国有企业业财融合的探讨

颜杰

摘 要：信息化时代背景下，我国多数企业顺应时代潮流，积极进行财务管理转型，全面推进财务信息化建设，实现智慧共享下的业财融合。但由于信息化建设不完善等问题的存在，当前多数企业的业财融合程度尚无法满足企业财务管理需求，一定程度上制约了企业的健康发展。基于此，本文以国有企业为出发点，探析了企业业财融合存在的问题，并提出了相应的优化对策。

关键词：国有企业;业财融合;问题;对策

一、国有企业业财融合必要性分析

（一）打破信息孤岛

激烈的市场竞争背景下，多数国有企业现行管理模式中的问题逐渐凸显，如财务及业务等职能机构间的协作性较差，企业的财务及业务信息传递不及时，部门间的交流多以费用报销为主，财务机构对业务活动了解较少，财务机构人员对业务机构的业务开展参与度偏低，这一背景下，国有企业实施业财融合，加强财务共享服务中心建设，推动财务信息与业务信息的实时交流与统一管理，不仅能打破信息孤岛的壁垒，避免数据失真，同时能为企业管理决策提供有用的数据信息，保证企业财务决策的科学性。

（二）加强内部管控、提升企业竞争力

随着国有体制改革的不断推进，当前我国对国企各方面监管越来越严，对企业内控管理要求、数据真实性与及时性等要求也随之提高，此时企业加强业财融合，并借助业财融合加强内部管控，实现管控前移，通过信息化的手段，减少人为录入，可有效提高工作效率，释放财务人员参与经营，创造企业价值，使得财务从价值守护转向价值创造。……