提升报社绩效考核管理水平的有效策略研究

陈玲

摘要：在市场竞争激烈的今天，报社为了适应新时代经济的发展，需要不断改进报社内部管理规范。绩效考核管理作为报社发展的重要部分，要不断创新和完善，提高报社在行业中的核心竞争力。因此，本文针对报社的绩效考核管理，简要概述了绩效考核工作的内涵，探讨了绩效考核工作对报社发展的意义，分析了当前报社绩效考核工作中存在的一些不足，并提出了提高绩效考核管理水平的策略方法。

关键词：报社;绩效考核管理;策略

引言：

随着我国经济的不断发展，各个报社之间的人才竞争愈发激烈，所以报社中的人力资源管理在一定程度上影响着报社的发展。在当前市场竞争中，报社要想获得可持续发展，就要加强对人才的管理，提高报社在市场中的竞争力，获得更多的市场份额。为了更好的管理职员，报社相关部门要着手解决如何提高员工的工作质量和效率的问题。就目前来说，多数公司通过对员工进行绩效考核来完成对员工的工作评价，但是部分报社的绩效考核体系存在一些问题，导致在评价员工时时常出现一些不公平的现象。为了提高员工的工作热情和积极性，各个报社要积极创新绩效考核体系，完善绩效考核管理制度，激励员工高效完成既定工作目标，推动公司的长远发展。

一、报社绩效考核内涵概述

报社对员工进行绩效考核，能使公司高层管理人员对员工以及公司各个部门的工作业绩有一个整体的掌握。通过制定一些考核方式、目标等，相关部门可以凭借考核结果对员工和部门业绩进行科学评估，最后公司可以根据评估结果对员工和各个部门进行相应引导。

在报社中实行绩效考核能够对员工进行有效管理，但绩效考核并不是以考核为目的，而是想通过这种方式促进各部门员工更高质量、高效率地完成工作任务，从而使报社能够蓬勃发展。

二、报社绩效考核的意义

报社在发展过程中如果存在一套完善的绩效考核体系，不仅能对员工的工作能力和评价有一个清晰、全面的认识，还能对各部门以及员工进行良好有序的管理，激发员工的潜能，让各个人才发挥出他们真正的价值，进而提高报社在行业中的核心竞争力，保证报社稳定而长远的运营，使报社能够创造更多的经济效益。

第一，完善报社绩效考核体系，能够发现公司的专业人才，这样可以为这样的员工安排能够发挥其能力的岗位，使具有较强专业素养、创新意识和有责任担当的员工得以重用。比如，在一些大型报社中，公司高层多为亲属关系，长此以往，这种关系的存在会制约公司的发展，如果在报社中推行科学有效的绩效考核制度，重用贤能，会使公司的发展前景更加广阔。第二，对员工的工作任务进行全面考核，可以掌握员工的工作表现情况，对优秀员工加以奖励，不仅会激励优秀员工再接再厉，还会促使其他员工更高效地完成工作任务。第三，科学的绩效考核体系能够完善报社文化，单一的工作任务会使员工丧失对工作的热情，在长时间的工作后会产生一定程度的惰性，如果完善绩效考核制度，在考核中增添一项培训考核指标，可以提高员工的专业技能、增加理论知识，员工在具有一定的知识储备后，在工作中的思路更加开阔、更具创新意识，从而使公司的报社文化更具创新性。

三、报社绩效考核中存在的不足

（一）报社缺乏对绩效考核工作内涵的认识

提高报社的经济效益和行业竞争力是每个报社在发展中的重要关注点，但是如何有效地利用绩效考核制度来提升公司的经济效益，多数报社却没有一个清晰的回答。这种情况的出现主要是由于报社管理者没有很好地理解绩效考核工作的真正内涵，在实施绩效考核体系时缺乏创新意识，没有很好地认识到绩效考核的重要性。在多数报社管理者传统的管理理念中，实行一定的管理制度“管”员工，对他们行为形成一定给的约束，这样才能使报社的运转更加规范，也许，这种理念只对一些综合素质差的员工起作用，通过一定的管控可以使员工与公司的发展更加协调。但是在如今的新时代，员工的自身素养和专业素养普遍较高，如果报社仍然实行以“管”为核心的管理制度，不仅不能起到挂历效果，还可能会引起员工的反感，更加难以激发员工的工作热情。在这样的形势下，报社管理人员需要深入认识绩效考核制度的真正含义，转变管理思想，在绩效考核过程中让员工体会到报社对员工的爱护和关心。但是在实际管理中，报社对绩效考核的含义理解不够，管理理念没有转变，影响着绩效考核在人力资源方面的管理作用。

（二）员工对绩效考核制度缺乏认同

在多数报社中，员工对报社实行的绩效考核制度缺乏认同感，他们认为该制度不能很好的对自己的工作和日常行为进行有效评价。在新时代中，科学、有效的考核方法能对员工的业绩进行客观、准确的评价，但是在实际中，多数报社的绩效考核体系仍然沿用传统的考核办法，这种模式的实行使员工的创造性很难发挥出来，形成一种固化的工作模式。而且部分报社中的考核制度出现倾向于人际关系的现象，这让员工担心自己的工作业绩不能被公平对待，造成经济损失。

（三）报社对绩效考核结果缺乏重视

绩效考核体系实行的目的就是利用考核结果对员工进行有效评价，激励员工更加努力工作。但是许多报社对考核结果加以重视，在考核过后不兑现考核政策，或者考核结果不公示，只是走考核过场，导致一些人才外流。

四、提升报社绩效考核管理水平的策略

（一）深入认识绩效考核工作内涵

随着社会的进步，许多报社已经认识到绩效考核对报社发展的重要性，在报社内部实行科学的绩效考核机制，并取得了一定的效果。所以这表明，报社在发展中要不断推动绩效考核工作的管理，引起对绩效考核工作的重视。

第一，报社管理者要更新管理理念，运用绩效考核管理方法对员工进行有效管理，促进员工高效工作，这就要求管理者要深入了解、认识绩效考核工作的内涵，明确绩效考核工作的目标和有效的实行方式，从报社的全局出发，用绩效考核管理方式正确引导员工，使员工与报社发展的步伐一致。第二，报社要提前制定好对员工的考核目标，明确目标的制定有利于考核后续管理工作的顺利进行。

（二）完善考核制度，规范考核管理

报社中员工的岗位、素质等都具有差异性，所以报社要针对这些差异对绩效考核机制加以创新和完善，建立一套严密的绩效考核体系，使员工在考核中得到客观公平的评价，激发他们的工作热情，进而促进报社绩效考核管理和公司的适应性发展。

在实行绩效考核办法时，要按照制度规程办事，才能使该种考核方法发挥其真正的作用。因此，报社在实行绩效考核制度时，要使考核内容与公司的发展保持一致，以报社发展为核心和基础，不断优化考核方法，按照章程实行管理，对各个部门及员工的考核目标和结果加以重视，让绩效考核管理呈现出客观化、公平化的特点。

（三）充分结合现代化手段进行绩效考核

时代在发展，科技在进步，报社在开展绩效考核管理時也要跟随时代的脚步，利用先进的科学技术，将互联网和绩效考核方法有机结合，使报社的考核管理更加高效、便捷。为了能够使互联网考核体现出其快速等优势，报社要不断研究数字化办公内容，同时也要不断研究使用计算机进行绩效考核管理的方法，从而设计出适应报社发展情况的绩效考核系统。另外，绩效考核系统的设计还要以员工的实际需要为前提，在进行考核时，员工能够在系统中进行信息提交，在结束时考核结果在系统中进行公示，并实现系统操作简单便捷，使员工能够快速查询评价结果。这种考核模式的实行能使报社的考核管理水平更加提升。

五、结论

综上，绩效考核对报社的发展有着十分重要的作用，是报社评价员工业绩的核心办法。所以报社要深入研究绩效考核管理的内涵，实现报社与员工之间良好的沟通，促使员工完善自我发展并创新工作方式，让报社在行业竞争中更加具有竞争力。

参考文献：

[1] 左桂梅.提升企业绩效考核管理水平的有效路径探析[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：104-105.

[2] 刘莉.提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究[J].中国市场，2020（07）：93-94.

[3] 陈晓波.提升企业绩效考核管理水平的有效路径[J].时代金融，2019（35）：53-54.

[4] 刘雨瑶.企业绩效考核及其管理创新分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：43-44.