外还要考虑到目标行业潜在风险来源。三是本企业实力评估：企业自身的经营资源剩余，包括各种有形和无形的资源。由于企业经营模式经营产品的转变，不仅需要资金的支持，还需要时间的过渡，所以企业一定要考虑好自身的利益各方面因素进行转型只有转型时有资源职称，才能够顺利实现企业多元化战略经营转变，另外企业在选择好目标行业后要将资金尽量投入到单一产品研发上去，打造核心竞争力产品，占领市场。一些比较强的主导产业。可以在转型时进行保留，这些产业可以保障企业度过难关，度过前期投入期，顺利到达利润收益期。

五、企业多元化战略的实施途径

当一个企业发现自身所处的行业倒退严重，甚至可能会被社会淘汰时就需要进行多元化战略经营来平稳转行，除了要对目标行业重点研究投资外，对其他行业也要分散研发，一般来说，企业可以通过自身研发，或者收购其他企业，与一些公司联合开发合作等方式实现企业多元化战略实施，选择哪种途径，主要取决于企业的内外部环境。

六、结语

目前，随着经济全球化的发展，一些企业抓到机会实现迅猛发展，一些企业在新技术，新科技，新产品的冲击下濒临在破产倒闭的边缘，而企业多元化经营战略可以有效规避这些风险，帮助企业降低风险，获得更多利润，但是企业经营模式经营产品的转变，不仅需要资金的支持，还需要时间的过渡，所以企业一定要考虑好自身的利益各方面因素进行转型，同时也要对主打产品进行加强，注意核心竞争力的培养，这样才能真正获得更多利润。

参考文献

[1] 《企业持续成长的战略研究》，《中国优秀博硕士学位论文全文数据库 （博士）》，作者：李业。

[2] 《浅析多元化经营战略下的民营企业管理》， 《中国商贸》 ，作者：张楠 孔令艳。

[3] 《专业化经营及其核心能力功能》，《山西经济管理干部学院学报》，作者：兰吉颖。

[4] 《谈企业中的经营管理》， 《现代经济信息》， 作者：李菁京。

[5] 《公司重组中的战略匹配度分析》， 《软科学》 ，作者：王昶 王国顺。