浅析现代房建施工中质量问题及措施

摘 要 当前社会经济和科技快速发展，为城市化建设提供了更好的环境，在这过程中，建筑行业的发展尤为显著，达到了世界的先进水平。建筑工程的施工质量不仅密切关系到企业自身利益，同时也是人民利益的深切体现。在建筑工程施工过程中，会受到多方面因素的共同影响，要想推动建筑行业长期稳定发展，就要充分重视工程中的每一个环节和内容，有效提高工程施工质量。基于此，本文主要阐述了房建施工中质量问题，并对症下药给出合理解决措施，希望能给有关人员可供参考之处。

关键词 房建工程;质量问题;措施

引言

建筑工程是一个复杂的工作，影响房建工程质量有很多内部因素和外部因素，例如施工的材料成本和施工队的技术水平等都会直接影响到工程项目的施工质量。对于房建工程项目来说，一般情况下是非常庞大的，建筑工程竣工后，如果发现存在严重的质量问题是非常难以解决的，无法像小器件一样拆开并且更换零件，因此，实际的建筑施工中的质量控制非常值得我们重要。在保证施工质量的前提下，为企业带来更好的效益，是建筑业的目标。

1影响质量因素及方案

（1）施工前期准备工作不足。在实际的房建工程施工前期，如果没有制定合理的施工方案以及质量管理方案，那么就会给施工期间出现一系列质量问题。主要包括以下几点：一是制定施工计划期间并没有对施工现场资源综合和各个部门之间进行合理的资源分配工作，同时在协调施工顺序方面，也没有进行合理的布置;二是在制定施工方案之前，并没有委派专业人员对所施工工程项目进行全面调查勘测，这就出现不能结合实际的施工情况以及外界因素来制定更加合理的施工计划，無法保证施工计划对整个项目的指导作用，无法有效房建工程施工质量。

（2）质量管理体系不完善。在建筑工程施工过程中，要想保证建筑施工质量和效率，就必须建立较为完善的质量管理体系。但是在当前阶段，很多企业都只注重企业的经济效益，而忽略了房建工程的质量控制，导致工程出现众多方面的通病。还有一些企业虽然意识到施工质量管理的重要性，但是由于国家相关标准和法规的欠缺以及自身实践经验不足，导致没有在自身企业中建立完善的施工质量管理制度，使得施工管理存在较大的滞后性，不能满足建筑工程的具体需要。除此之外，还有部分建筑企业在内部制定了一定的施工质量管理制度，但是在实际的建设过程中却不能有效地加以落实和执行，更多的只是流于形式，不能发挥施工质量管理体系的真正作用，无法对建筑工程进行有效的约束、监督和管理[1]。

（3）施工材料隐患问题。在建筑工程中施工材料是一个极为重要的影响因素。在实际施工过程中要给予材料选择充分的重视，建筑工程需要较多种类和数量的物资以及原料，一些企业为了最大限度地节约工程成本，甚至牺牲材料的质量，通过假冒伪劣产品来进行施工，导致建筑工程的质量无法得以实现。另外在施工材料的存放方面也存在一定问题，材料的乱堆乱放现象较为普遍，并且建材存在标识不清晰的问题，实际使用中误拿现象时有发生。

（4）施工人员管理问题。在建筑工程中会涉及众多的因素，并且其施工范围较为广泛，工程量十分庞大，建筑施工的质量在很大程度上受到施工人员素质的影响。在当前阶段，我国建筑队伍中大多数施工人员都为农民工，具有较低的文化水平以及落后的思想观念，在施工技术方面也较为落后，并且农民工通常不善于也不愿意更进一步学习专业知识，缺乏现场管理工作的了解，导致工程中错误操作以及违规操作现象经常出现，严重影响到建筑的质量和效果。除此之外，随着现代经济以及科技的进步，现代化技术越来越多的应用在建筑工程中，现代多元化的用工模式取代了原有的传统模式，一定程度上导致用工状态的不稳定，人员管理出现一定的混乱，不能对每一个施工人员进行细致化的管理，因此无法保障建筑工程的整体质量。

（5）施工进度问题。在建筑工程实施过程中，怎样在保证工程整体质量的前提下进一步提高施工速度，是众多施工企业所面临的问题之一。一般来说，有一些企业虽然其质量较高，但是其工期却总是一定程度上存在延期现象，导致施工成本有所加剧。而另一部分企业虽然能够较快完成施工任务，但又存在着质量问题。因此要想实现二者之间的平衡，就必须给予施工现场管理充分的重视，在工程开始之前就要制定好严格、详细的施工计划，并且在工程实施中坚决的加以落实。

2房建工程施工质量控制

（1）做好施工前期准备。对于房建工程施工前期准备工作来说，首先要了解施工队伍的技术水平，其次核验项目工程需要的原材料，杜绝不合格材料，还需要有专业的设计书团队对施工前的计划以及图纸进行多次制定与优化工作。容易忽略的一点是，一定要专员到施工现场进行勘测处理，确保施工前所做的准备安全有效。

（2）健全质量管理制度并有效落实。健全施工质量管理体系可以更好地控制建筑工程的施工质量，一个健全的施工质量管理体系可以保证房屋建筑施工的效率和质量。为了更好地完善施工质量管理体系工作，有如下几点要素：一是相关管理人员要保证所有员工的参与制订工作，落实人人有责的理念;二是做好质量管理体系中边界工作，明确可以做哪些禁止做，确保质量管理体系包含全部的问题，同时在实际的施工中要加大监督力度，将质量管理工作落实到每个项目每个环节以及每个人;三是制定一套切实的奖罚机制，奖励优秀员工，惩罚违规操作的员工，从而改善员工施工的质量意识，并且营造积极向上的企业氛围和文化;四是以国家指定的规章制度以及行业管理规范为基础制定相关管理体系，并在后续的实际工作中动态调整优化体系，保证体系的优越性[2]。

（3）严格材料的进场和使用。材料的质量一定要严格把控，因为材料的质量问题直接影响到施工的质量以及建筑的使用年限，因材料的产地来源不同，其质量也会有很大不同。对于材料质量的管控有以下几点建议：一是用于项目施工的材料首先要有合格证以及化验单，并由质量管理部门对相关材料进行仔细核查后才可用于施工现场;二是对于标识不清质量不明确的有材料，必须要对该种材料追踪核查，采用抽检的方式，检查材料的质量问题;三是对进口的材料检查一定要仔细。同时，还值得注意的是材料的使用情况，在施工现场中合理安置施工材料，为后续的存取使用提供便利。派遣专门的人员来进行材料供应，详细记录材料的使用情况，坚决杜绝材料浪费以及偷工减料现象。

（4）提高施工团队的整体水平和综合素质。房屋建筑施工工程作为一项整体且复杂的工作，需要一支非常强劲以及经验丰富的工程队来完成。对此有以下建议：一是保证工程项目的管理人员的素质问题。只有管理人员的素质高才能带领一批素质较高的团队;二是管理层定期对团队员工进行培训，加强工作人员的个人素质和工作能力，加强整个项目组的团队凝聚力;三是合理分配工作，明确自己的工作职责，明确个人的职责所在，只有这样才能保证工作顺利开展;三是增强员工的积极主动性以及团队的凝聚力。在实际的工程项目进行时一定要确保各人员的相互协调，避免出现多工少工情况，更好地促进工程项目的顺利开展。

（5）加强验收环节质量控制。项目的验收工作一定要严格管控，验收工作的目的其实就是核验工程项目是都按照合同规定完成设计要求，然后事项对项目的移交处理并实现清算。项目后期质量控制需要从以下几个方面主要：一是项目的质量检验，项目完工验收是项目管理的最后一个环节也是最严格的，只有工程项目质量达到合同制定的验收标准后，才可以完成项目的交接工作;二是工程质量的评定，这需要整合各项工程的核查报告，按照国家建筑工程质量评价标准，对项目进行质量等级评定;三是完成质量文件的建档工作，认真整理并核对从项目开始到验收的各类文件并做好保存工作。

（6）质量监督工作。在实际的建筑工程施工期间，难免会出现偏离标准的质量问题，所以要确保质量监督工作的开展。首先施工单位要成立质量监督小组，监督包括内部监督和外部监督两部分。质量监督的目的就是动态监测施工期间每一个环节的施工质量，如若发现偏离质量管理标准的情况，要及时反馈，严格把控项目的质量[3]。

3结束语

综上所述，有效的建筑施工质量管理是实现建筑过程中高效率和高质量的关鍵，同时也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，相关建筑企业要不断提高对房屋建筑施工质量管理的重视程度，结合当前工程中存在的问题加以深入研究和分析，找到科学合理的解决方案，制定切合实际的施工质量管理体系，不断提升工程的施工质量，确保企业的经济效益最大化，推动建筑行业的长期稳定发展，同时也为居民的生命财产安全提供有效的保障。

参考文献

[1] 张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与饰，2020（4）：178-179.

[2] 黄冬昀，王春建，丁浩南.建筑师负责下EPC工程项目管理三控制[J].四川建材，2019，45（12）：198-200.

[3] 奚家硕.建筑工程项目管理质量控制策略[J].中国设备工程，2020（2）：209-211.

作者简介

贺麒（1973-），男，湖南宁乡人;学历：本科，职称：中级，现就职单位：湖南河山建筑工程有限公司，研究方向：建筑管理或技术类。