建筑装饰装修工程项目进度管理分析

叶玲娣

摘要：在当下的建筑装饰装修公司发展过程中，存在的问题直接影响了市场的整体运行， 小到公司的日常设计，大到整体的建筑施工中都存在着一些不可控的因素以及质量隐患，这些都是未来急需解决的问题。虽然这种现状是由于市场所造成的，但对于建筑装饰装修公司来说，这些因素的存在依旧是极其不利的影响，会导致整体发展受到阻碍。通过本文的分析可以得知，在未来的发展中想要保证建筑装修装饰工程发展上正轨，那么首先需要将当下存在的问题进行详细化的分析列举，针对于每一个问题再设计出解决方法。只有通过不断的进步与改进，才能够保证建筑装饰装修公司能够在市场中取得较好的成绩。

关键词：建筑装饰装修;实际施工;施工过程

一、建筑装饰装修工程项目进度管理基本概述

整个建筑装饰装修工程项目包含许多内容，主要包括从工程项目的开始阶段到最终竣工的阶段中包含的所有内容。建筑装饰装修工程项目进度管理，通常情况下是指，在规定计划时间内，结合最初设计的工程计划，对整个施工过程进行监督、管理以及检查等。在进度管理中，需要对具体的工期目标进行细化与完善，比如，可以先制定总目标，然后结合总目标设计不同的小目标，例如针对工程项目中涉及到地施工材料以及施工内容等。通过建筑装饰装修工程项目进度管理工作的展开，能够及时发现工程项目中存在的不合理之处，为各项施工顺利展开提供保障的同时，促进我國建筑装饰装修工程项目更好地发展。

二、建筑装修施工现场管理的分析

（一）工序衔接混乱

建筑装饰装修工程施工较为复杂，在实际施工中涉及到多个面的施工以及多个工种之间的相互配合。相当大一部分工作面受各种因素的影响，因此在实际施工中需要对施工现场进行统筹管理。但大部分施工班组只顾自己班组的任务，各工序及工种之间缺乏沟通与联系，从而导致了其它工序难以及时开展，并且影响当前工序验收;进而影响施工进度及施工成本的增加。

（二）整体控制较薄弱

在实际施工现场中施工过程的控制与理想状态出入较大，一方面项目管理人员进场时的准备工作不完善导致在后期施工中容易出现多种问题;施工班组部分人员施工不严谨未能按照施工技术交底规范施工，从而造成频繁出现整改或返工等问题，造成项目资源的流失。另一方面项目管理人员策划不到位，导致的工人施工不连续;施工平台的二次搭设等问题。施工进度制约的重点把控不到位，找不出从根本上解决问题的办法;现场施工材料的乱堆乱放、没有得到充分利用、环境因素为材料带来的破坏，对施工成品带来的破坏;施工平台及机械设备的闲置都增加了项目成本。

（三）施工过程中的重点难以把握

装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工过程中交叉作业较多，各单位之间的协调问题必不可少，如今协调趋向于问题化;工序的倒置，区域面的二次施工;从而导致工期节点的滞后，施工进度的滞缓，以及施工成本的增加。

三、建筑装饰装修工程项目进度管理的重要作用

（一）保证按期交付

一般情况下，相关企业在进行装饰装修工程项目施工前，会结合全部内容制定工程期限。这样在实际的施工过程中，就可以按照相应的工程计划来开展。同时，针对各项施工，可以结合工程计划进行监督与管理。通过监督管理工作的展开，不仅可以保证各环节施工质量，而且在最大程度上实现工程按期交付，避免拖延工期等问题出现，为施工建设部门节省更多成本。

（二）保证施工质量

通过建筑装饰装修工程项目进度管理工作的展开，不仅可以保证工程项目按期交付，而且可以在最大程度上保证施工质量。因为在进度管理中，需要相应工作人员对各环节施工工作进行监督与检查。这样可以发现在施工中存在的问题以及不足之处，从而对其进行及时处理，使施工质量得到保障，同时可以防止出现返工问题。

四、建筑装饰装修工程项目进度管理有效措施

（一）加强前期准备工作

在建筑装饰装修工程项目进度管理中，可以加强前期准备工作。在前期准备工作中，可以做好以下几点：第一，及时做好图纸审核工作。设计图纸是整个项目施工的依据，同时也是业主自身意愿的重要体现。因此，在实际的施工过程中，需要严格按照相应的施工图纸展开施工。由此可以看出，施工图纸对整个施工进度的重要影响。因此，为保证施工顺利进行，避免因为图纸对施工进度造成影响，需要及时对施工图纸进行审核。在施工图纸的设计中，需要与业主之间进行沟通与交流。施工图纸设计完毕后，还需要专业人员进行审核，这样可以及时发现其中存在的不合理之处，从而进行及时调整与完善。第二，加强工作人员培训教育。工作人员是保证建筑装饰装修工程项目进度的关键，同时工作人员对整个施工质量也会产生重要的影响。因此，在加强进度管理中，需要及时对工作人员进行教育培训，这样可以保证各位工作人员具备较强的专业能力与综合素养。不仅需要培养相应的专业知识，还需要加强对工作人员的安全教育。只有保证工作安全，才能保证施工顺利进行。

（二）对施工人员的控制

掌控现场的施工关键因素。按划分区域通知材料进场，材料进场的同时对现场需要搭设满堂脚手架的地方进行搭设满堂架（前提是施工方案、各面层样品及材料已准备就绪），架体基本完成以后通知各班组施工人员进场全面展开施工，建议按照顶面、墙面、地面的顺序进行施工，对同一品种的分项工程一次性全部展开施工;对于墙地相交易遭受污染的分项工程可先对基层进行施工或先施工不易受污染区域。在搭设满堂脚手架的地方顶面施工不影响墙面施工的同时对墙面进行施工，最大限度的利用施工平台;当顶面施工影响墙面同时施工时，待顶面施工完毕以后施工平台随着墙面的施工进度落下。施工人员进场以后对工人进行安全教育及安全技术交底，相应工种提供所需要的证明文件;进入施工现场前对施工工人进行详细的安全及施工技术交底保证每个工人都熟知技术交底。建议控制施工时间及质量，召集各班组长按照划分区域的施工顺序对现场进行统一“过滤”哪个区域能施工班组长承诺有效施工时间迅速施工，未在约定时间内完成任务将依实际情况进行处罚;哪个不能施工找出根源所在由管理人员找相关单位进行协调;协调的同时出具工作联系函（注明配合完成的时间，如果时间较长，我方在此期间产生的一切费用由贵单位承担）。

各班组工作面施工完毕前施工管理人员都应明确其施工完成的时间，及时进行检查验收，保证工作面施工完毕检查验收完毕，同步竣工验收资料留档;在施工作面施工、检查验收完毕前不开展新的工作面，待验收完毕后进行新工作面的施工;施工现场的控制达到“先上后下，先干后湿”的施工原则稳步施工，不允许出现未经项目管理人员安排私自进行新工作面的开展。

（三）施工平台的控制

建议在建筑装饰装修工程施工中遇需使用满堂脚手架作为施工平台施工时应避免闲置问题。施工平台搭设完毕后一定要有人在此施工，建议在满堂脚手架或大面积脚手架作为施工平台时把所有涉及到的工作面一次性施工完毕不留收边收口问题。若由于其它施工单位原因导致架子闲置，建议先以工作联系函的方式进行催促;若由于业主方的原因导致施工方脚手架闲置建议向业主方进行索赔。

五、结束语

本文首先对于当下我国建筑装饰装修工程施工过程中存在的问题进行列举，随后对问题出现的原因进行了相应的分析。最后则是根据实际施工过程中的意见来提出一些解决对策，希望能够通过本文的分析来让我国建筑装饰装潢市场得到进一步的发展与水平提升。

参考文献：

[1]建筑装饰装修工程中的安全与设计探讨[J].邓杏芳.  建材与装饰. 2018（21）

[2]建筑装饰装修工程中造价的控制方法分析[J].郑爱艳.  现代装饰（理论）. 2016（04）