新能源企业财务风险隐患与防治策略研究

刘洋

[摘 要]能源问题已成为世界共同关注的重要问题。传统能源正面临严峻考验，再加上环境污染问题日益严重，相关部门急需开发新型的清洁以及可再生能源。为了推动国家经济发展，进一步构建和谐社会，世界各国纷纷开始研究新能源产业。截至目前，新能源产业已然达到一定的规模，且在现今的能源架构中占据了一定的体量。虽然市场发展前景广阔，但对于新能源企业而言，依旧需要面对包括财务风险管控等在内的诸多问题。基于此，文章对新能源企业财务风险及其成因进行概述，随后针对性地提出相关管控策略，旨在为相关研究提供参考。

[关键词]新能源企业;财务风险;风险管理;策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.009

[中圖分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）14-00-02

0     引 言

相较于传统的能源形式，新能源主要包括太阳能、水能、生物质能等。此外，新能源对环境造成的负面影响较小，且具有一定的可再生性，符合当前社会低碳环保的发展需要。因此，近年来新能源产业得到了国家的高度肯定以及大力扶持。新能源企业在快速发展的过程中，应注意识别与管控财务风险，结合企业实际情况建立全面有效的风险防范机制，确保企业健康稳定发展。

1     新能源企业财务风险及其成因

1.1   融资行为风险

新能源企业日常经营与投资行为等均需要大量的资金。而新能源行业大多投资规模较大且工程建设周期较长，若管控不当，就有可能给企业带来巨大的资金压力。对于银行而言，投资新能源企业需要承担更大的风险与压力，资金回收周期长，且易受到政策性等因素的制约。同时，新能源企业技术改造以及项目建设等都需要大量资金的支持，而大多数资金主要依赖银行贷款。长期的高负债运行机制，可能进一步拉长企业的收益周期，由此提升企业的资金风险。就市场层面而言，当前国内新能源市场建设依然不完善，有关融资政策等变化波动较大，大大增加了新能源企业的融资风险。

1.2   宏观政策风险

现阶段，我国新能源企业的各项经营活动依然依赖国家相关政策的扶持与引导。税收政策、汇率以及技术水平、市场需求等发生改变，均会对新能源企业造成较大的影响。就该层面而言，新能源企业需要面对更复杂的宏观政策环境，对企业的市场评估能力与风险抵御能力提出了更高的要求。反观当前，国内新能源企业在市场发掘以及风险抵御等方面的建设并不完善，同时大量企业依然需要资金、技术与人力等各方面的资源支持。因此，宏观政策对新能源企业依然有较大影响。

1.3   盲目经营风险

新能源企业在经营期间，对相关政策的理解不够透彻、盲目跟进项目，对整个项目的预期回报情况未进行全面分析，对企业财务风险的认识不到位，致使企业财务风险管控能力始终达不到理想水平，一些企业甚至未建立完善的风险预警与内控管理机制。目前，新能源企业大多处于高速发展阶段，而实际内部人员储备却远未达到发展需要，综合管理水平不高，未构建完善的管理机制，财务管控能力有待提升，经营能力与项目筛查能力较差，可能引发新能源企业投资经营等一系列风险。

2     财务风险管控策略

2.1   宏观政策风险管控

毫无疑问，宏观政策对新能源企业的发展影响重大。对于新能源企业而言，若想始终保持健康可持续发展，企业应增强风险防范意识，并时刻关注宏观政策环境，紧随政策变动的步伐，及时调整企业经营发展战略，以应对政策的改变可能带来的各种风险，将风险降至最低。

2.2   加强经营风险管控

对于新能源企业而言，投资活动以及企业的资金流关系到企业的经营与发展。新能源企业的成立时间并不长，缺乏经验。因此，新能源企业的领导层应客观分析各项投资行为并评估投资回报等，对整个产业以及投资领域有深入的了解与认识，最后做出科学合理的投资决策。另外，企业也应进一步完善预算管理措施，加大对企业资产以及各个流程的管理力度。企业要想进行全面预算管控，首先，制定清晰的管理方式，完善资金规划，防止实践出现偏差。其次，对预算进行客观分析，保证预算管理的合理性，充分发挥预算的价值。最后，加强企业资产管理，新能源企业是典型的技术密集型企业，在技术、设备等方面更加高端化、精密化，操作稍有不慎则可能导致设备出现重大损伤，由此给企业带来不必要的维护费用。对此企业应进一步加强对从业人员的技能与知识培训，尽可能地规避由于操作不当等失误导致的资产损失。就成本管理而言，需要对各个流程进行精细化的成本管控，加强内部管理，尤其注重对审计和监督等各项措施的综合应用。清晰完善的组织架构体系是落实各项措施的重要保证，新能源企业财务部门应梳理部门各个岗位的权责，并建立完善的工作流程及制度体系，规范员工工作，规避误操作等导致的损失。加强对财务人员的职业道德培训，尤其注重对贪污腐败等负面问题的教育与管理，尽可能降低由人为因素带来的企业财务风险。

2.3   加强对融资活动的风险管控

新能源企业应结合自身的特点，建立特有的融资模式，尽可能地拓宽融资渠道。在选择融资方案时，企业管理层充分考虑各个方案的利弊，采用不同融资组合降低风险。相关研究表明，科学合理地利用债务及财务杠杆等措施，能够为企业的经营发展带来一定的积极作用。对于负债经营的新能源企业而言，应注意管控各种风险因素，分析企业资金链，加强现金流管理。另外，还应加强借款以及融资租赁等方面的管控，合理分配长期、短期借款的占比，积极探索多种可行的还款方式，避免无法按期偿还贷款等情况的发生。

2.4   构建企业财务风险控制与防范制度

就新能源企业而言，应组建专门的财务风险管理团队，明确企业财务风险管控目标，采用现代管理方式，利用财务报表为企业经营发展提供客观的财务数据，辅助制定符合企业实际情况的风险量化参数。以资产收益率、资产周转率、流动比率以及资产负债率等指标作为参考依据，全面整理与企业财务风险相关的信息，依托財务预警模型，在风险发生前根据风险级别，予以不同警示。密切关注以及科学规避风险事件，巧妙化解潜在的财务风险隐患，采取更有效、更系统的管理方式，将损失降至最低，逐步引导企业步入正常的发展轨道。新能源企业应建立财务风险评判与预警机制，选择合适的指标、确定风险阈值，并结合互联网技术等实施动态更新与排查，防范及转移财务风险。除此之外，财务风险在不同的时期会有不同的表现形式，因此，新能源企业在建立与运行财务风险评估于预警机制的同时，应结合企业当前所处的社会环境不断加强内部管理，务必做到与时俱进。

2.5   切实提升财务信息管控策略

随着计算机技术与互联网技术的发展，越来越多的企业开始应用更先进的信息化管理手段与方式管控企业财务。相较于其他一般企业，新能源企业科技含量更高，现代化水平也更高，因此更应该在企业内部推广数字化财务管理模式，实行自动化与智能化的财务管理机制。此外，在各种数据与技术的保密方面，新能源企业也有较高的要求，一旦这些数据泄露，极有可能给企业带来巨大损失，严重的甚至可能导致企业直接失去市场竞争优势。因此，新能源企业应建立完善的管理信息系统，分类处理各种数据信息，提升系统的安全级别，并不断完善整个系统功能，确保信息高效流通与存储安全。

3     结 语

财务部门是企业的重要组成部分。企业要想发展，必须增强财务风险抵御能力，即便面临大的市场波动也不会对企业的财务运行造成过大的损失。对于新能源企业，想要实现可持续发展，需要全面排查各种潜在的风险隐患，深入分析导致风险的各种因素，进而制定科学完善的风险管控机制，切实提升财务风险管控水平，确保企业长足发展。为了进一步推动国内新能源行业的发展，同时实现国内产业的转型升级，我国相继投入了大量的资源用于支持新能源企业。现阶段，新能源企业应进一步加强财务管控，提升企业财务风险意识，合理规避财务风险，不断创新运营模式，适当负债，理性投资，在不断的实践过程中逐步建立科学的财务风险防范机制，逐步提升企业的综合实力，使企业能够健康可持续发展，为我国新能源事业发展奠定扎实的基础。

主要参考文献

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