“一带一路”背景下科技成长型企业发展现状及策略

张冰

【摘 要】 本文以中部地区某科技型上市公司为例，分析了公司发展现状，提出了“一带一路”背景下的企业发展策略。要加强对贸易国政策和营商环境的研究;加强企业的安全风险管控;打造吸引人才的平台，吸引和培养相关专业高素质人才;做好知识产权保护工作。

【关键词】 “一带一路”;科技成长型企业;发展现状;策略

“一带一路”（The Belt and Road，缩写B&R）是指2013年9月和10月由中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，形成行之有效的区域合作平台。一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号，高举和平发展的旗帜，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

自2013年习近平总书记提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议以来，中国与“一带一路”相关国家和地区合作不断深化，共享机遇、共同发展等理念在国际贸易中充分显现，很多科技型企业也纷纷把目光投向“一带一路”沿线国家。随着中国经济改革的不断深入，近两年国内经济趋于平稳，科技型企业在不断创新求发展的同时，也在国外不断寻找新的发展空间。“一带一路”的战略发展思想为科技型企业走出去提供了很好的空间。本文以中部地区某科技型上市公司（简称A公司）为研究对象，以近两年A公司的发展现状为研究内容，通过解剖分析，提出了“一带一路”背景下的企业发展策略，期待对相关企业发展提供思路和借鉴。

一、A公司发展现状

A有限公司成立于1992年。多年来，公司始终坚持“依靠机制创新引进高素质人才、依靠高素质人才开发高科技产品、依靠高科技产品抢占市场制高点”的发展战略，持续进行科技创新、管理创新和机制创新，现已发展成为拥有电气制造、车辆制造、新能源发电、投资物贸四大板块，下属28家子公司，两万多名员工的现代化企业集团。从2017年、2018年、2019年A公司经营状况来看，企业部分产能市场占有率有所下降，现金流一度紧张，企业经营面临一定困难，总体经营形势受国家整体经济形势下行压力较大。针对公司自身经营情况来看，企业在面向“一带一路”沿线国家拓展海外市场时主要存在以下几个方面的问题：

（一）受国家政策影响明显，产业结构优化调整缓慢

第三次科技革命以信息化的高速发展为标志，各国的贸易也逐渐走向全球，一体化的特点越来越明显。党的十九大提出：我国已经进入到高速发展阶段，经济发展形式必须从过去的粗放型方式转变为高质量发展方式，坚持在供给侧不断改革为主线的基础上，不断优化经济结构，转换经济增长动力，推动经济增长发展到质量变革、效率变革和动力变革。供给侧改革要求整个企业的产业链都要换代升级，与企业上下游产业进行对接，促进整体的产业升级，为国家和社会提供质量有保证，价格适中的产品。作为一家拥有2万余名员工的民营上市企业，公司体量大，产业多，正所谓船大不好调头，人员的观念，企业的发展思路，机器设备的更新，资金的流动，都需要时间。对“一带一路”沿线国家市场情况掌握不足，“一带一路”各国对电气化产品的需求不一致，加之各国国情和政治制度各有特点，企业在开展市场营销时所面对的情况也是千差万别。

（二）境外投资政商环境不佳

“一带一路”沿线国家大部分为发展中国家，经济底子薄弱，部分国家长期饱受战乱，加之近年来我国所面临的国际环境局势错综复杂，境外敌对势力不断谋求对我海外利益进行骚扰侵袭，国际投资环境欠佳，签署的合同能否完整的执行在部分地区可能都是问题。

（三）具有国际视野的海外贸易高素质人才欠缺

A公司要想在“一带一路”沿线国家拓展市场，需要很多企业经营综合素质较高并通晓国际贸易规则的人才，精通外语、计算机、继电器、市场营销等专业知识，但是这一点公司在人才培养和人才引进方面是有欠缺的，也是公司的一个短板，进而影响公司“一带一路”发展战略的实施。

（四）企业没有充裕的资金持续支持完整产业链的建立运营

从目前来看，A企业在海外的投资发展主要是针对其国内产业的某一部分环节，没有对整个产业链进行布局和发展，加之近两年国内经济下行压力大，企业流动资金相对紧张，在国际业务发展速度上放缓，一定程度限制了企业发展的规模，并存在一定的经营风险。

二、“一带一路”背景下A企业的发展策略

（一）加强对贸易国政策和营商环境的研究

知己知彼方能百战百胜，A企业在发展中要充分利用自身在国内的优势去弥补在国际市场的劣势，互相结合，做到1+1>2。具体来讲，企业可选择一到两个条件较好的国家，布局自身的产业链，逐步发展，将企业的技术资源与国内的消费升级相结合，用好“一带一路”背景下国内各项减税降费政策，从而通过海外投资获得更大的收益和技术支持，加大企业品牌培育力度，根据各国国情不同实施差异化发展战略，做好市场定位，提升企业品牌价值。

（二）加强企业的安全风险管控

根据相关资料可知，中国企业在海外的平均寿命为3年，远远低于美国、日本等国家的海外企业。究其原因，个人认为主要是企业在投资前期论证不够，在投资地区选择上不周，加之投资国政治、文化等风险因素叠加，对企业产生了巨大风险。因此企业在投资时一定要慎重选择投资区域，做好各项安保措施，建立成熟的信息咨询体系，运用多种手段规避投资和经营风险。

（三）打造吸引人才的平台，吸引和培养相关专业高素质人才

电力装备企业发展到今天，对企业工作人员知识的需求不仅是了解本企业的业务知识，还要了解整个产业链的技术及应用。企业一方面要加大人才引进力度，另一方面要结合自身的地域优势加大与相关科研院所的合作，共享各类信息，同时通过培训提升现有企业人员的业务素质，借助信息技术产业快速发展，实施精准企业产品管理和营销，提高企业产品装备产业效益。

（四）做好知识产权保护工作

从技术来看，可再生能源技术、5G技术、云计算、大数据、能源系统稳定调节技术、区块链技术等可以为电力企业的信息流、能源流、价值流充分跨界交换提供强有力的技术支撑。根据近两年中美贸易战的经验，贸易战中很重要的一张牌就是知识产权牌，企业在走出去的同时，要注意品牌的知识产权保护，一方面不要侵犯别国企业的知识产权，同时也要保护好自身知识产权不受侵犯，利益不受损失。在新时代，A企业要注意抢抓机遇，分类对待企业内部的各公司，哪些是要继续创新继承发展的，哪些是要逐步淘汰的，哪些是可以走出去的，要做到心中有数。

三、结语

科技成长型企业如何在“一带一路”背景下闯出一条新路，统筹好国际国内两个市场，实现1+1>2的效果，取决于企业自身科学技术的含金量和国外市场的需求与政治环境，当企业与国际市场能够较好地契合并有好的政治大环境的条件下，就能获得较好的企业发展效益。在开拓国际市场的过程中，企业要立足自身新技术特色，整合国内可以利用的资源，整体进行输出，深入提炼本企业新技术的个性特点，借助“一带一路”的东风，进行科学技术传播，增加企业产品科技含量和附加值。

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【作者简介】

张 冰（1990—）女，河南许昌人，工商管理专业硕士研究生，经济师，研究方向：工商管理.