精细化管理在建筑工程质量监督中的应用

崔栋彧

摘要：建筑工程项目日益增多，有必要基于影响建筑使用质量的因素，对应构建精细化管理模式实践应用措施，分解工作流程，明确工作重点，确保建筑使用安全、使用质量和使用周期。基于此，提出了精细化管理模式，通过在建筑工程质量监督中的应用，从而更好的提高施工质量。

关键词：质量监督;建筑工程;精细化管理

一、精细化管理的实践应用价值

从精细化管理模式的理念来源来看，主要起源于国外，具有比较广泛的应用范围，在企业管理工作和生产制造领域较为多见，具有理想的应用成效，不仅能够优化生产速度，还可保证生产产品的安全性和质量。从精细化管理模式应用于建筑工程建设项目中的价值来看，主要分为三点。

（一）有助于资源优化配置

众多的实践活动已经证实，在建筑工程质量监管工作中，若秉持经验主义的态度，仅凭经验开展监督管理工作，最终所呈现的监督管控效果自然难以令人满意。同时，在资源配置方面，也呈现出一定的不科学性。在将精细化管理模式融合管理实践后，负责工程管理的单位职能会渐趋健全，工作责任分配也会日趋完善，无论是监管、施工，还是其他职能人员，都能明确岗位工作的细致内容，基于此，资源配置也会呈现出最优、最理想的局面。

（二）有助于提升监管工作效率

过往阶段下，在建筑工程建设项目中，所应用的质量监督管理模式为粗放式管理，该种模式下，在数据的收集、分析和整理方面，带有一定的滞后性，由于数据和信息的真实性有待考证，工程项目的质量效果自然也会存在一定的缺陷。……