浅谈如何建设保卫队伍的长效管理机制

曾强 周峰

摘要：为了加强队伍建设，全面提升队伍素质，针对护卫队员的岗位工作特点，中心在全体党员、保卫人员开展“三忠于，三提高”（忠于鄂钢，忠于保卫事业，忠于本职岗位;提高管理意识，提高法律意识，提高形象意识）党内主题教育活动，作为基层管理人员，笔者认为，建立平稳有效的保卫队伍长效管理机制是非常必要的。

关键词：如何建设;保卫;队伍;长效;管理;机制

一支队伍的生命力、战斗力的高低，关键取决于这支队伍里的成员素质。但目前基层保卫队伍的现状主要有三个问题：一是队员学习政治理论积极性不高，“立足保卫、干好保卫、献身保卫”的认识不到位，年龄参差不齐，业务素质不高，工作能力有限，很难适应保卫工作;二是保卫队员大多数没有受过高等教育，没有文化基础来支撑创新的活力，经受不起市场经济大浪潮冲击的考验，组织纪律、规章制度、法律法规，对极少数队员是“纸上老虎”，干保卫工作单调、乏味、没劲的情绪，时刻威胁着保卫队伍的稳定与发展;三是部分队员法制意识淡薄，自我保护意识差，不能担当起“打击厂区犯罪、维护厂区治安”的重任。因此，在实际工作中，建设保卫队伍的长效管理机制，提高队伍整体素质显得尤为重要。

一、抓好“三忠于” 教育，奠定良好的思想基础。集中抓好保卫队伍的“为鄂钢服务的宗旨教育”，“为保卫事业无私奉献教育”和“遵纪守法做好本职工作的教育”，以三个教育为核心，解决好“为什么干保卫”、“为谁干保卫”、“怎样干好保卫”的思想问题，教育每个队员树立良好的人生观、价值观，培养他们爱岗敬业的精神，全心全意为企业服务，积极主动地同各类违法犯罪行为作斗争。……