提高建筑工程管理及施工质量控制研究

曹芳

摘 要：随着现如今我国社会经济的迅猛发展与进度，城市化发展迅速，人们对住房方面的需求也随之增加，进而促使了建筑业迎来了突飞猛进的发展景象。然而在现阶段的建筑工程项目中各类质量问题也越发突显，因此要施工中质量应当更为重视和加强管理，对于所出现的不良问题要及时制止并妥善解决和加以控制，借助着科学的质量管理控制措施来提升建筑工程整体的质量、效率及安全。故而，在下文中主要以建筑工程质量管理控制为着眼点，并展开相关的探讨，仅供业内工作者参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制

1建筑工程施工质量管理控制的重要性

在建筑工程的建设过程当中，施工管理工作需要具备完善的工作体系，从而在施工中对于要点内容进行把握和分析，管理的效果也直接影响到了建筑工程的建设效果。首先在施工前期，对于工程建设的设计方面，要做到严格细致设计，去使所设计的方案与建设物所处的地理环境以及周围环境能够相适应，从而保证后期在施工过程中的顺利进行，设计方面一定要注重设计时的细节问题，将细节图绘制出来，保证后期在施工过程中可以更加细致。其次，选择素质能力高专业能力强的员工去进行工作的开展，工作能力的提升会使后期在工程建设方面的建筑物质量得到非常大地提高。此外，还有一些工程方面的材料问题也要更加的重视，在工程的材料选取方面一定要重视，不能去偷减材料方面的投入，还有在设备的使用中也要及时地对设备进行相应的保养，在工作人员对设备的操作使用方面要严格的管理，要让他们更加标准化的去进行机械的操作，进而保证在建设过程中的建筑物的施工质量也保证了人员的安全问题。最后，质量方面的管控是需要相应的管理部门去进行严格的工作，用完善的管理体系去进行后期管理人员以及管理方法的完善，保证在工程建设过程中的管理可以更加及时细致，避免引起不必要的质量方面的损失，同时也耽误了工程的进程。总的来说，在工程管理中需要设定好管理工作的目标，从人为因素、环境因素、技术因素等多角度进行分析与控制，从而实现高质量的工程效果。

2建筑工程施工质量管理控制工作中常见主要问题

2.1管理体制不完善。当前我国对建筑工程的要求不断的上升，工程的质量方面的问题也越发重视，质量管控越来越严格化。所以在工程施工的质量控制方面要更加的重视和严格化的管理，才能满足于时代发展需求标准，然而目前在建筑工程中的施工管理体系上还不完善，国家方面没有作出严格的管理体系要求，在建筑企业中的管理体系也并没有做到严格合理的制定与实施，由于管理体系标准和管理相关部门的模糊与不负责现象，导致了建筑工程中的施工人员在进行工作时有松懈侥幸的心理。但是，只有良好的治理体系，才能对后期的工作时的建筑质量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的企业对于条约的制定以及相关的治理的部门没有作出严格的规定，进而导致了在工作管理方面出现了混乱的问题，不仅管理人员没有工作到位，也导致了在施工时，施工人员工作不细致细心，从而使得在建筑工程施工管理方面管理体系的整个混乱，导致了施工工程的不能很好地完成以及引发质量问题。

2.2工程监督条例不完整。在建筑工程行业快速发展的过程中，对于监督管理控制工作而言也出现了较大的工作管理量，在施工前需要进行投资方和施工方的沟通工作，但是在监督管理控制制度不完整的情况下，双方的沟通和交流工作不到位，就容易出现许多纠纷和问题，出现了管理和控制不到位的現象。在施工期间，也会因为上级部门的管理任务分派不到位而出现了责任落实不清晰的问题，工程中的相关工作无法得到清晰地落实。另外，监管不到位的现象，还会在原材料和设备的控制方面出现较大的漏洞，以次充好的材料和运行不稳定的设备等，都会出现严重的施工质量问题，导致了工程质量无法得到保证。

3建筑工程施工质量管理控制策略研究

3.1创建健全的管理机制。时代的发展和科学进步促使着国家在经济得到飞速发展的同时也在不断提倡创新性的工作，各行各业的工作制度等都有了很大的突破和改善，从而在新制度和新技术的开发过程中发挥了作用，为建筑工程的发展奠定了坚实的基础。国家政策的支持之下，建筑工程行业的技术和管理制度也在不断完善。因此在激烈的市场竞争环境和要求之下，需要施工单位和建设单位都进行与时俱进的学习工作，保证在新的规章制度之中与自身的建筑工程特点相结合，进行全面的分析工作，保证在实际的工作中发挥制度的指导作用，也使得建筑工程施工建设的效率不断提升，保证经济效益。

3.2增强施工现场的质量监督与控制。在进行质量工作时，施工方还要设立一个专业的监督部门，对管理行为开展随时的监管。监督人员需要对整体项目作业建设的各种行为开展实时的监管，如此方能提升建造品质。监理单位以及施工方还有建设部门要联合在一起，对项目全程开展质量监管。还要扩大监管范围，把全部阶段都规划到质量监管范围内。只要出现了违规行为就要立即上报，而且立即解决。需要通过全部部门的团结合作，确保项目建造质量可以有一个科学的提高。一方面，要想有效的提高质量，就要从质量检验的步骤上去开展分析，针对需要使用的机械设备以及材料都进行有效的检测。此外，施工品质的提高以及企业制度间存在的紧密关联，特别是管理责任制度。企业管理内要进行个人负责制度，将责任全面细化，从而构建能够操作以及方便进行的工作机制，在严格的监督管理下进行相关的作业，确保施工的品质以及有序性。另一方面，工程质量控制中需要在每一个工作环节加强监督管理：首先，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。其次，建筑工程中对于施工材料的质量控制工作是十分重要的，因为施工质量和施工进度的控制是相辅相成的工作，只有在保证质量的基础上才能做好施工进的控制，并且在预定的时间内完成相应的工作。在采购工作阶段，需要根据施工现场的需要做好材料的选择和质量方面的控制，选择好性价比较高的材料，也根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行控制，保证施工中材料的使用不会出现相应的问题。在材料仓库管理中，需要保证好材料在适宜的条件下储存，保证材料储存中不会出现质量方面的问题。最后，对于建筑工程中的相关工程违规行为进行规范，及时进行管理与分析，从而在实际工作中加强监督，技术对于违规工作和技术等进行控制工作。防止其对于进度和质量的不良影响。

3.3提升管理人员综合素质。建筑方面工作的良好实施以及质量保障方面需要对相应的工作员工的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的质量安全为前提进行施工的操作，这也就需要施工职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的工作技能以及管理方面的思想要求。使每个人明确自身的工作范围。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分的发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。

结 语

总之，建筑工程施工质量管理工作是保障建筑工程项目整体质量和功能、效果发挥的关键因素，在具体的施工建设期间必须要创建健全的管理机制，将质量控制工作落实到位，在责任制度、监督制度的管理之下，解决好工程中实际存在的质量问题，全面提升整体工程质量。

参考文献

[1] 周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2019（21）：212.