电力工程管理中信息技术的应用研究

钟甲钢

摘 要：进入新時代以来，在现代电力工程施工中，安全管理得到普遍重视，客观要求电力企业优化管理技术和方法。

关键词：信息化技术;电力工程;施工安全管理

引 言

我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。

一、电力工程项目管理

电力工程领域是当今社会运转的动力源，电力已经成为人们工作和生活不可分离的一部分。电力和电气系统是用电的来源。电力通常有很多建设项目，有部分是属于建筑工程的设备安装专业，也有部分是电气化升级改造项目。一般来说，电力工程项目管理的周期不是很长，有的属于土木建筑工程的分项工程。而电力安装部分则在后期开展。

电力工程项目需要经历以下几个阶段：电力公司备案——电力系统设计——电力设备采购——电气作业人员进场进行基础设施建造—— 电气设备进场——电气设备安装——测试/发电——交付验收。电力工程项目管理是一项较为复杂的项目管理，有3-4个相关方和干系人。项目管理过程涉及时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。项目管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划。从而进行项目的开展。电力工程项目管理过程中，项目的采购管理和安全非常重要，一些电力设备和材料的造价相对较高，需要把采购工作落实和监管到位。施工过程中要保证安全施工，做到安全生产和交付。

二、电力工程项目管理中存在的问题

（一）信息化管理方式落后。电力工程施工安全管理信息化不高。宣城公司目前的现场施工管理，依然以人工方式为主，手动记录施工现场的危险行为信息，无法有效进行统一记录及管理。虽然实现了一定程度的信息化技术改造，但在实际工作中，管理系统由安监部来维护，没有建立申请、审核线上化作业机制，工作效率不足，遇有集中办证的情况，无法保证安全管理的综合成效。

（二）安全意识比较淡薄。在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。

三、信息化技术在电力工程管理中的应用方法

（一）建立合理的电力工程管理体制和机制。电力工程单位要根据工程特点和施工周期，制定与工程特点相符的管理体制和机制，确定管理的内容和实施方法，在工程进度管理中实现风险的分级管控，对于影响质量的问题进行深入分析;编制工程管理总进度计划，对于工程前期设计任务、准备工作、施工过程做出时间上的安排，确定所用的人力和施工设备是否满足工程进度要求;定期收集施工数据，实施监管工程进度，对于设计变更内容进行及时存档，加强作业管理和调度。为了达到上述目标，电力工程企业要建立一套自上而下的管理机制，项目经理总负责制，下设不同管理部门，权责明确，保证每个管理人员高效开展管理工作。

（二）提升施工人员综合素质。在电力工程项目中，施工人员对工程管理质量起着决定性作用。对此，企业必须加大对人员的投入，积极培养高素质施工人员，使之不仅熟练掌握相关工程施工专业知识，还需具备一定的职业道德、有责任心、互相帮助。对此，企业可从以下几方面入手：①企业需切实提升各管理员的任选标准，从聘任环节入手，挑选高素质人员，而且企业还需具体结合自身工作内容来挑选适合的人才，以确保各项施工操作能够有序进行，以此来确保整个工程质量，减少管理风险;②定期展开对一线施工人员与管理人员的专业培训，并进行对应考核，以不断提高人员的专业知识与专业技能;③各企业内监部门还需做好对各管理人员与施工人员各项工作完成情况的实时监督与检查，让相关人员能够感受到工作的紧迫性与严肃性，从而通过制度约束与人为的适度监管来相对减少各管理工作人员的消极情绪，从而主动投入到各项管理工作中，确保各项工作的有序开展;④鼓励各员工积极发挥自身特长与优势，从各层面入手最大限度挖掘出各管理员的工作潜能，并加以鼓励与培养，使之价值得到最大发挥。

（三）提升工作精细化水平。安全管理的精细化开展，提升了管理活动质量，在宣城公司电力工程施工安全管理中，精细化管理的价值尤为显著。以设备管理为例，借助信息化技术，可实现所有设备的统一管理，尝试进入变电站作业现场的施工机械，基本信息得到辨识、收集后，与既有信息进行对照，可发现存在安全隐患的因素，包括外观绝缘性、存放地区环境要求等。各类信息录入、修改、导入、导出管理，也均在信息技术支持下开展，由安监部统一维护、管理，精细化水平更高。

（四）应用电力工程进度信息管理软件。在实际的电力工程项目管理中，还需要对施工的进度进行实时的管控。以便了解工程施工的进度，将其贯穿于整个电力工程项目中，同时和不同的信息工程之间形成关联。相关部门要建立信息管理平台，除了要对工程项目施工的进度进行监控之外，还要对可能造成安全风险的因素进行排查，并定期公布工程进度以及可能存在的风险，实施相应的管理手段。对电力工程项目造成安全影响的因素很多，既有外界因素，例如环境、设备等，又有内在因素，例如员工操作等等。内在因素尤其是人为因素在很大程度上可以通过学习来避免，这就意味着需要相关工作人员掌握全面的管理技术，了解各种管理软件同时能够熟练应用软件。通过这些软件，保证电力工程项目的制订、实施以及后续查收工作的顺利进行。

（五）强化管理人员的安全意识。安全生产是企业的最大效益，要正确处理好安全与施工的关系，要以正确的态度，采取有效的措施，消除电力工程中的各种不安全因素，避免事故的发生，可以从以下几个方面加强安全引导：（1）建立电力工程安全施工制度，每个部门配备安全施工员，由安环部统一领导，部门要根据电力工程中可能出现的事故隐患开展定期排查，制定专项预案，定期演练。（2）建立安全事故责任追究制度，对于由于管理不善导致的安全事故的发生，要对责任人进行追究，提高他们的安全管理意识。（3）工程管理中要落实安全技术交底，交底内容要细致化，从施工顺序、施工方法、工程进度、物资供应等多方面考虑，保证工程质量的同时更加注意安全。

结 语

综上所述，工程管理在电力工程现场管理中存在问题还是较多的，主要与管理人员安全意识淡薄、缺少系统化的管理机制和体制以及管理人员业务素养水平低等有关。下一步，在电力工程现场管理中要强化管理人员安全意识，根据工程特点建立科学的管理体制和机制，定期对管理人员培训，提高他们的管理技能。

参考文献

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