新时期建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

吴庆兵 徐可冰

【摘  要】近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了建筑行业的进程。文章主要是简述了在建筑工程施工管理中存在的问题，同时提出了可行性的解决方案，望能给相关从业人员提供到一定的参考。

【关键词】建筑;施工;管理

引言

在城市化进程不断加快的今天，建筑行业的竞争逐渐变得十分激烈，人们对工程施工的管理水平也随之而提升。但当前建筑工程管理中存在了一些不足，这些问题的存在严重影响到了建筑的质量，为此有关人员应当解决到其中存在的问题，才能确保到建筑工程的质量。

1.影响建筑工程施工管理的因素

首先， 影响建筑施工管理最主要的因素就是施工管理人员的质量， 其中包括施工管理者的综合素质以及技术理论知识。 一位优秀的施工管理人员， 具备较强的决策能力， 能够制定出合理的目标规划、 施工组织安排以及相应的技术支持，管理水平就会比较高， 技术措施到位， 建筑工程施工质量就会有保证。 相反， 建筑人员缺乏相应的技术支持， 素质水平低下， 容易发生不合理的操作行为， 最终导致建筑工程质量偏低。其次，建筑工程施工所用的原材料也影响建筑工程施工管理的次要因素。 当今社会，原材料质量问题是一个大难题，社会上频繁出现原材料质量不过高而导致工程验收不合格的局面。由于建筑工程在施工的整个过程中会消耗大量的材料，并且材料的种类以及规格等也都不大相同，所以对材料进行全面检查是不可取的，也是不可能去实现的。而当采取抽样检查的方式，也容易发生遗漏现象。同时，建筑工程中材料费用占总投资的比例很大，一些工程承包方为了谋求利益最大化，往往没有按照技术规范要求来进行采购，采购来的材料在质量上也是不过关的。承包商对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流， 从中收取回扣。还有的一些企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患，降低了建筑工程质量。最后，建筑工程施工过程中的设计方案也是比较重要的因素。在设计方案上出现的问题往往是比较多的，比如制定了施工组织设计后，不能按照规定严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。建筑施工设计方案的正确与否，直接影响了建筑工程施工管理质量。

2.建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1施工管理人员管理工作不规范

加强对参与施工的工作人员的管理能够提高施工效率，减少施工时意外事故的发生。 经过长期的研究调查发现，我国现如今，导致管理部门对施工人员的管理不当的因素大致有以下几点：首先就是管理制度的缺失。管理制度不够完善就会造成管理人员不能够正确的认识到之间的职责所在，造成管理的漏洞，影响管理的质量。其次就是管理人员缺乏必要的职业道德以及专业的管理素质，再加上施工人员管理意识不强，导致整个管理工作出现混乱。最后就是因利益的驱使，导致管理工作人员放下职业道德，脱离管理本身所具有的存在价值， 帮助或者主动参破坏工程的正常施工秩序，使得一些偷工减料等现象频频发生。

2.2缺乏对施工质量的监管

在建筑施工管理中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度， 而且无法确保工程的施工质量，同时还存在着施工人员素质参差不齐、 普遍偏低， 施工材料质量管理不严， 施工接卸设备使用及日常维修保养工作不到位等问题。（1） 施工人员的素质对建筑工程质量起着关键性的作用， 而由于我国的建筑施工人员绝大多数为农民工， 整体施工人员的文化知识水平偏低， 不能正确地领会和使用新的施工技术， 导致施工技术达不到要求， 多数的施工人员缺乏建筑技能， 施工人员的经验不足等也直接威胁着建筑的整体质量。（2） 建筑施工中的物料、 设备繁多， 管理的难度较大，在建筑施工中不能对施工材料和设备进行有效全面的监督管理和控制， 建筑材料的质量问题较为突出。 另外， 建筑工程中的质检人员水平也有待提高， 在质检的过程中不能达到标准， 使建筑工程的质量评定缺乏有效性。 这些都是影响施工质量的主要因素。

2.3施工设备的管理工作不到位

在很多中小型建筑企业中， 普遍存在着忽略施工设备管理的情况。 在实际的工程施工中， 建筑企业会把主要重心放在质量安全与生产经营上， 对施工设备的管理仅是以口头形式特别提出， 并没有高度重视， 导致出现设备不完全的问题。另外， 企业对于一些专业性的人才也比较匮乏， 造成施工设备的维护， 操作以及后期的检修工作不能够正常顺利的开展，影响了对设备的管理。

3.施工管理过程中针对问题的防范对策

3.1加强施工队伍管理

施工队伍是整个工程项目最直接的参与者， 是保证整个工程质量以及工期的主要的人员， 所以管理部门要加强对施工队伍整体的施工质量以及施工效率等的管理， 从而确保整个工程在施工过程中不会出现一些意外事故的发生以及影响施工质量， 房屋建筑质量的问题出现。 施工人员大多都是农民， 缺乏一些基本的管理理念， 所以， 在施工之前还要适当的对其进行各方面的检测以及培训， 从而提高他们的管理理念， 让他们能够更好地配合管理部门的工作， 更好更快的完成對工程的建设。

3.2加强对施工监督人员的培训，树立权威性

监管理部门只有在被管理的人员面前有威严，他们才会更好，更愿意配合其管理，所以，一定要建立其威信，并且严格的按照有的规定进行管理，这里所说的权威性不仅仅指的是管理的权威性， 还包括对施工技术的权威性。要树立起权威， 首先监督人员就要不断加强自身学习，全面提高自身综合素质，强化自身各方面的优势。其次，施工单位还要努力抓好施工监督人员的培训工作，让施工管理监督人员能熟练掌握标准和操作流程。

3.3加强建筑施工成本管理

成本比管理， 是建筑施工企业生存的基石。 全面实施成本有效控制， 必须建立健全成本管理责任制， 使成本管理责任落实到实处。 完整的成本控制目标是施工成本控制的前提，只有在详细进行成本预算的条件下， 才能有效制定成本管理目标。 加强在施工过程中的成本控制， 一切以预算为主， 不能边施工边计算成本， 对于施工定额、 材料价格等方面， 财务部门必须进行详细的计算。 预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容， 必须加强技术核算。

3.4增强施工材料的管理

必须制定出科学、 合理的管理措施， 对施工材料的实际质量进行严格控制。 在采购工程项目所需的施工材料时， 必须按照整体工程的总需求来采购相应数量、 特定品牌、 适合规格以及指定产地的施工材料， 注意对施工材料的供应商做慎重选择， 以确施工材料的实际质量。 此外， 施工材料必须要根据施工结构与设计要求来合理安排供应， 并设置一个专门的工作人员负责。 在堆放施工材料时， 要根据施工现场的具体状况按规定要求进行堆放， 不可任意堆放。

4.结束语

由上可知，建筑工程施工管理在建筑工程中有着十分重要的作用，为此增强到对施工技术管理水平才能有效确保到建筑工程的安全性，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

参考文献

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