项目管理在汽车产品开发过程中的应用

唐元元 蔡德明 黄祖朋 陈旭

摘 要：在中国制造2025的背景下，近年来汽车迭代的速度明显加快。对于国内汽车企业来说，意味着需要具备一定的产品研发效率，同时在过程中保证研发质量，一个好的项目管理可以帮助企业实现双赢。但目前我国汽车企业在新产品研发的项目管理上存在问题。本文就这些问题进行探讨分析，并对项目管理在汽车产品研发上的应用提出建议。

关键词：项目管理 汽车 产品开发 应用

1 前言

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源条件下，实现或超过设定的需求和期望[1]。

根据中国汽车工业协会数据，近10年全国汽车产销保持平稳增长，2017年更是突破2800万辆大关，市场竞争进入白热化阶段，谁能够快速跟进时代潮流，加快新产品的研发进度，同时保证研发质量，谁就能在这场无声的竞争中处于优势地位。项目管理需要对整个项目质量、成本、时间负责。如何平衡项目的时间、成本和质量成了项目管理最主要的任务[2，3]。

时间，项目管理首先需要制定整个项目的开发计划，预估各个开发过程的时间，设定项目节点并确定每个节点的交付物。制定计划后，需严格执行，任何变动都会给项目带来一定的风险，因此务必保证大节点的研发进度。

成本，获取利润是公司的经营目标，因此如何有效的控制项目的成本对于公司有着重大的意义。

质量，质量管理一直以来是生产制造业的重中之重。在新车的开发过程中，项目管理需要在项目的各大节点针对整车开发的质量目标进行检查和汇报，并针对重大的质量问题进行跟进和排查，确保项目达成所有的质量目标并在产品量产前关闭所有的质量问题。

2 项目管理开发的现状

2.1 项目管理现状

项目管理组织结构不健全，一些企业项目推进依然主要依靠职能部门，项目负责人未被赋予推进项目所需的权利，因而难以有效地推动项目;缺乏规范的产品开发工作流程，各机构的工作效率很低;我国国际级的项目管理人员相当缺乏;缺乏明确和前瞻性的研发规划;

2.2 项目化管理对企业管理的影响

通过项目化活动，对企业技术和管理全面改进，提升管理水平，降低研发费用和成本;企业增强风险管理意识，评估可能对项目产生影响的因素，制定应急计划及风险预应措施;员工在参与项目过程中制定合理工作计划，增强团队之间沟通，明确职责权限。

3 汽车研发项目管理目前存在的问题

我国的汽车行业项目研发管理起步较晚，同时，在实施的过程中也存在一些较为普遍的问题。

3.1 研发流程的合理性存在问题

目前流程大都由企业自行制定，但多数企业并未按此执行，原因为流程的合理性存在诸多问题：①不重视前期研究与策划。未在大量市场调研的基础上对项目进行筛选和优化，确保开发的项目在技术、商业、财务等方面得到综合考虑。②开发项目门限规定及输出要求不严格，随意变动，经常为了项目进度牺牲审核质量和输出项目。

3.2 项目管理体制存在问题，项目经理职权受限

目前，新车研发时，通用做法为成立项目组，分配项目经理。在大部分汽车行业项目管理这个职位定位是project leader，但不是team leader，所以虽然管控统筹项目，但是对项目组的成员没有直接的领导权。在项目实施过程中，项目经理因缺乏相应的权利，在调用人员时往往捉襟见肘，项目的时间、质量也会因此而受到影响。

3.3 研发前期与工艺结合较少，导致进度质量受影响

汽车研发阶段前期，目前国内绝大部分主机厂商的做法为独立开发，研发过程中缺乏与工艺、生产等部门协同开发的过程，导致项目后期设计变更成为家常便饭，对项目成本、项目进度的影响甚大。

4 汽车研发项目管理的相关建议

4.1 努力做好研发项目进度管理

项目的研发进度是项目成功的关键，项目进度计划控制十分重要，项目进度计划控制就是指对项目进度计划的实施及其零部件变更所进行的管理控制工作，应努力做好以下几点。

4.1.1 事前控制。对研发项目项目进度计划影响因素的分析和识别、对可能影响车型项目进度计划实施的各种因素的控制。

4.1.2 事中控制。对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施时间中出现的偏差采取纠正措施，定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较，并找出两者的差距，针对过量差距，采取纠偏措施，以保证项目进度计划能够得以实现。

4.2 加强项目进程中的沟通管理

项目进行过程中应制定全面的沟通机制，定期沟通项目各相关利益主体的信息需求，通过组织周例会、月例会等会议形式，完善沟通方式，让信息不再成为“孤岛”。随着信息化手段的不断加强，企业应建设一些信息化的系统，辅助研发过程中的管理，及时共享信息，同时对整个流程、任务进行监控和记录，也便于后续的项目总结。

4.3 建立健全项目考评机制

一个良好的项目考评机制对于调动员工积极性、激发团队的凝聚力具有重要作用，而国内车企在项目管理上普遍缺乏合理的项目考评机制。项目考评机制的建立应与企业的实际情况相结合，充分考虑各相关利益者的诉求。同时，适度把握各项目的奖惩力度，尽量制定客观的评价指标，并做好宣贯工作。

4.4 组织项目管理的培训

汽车研发项目管理，主要的执行层为汽车研发企业的相关工程师，这些工程师普遍业务能力强但管理能力缺乏，甚至他们无法理解管理的意义何在，因此做好项目管理的培训意义重大。

5 结论

项目管理是一种适用于各个领域的创新性管理方式。近年來，我国的许多汽车制造商采用这种管理模式，并且取得了很大的成功。结合我国汽车产业的实际情况，运用项目管理的方法，将先进的思想和方法应用到实际生产中，对企业的资源进行有效的配置，降低风险，缩短周期，高质量的完成工作，从而提高企业在市场上的竞争力，获取最大限度的收益，使企业可以长久的发展。

基金项目：广西科技计划资助项目（桂科AC16380043）;柳州市科技计划资助项目（2018AD20501）

参考文献：

[1]刘君君，查向阳，周高林.浅谈汽车行业项目管理[J].模具制造，2020，20（03）：1-5.

[2]周聪.关于我国新能源汽车发展趋势的探讨[J].时代汽车，2020（06）：47-48.

[3]周聪，蔡德明，黄祖朋.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].时代汽车，2019（04）：28-29.