企业员工执行力问题分析及对策探讨

李继柏

摘 要：企业要生存、要发展，要把企业愿景、战略规划转化为企业效益与成果，最关键的就是提高执行力。企业员工如果没有良好的执行力，企业的高速发展就难以实现，效益就很难提高，从员工执行力出发，分析了执行力软化、弱化的三个方面问题和表现，提出了提升企业员工执行力建设的途径，为企业长足发展奠定基础。

关键词：企业员工;执行力;问题;对策

前 言

执行力是指有效利用资源、按质按量、不折不扣完成工作任务，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。企业员工执行力是指企业单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，不找任何借口保质保量完成任务的能力。员工执行力强，整个企業的执行力就强。本文仅就企业员工个人执行力情况做简要分析探讨。

一、企业员工执行力方面存在的问题与表现

影响执行力的各个因素很多，企业员工在执行力方面存在的主要问题有：

1、精神倦怠，思想僵化，工作责任心不强。主要表现为：懒学厌学，浅尝辄止，对党的最新理论、会议精神、党章党规党纪、党的路线方针政策及上级文件的相关指示理解不够彻底，对于文件当中的具体内容没有形成自己独特的见解，不能够很好的应用到生活实践当中去;党性观念和政治敏锐性不强，对重大苗头性、倾向性问题缺乏研判能力，听之任之;缺乏干事创业的朝气、敢抓敢管的勇气、创新进取的锐气，习惯于用老习惯、老办法、老套路处理问题和解决矛盾;结合工作实际不紧密，凭经验、教条办事;落实规章制度不严，遇到难题推诿扯皮、得过且过，不担当不作为慢作为，出现问题怕担责任、怕得罪人，尽找客观、不找主观;纪律观念淡薄，个人主义、自由主义严重，大局意识、全局意识不强，个人利益、小团体利益至上，讲感情不讲原则，讲利益不讲规矩，讲权力不讲责任，只当评论员不当运动员。

2、小成则满，安于现状，缺乏创先争优意识。主要表现为：没有进取心、没有事业心，宗旨意识淡化;脱离群众、脱离实际，下基层到一线进班组调研走访少，调研督导帮促浮在表面、走马观花;出台规定、起草文件闭门造车，为同级、为下级、为群众办事未能真心服务、用心办好;落实上级决策部署只求过得去、不求过得硬，不能一以贯之、坚决落实;推进工作部署采取选择性执行或搞变通，政令不畅、虎头蛇尾、不了了之;工作满足于一般化，甘于平庸，作风疲沓，效率低下，不能“马上就办”“办就办好”;略有经营盈利或工作初现效果便产生优越感、陶醉感，没有进一步提升工作水平、创造更高效益、实现更大作为的责任感、使命感。

二、加强企业员工执行力建设的基本途径

员工执行力建设是一项系统工程，要从企业文化的角度切入，深入结合现实实际，充分考虑员工能力和员工想法。

1、提升执行力，必须坚定企业员工共同发展的理念。理想信念是把控人的思想行为的“方向舵”。提升企业员工执行力的首要前提就是加强理想信念教育，用企业共同的发展愿景引导员工融入企业。一是政治意识教育。要紧跟中国共产党的步伐，对于中国共产党领导人的知识做出深刻的认知与理解，坚持中国特色的社会主义发展道路，坚持为人民服务的基本原则，从思想层面上解决问题的本质;二是责任教育。要树立起广大员工群体对于岗位的责任心，要让员工清楚的认识到责任的重要性，加强员工对于企业的认同感，只有员工对于企业的岗位有足够的责任感，才有可能爆发出惊人的潜在能力，为企业创造出更多的经济价值，为员工未来的发展负责;三是大局意识教育。不仅仅是企业的管理阶层要有着大局意识，广大的员工群体也同样需要大局意识教育，只有这样，员工才能更加清晰透彻的了解公司决策的意图，从而更好的进行本职工作。

2、提升执行力，必须提高企业员工能力素质。个人能力素质跟不上，没有与完成本职岗位工作任务相匹配的综合素质与相应技能，就根本谈不上执行力。一是要对岗位知识进行更新换代。要让岗位上的知识内容始终处在行业发展的前列，时时刻刻保持对于社会发展的敏锐观察力，根据时代变革的需要有针对性加强员工的各项能力。二是支持鼓励改革创新。在执行任务的过程中要支持和鼓励员工勇于做事的宝贵精神，要摆脱传统工作思维模式的影响，对于传统工作思维模式进行大胆的创新与改进，在不违反企业原则的基础上充分结合现实实际，勇于面对新时代的新问题新挑战。三是要注意在工作过程当中团结协作，员工与员工之间、员工与部门之间或者是部门和部门之间都要进行充分的交流和沟通，确保业务合作的顺利，保障企业的正常运营工作，与此同时，也要对于各个员工以及各个部门的责任进行明确，全力避免在合作沟通过程当中发生无用的纠纷。

3、要想切实提高员工的工作能力，就必须首先建立起一个良好的工作环境和氛围，良好的企业工作氛围可以对员工的工作能力产生积极影响，可以有效提高员工工作的积极性和主动性。一是要让员工有一定程度上的自主能力，以便员工能够灵活变通的完成工作任务。二是要对员工有足够的信任。信任员工，鼓励员工，建立起上下级之间的信任感。让企业员工敢于谋事、积极想事、大胆干事，使得员工能够更加高效的完成工作任务。三是要使员工的待遇和工作能力相匹配。企业员工执行决策部署、落实各项工作措施，要给予必要的工作经费和适当的补贴待遇，以保障员工干事创业积极性，促进执行力提升。

三、提高企业员工执行力的基本方法

企业的战略决策、方针政策和工作部署要变成行动和效果，必须靠提高执行力来做保证。

1、明确权责利。员工落实工作的过程中自身拥有的权利、责任、利益与执行成效密切相关。责、权、利不清，会使执行者无所适从，或出现大量的推诿、越位行为。明确执行人员工作职责、权利与兑现利益的本质就是，让员工明白应该干什么、怎么干、干好了有什么收益，从而能够让企业员工认识到各司其职的重要意义，使得企业员工能够积极、乐观、主动地投入到工作中去，从而提高执行力。

2、培养规则意识。规则意识就是遵制度、守规矩。人人养成规则意识，就形成了企业文化，有利于推动企业决策部署的全面执行。企业文化的养成通常与企业战略部署及各项经营决策和员工的强力执行有密切关系。企业执行能力能够渗透到各个管理与作业环节中，影响着企业员工的工作履责与执行行为。企业管理执行的职能体现贯穿或者渗透到企业整个管理系统中，员工都按照规则和制度行事，也就养成了有执行力的企业文化。人人都有很强的规则意识，按制度办事，按规矩行事，按程序做事，必然提升企业的执行力。

3、增强协作能力。企业经营与发展不仅仅关注于执行过程中的某个环节，而是要全盘考虑。企业执行能力的强大与员工个体执行力有直接关系。建立一个势能强大的管理团队，就能发挥出团队协作成效，进而提高企业各个生产环节、管理环节的工作效率与质量，收到良好综合效应。因此，企业在提高员工个体执行力的同时，要努力营造员工协作的整体氛围，让每一个成员既能独立执行企业的工作部署，又有很强的大局观念和整体意识;不以自我为中心，而是以企业整体利益为前提，个人服从企业大局利益，促进企业整体执行能力提升。

参考文献

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[2] 本刊编辑部.员工执行力就是企业竞争力[J].中国建筑装饰装修，2018（12）：4.

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