建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用

赵君梅

摘要：由于网络信息技术的持续应用，许多行业开始达成信息化，建筑行业也是如此，其发展空间在技术的干预下慢慢得到了稳定提高，在市场中获得了一席之地。为了更好地协助自己成长与进步，建筑业在对工程进度加以管理时慢慢开始采用全程动态管控，而如何将对其的运用展现出最大作用则是建筑业需要重点考量的。本文立足于建筑工程进度管理中具有的问题、全程动态控制的影响要素、作用等领域分析了全程动态控制在建筑工程进度管理中的使用方法。

关键词：建筑工程;进度管理;全过程动态控制

就建筑工程管理而言，其最终是为了保障成本、进展情况与品质，这几大要素间具有互相影响与牵制的关系，但是这三大要素又均为相同体系中的事项，在管理中拥有同等地位。然而，在我国建筑业中，部分企业通常均会对开支、质量十分关注，通常没有关注到进度。在对部分工程的时间与有关分析人士的分析后能够了解到，施工的综合程度会在一定水平上超过开支与质量，这是由于施工进度也在持续变化，而相关问题也会变得更为明显，涵盖了外部要素所造成的不良影响、施工附近环境的繁杂性与无法管控进度等问题，交期未在规定的时间内完工还将造成其它不稳定要素，进而对建筑项目造成负面影响。就一项工程项目来说，对其施工进度的全程动态控制，是指在较好地融入项目生命周期属性的基础上，在项目开始、开发、计划、落实与竣工的不同时期都开展动态管理[1]。

一、建筑工程进度管理的限制要素

施工周期是对建筑工程项目进度给予科学管理的最关键要素。所以我们应当在整个项目施工中全方位实施管理，然而也会出现部分要素不利于进度管理的情况[1]，其重点反映在下述几个领域：

（一）施工方案不科学

整个施工过程均应按照施工方案来开展，所以若具体施工方案内具有误差与不科学之处，那么便会产生难以根据已安排的时间来完成工程的状况，所以对于施工的管理进度与对整个施工工程的掌握会带来较大的不良影响要素。

（二）施工因素影响

施工因素重点涵盖了操作人员、经常应用的各种建材与和施工有关的工具与设施等，没有具体的操作人员及其整体素质基本不高等均会延迟施工进度，对施工进度带来不利，从施工材料领域而言，首先是建材的供应不到位;其次是材料的品质出现了问题。在某种水平上会让施工进度备受影响;从施工机械设施角度而言，有限的设施数量与设施运行产生故障均会不利于项目的正常完工。

（三）施工资金

若难以获得较多的资金或是资金产生了匮乏状况，就难以对施工材料给予充分的供应，难以积极配置操作人员，最终将使完工时间推迟，从而无法高效地对进度进行管理。

（四）施工技术

对施工技术操作不到位就会导致各种问题出现，若技术难以和建筑工程的客观情况相吻合，就难以对技术意义给予具体的展现。产生该状况的理由重点是因为未对施工技术与施工方法给予适宜的决策。

（五）外部环境

外部的各种环境也会不利于施工进度的管理。比如，雨、雪等气候要素是我们无法规避的，在产生此类状况时，唯有给予停工处置，所以就需要延迟完工时间，难以及时竣工[2]。

二、全过程的动态控制建筑工程进度管理措施

（一）建筑工程项目的进度计划编制以及评审

在对建筑工程进度加以管理时，进度计划为控制进度的基本条件，进度计划的工作内容重点涵盖了设立进度计划与评审进度计划。进度计划不仅应对操作人员、器械与材料等资源的进场时间给予科学的管理，另外还应为评级与检测工程的进度情况提供条件。建筑项目拥有一次性的属性，因此必须设立严格的规划，另外保障计划可以彻底执行。建筑工程项目具有其自身的与众不同之处，因此在设立项目时应结合客观状况进行研究，工程施工范畴应当根据各个建筑工程的所在区域、施工要素与环境等特性，设立具体的施工进度管理目标，分别设立具体深度的管理、引导性施工进度规划，结合各种资源与时间来设立施工规划。

施工时期进度管理的核心工作是保证施工能够在规定的时间内结束。施工规划应当按照时间状况与涉及面分成：综合进度规划与具体进度规划、公司的工程进度规划与详细落实进度规划。在客观施工时期开展进度控制时，其控制原则为工作计划在内容方面的强化和弥补，协助管理人员掌握更为具体的技术资料，对施工时期的进度控制加以引导，此工作手册通常由项目施工管控的单位制定。

（二）工程项目的实施、动态评价控制过程

进度的动态控制管理是指在工程施工过程中，利用对进度目标逐一进行细化，生成进度控制的重要时间点，且对不同的时间点执行体系化、重点化的检测，按照工程的进度计划加以纠正，在有需要时应修正进度计划。在建筑工程施工场地，将进度管理工作做到位是一件十分重要的事情，其重点是指对项目控制时期的进度计划加以改进，对施工进度计划加以核实，将不同项目的动态控制工作做好，让不同单位能够和谐相处。在对控制性的进度计划加以分解、具体化与完善调整后，将分包企业的施工进度计划核查事务做好，对工程的施工进展加以追踪，富有变化地去管理工程的进度。追踪检测工程进度计划落实的状况，如果具有问题就应及时使用高效的举措加以处理。在對项目进度表与实际的施工进度、具有的问题等状况加以了解，利用进度管理责任到人、结合会议等途径对进度计划客观落实的状况加以检测。设置制度化例会与不定期的会议，协助找到工程的进度、进展状况与客观具有的问题，且协调好不同部门间的关系，促进进度规划的达成。

三、结束语

一句话，对施工公司而言，进度管理工作与开支、质量管理均位于一致的条件下。经由设立实际可行的方案与对策来提升进度管理工作的综合程度，积极促进进度计划的制定，对全过程动态控制目标的完善拥有巨大价值，从而获得最佳的施工效益，为我国建筑业的发展付出力量，协助我国经济能够更快更好地发展。进度管理为建筑工程中十分关键且不可或缺的项目，然而却因为许多外部要素与工程自身相关要素的影响，所以对其加以管理，所带来的问题还应持续加以分析，将动态控制使用于工程内，能高效地展现进度管理中的价值和意义，通过这种方式来进一步结束有关工程项目，协助建筑工程获得长期进步，让我国建筑业的工程建设获得更快的进步。

参考文献：

[1]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材，2015（14）：271-271.

[2]周纯.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].建材与装饰，2016（10）：48-48.

[3]王恒言.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].建材与装饰，2017（36）.

[4]王宝文.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013.