新形势下钻井工程企业强化人力资源管理工作的措施研究

叶莉

摘要：受长周期低油价影响当前钻井工程企业人力资源工作同样面临着严峻的挑战，对于如何优化人力资源管理，充分发挥人力资源的作用已经成为油气钻井工程企业一个新的问题。本文结合钻井工程企业人力资源的研究现状，指出当前人力资源过程中的问题，并针对问题如何将我国油气钻井工程企业人力资源管理工作融入新的经济形势下，提升钻井工程企业的综合竞争力提出可行性对策和建议。

关键词：钻井工程企业;人力资源管理工作;新常态

一、突出“三个强化”，汇聚推进人力资源改革落实的强大动能

（一）强化顶层设计

要严格执行新修订的“三重一大”决策制度，发挥集体智慧、凝聚广泛共识，确保程序合规、政策合理;要建立每日生产办公会制度，集中解决生产过程中的疑难杂症，保证生产运行节奏的平稳有序;要尽快完成“日清月結”全要素系统搭建和子系统移植，打造一个统领全公司经营管控的电算化平台体系，真正为企业经济活动的开展提供强有力的数据支撑;要深度着力合规建设，做实和打牢准入、合同、概预算、财务、审计等内控关节，切实抵御违规风险、止住业绩流失;要重新组织包括物资采购、设备修保、钻前工程、技术服务、外雇运输、安全措施在内的全环节选商定价谈判，刚性下调价格，实现降本增效。

（二）强化班子建设

要抓实“关键少数”，在两级班子中间注入“面对挑战敢于争胜、面对压力勇于……