房屋建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究

乔裕强

摘 要：针对建筑工程进度管理进行分析，现阶段在进度管理中具有很多问题，为了提高相关项目管理人员的建设水平，在此基础上应用更多的先进施工技术，以此对建筑企业的转型进行促进，使企业的竞争实力得以全面提升。本文分析在房屋建筑工程的施工进度管理中所具有的相关问题以及各问题的解决对策。

关键词：施工进度;建筑工程;解决对策

中图分类号：TU722 文献标识码：A

施工管理水准随着建筑行业的发展得到快速提升，工程进度不但在建筑施工中是最为关键的评价指标，而且是施工成本中的重要控制因素。很多建筑企业在工程进度上常常具有延期等情况，导致建设成本增加，使进度管理水平严重降低。所以，此时需对进度管理工作进行强化，针对各种问题积极解决，保证企业稳定发展。

1 进度管理在建筑施工管理中具有的重要意义

在建筑工程施工现场的管理中，工程进度管理属于十分重要的组成部分，通过积极展开施工进度管理，可以让施工计划在规定的时间内有效完成，同时还可以让工程成本和质量以及效益得以显著提高。首先，针对施工组织计划层面进行分析，在现场活动中施工组织属于重要的指导文件，施工的合理性可以通过施工组织得到有效依据，同时一定程度上也可以让施工企业得到更高利益的基础保障。进度管理工作展开时，需将进度控制和施工组织计划工作做好，和工程的实际情况相互结合，对现场的施工要求进行明确，并了解现场施工的质量目标和成本目标，让工程超期而导致的计划偏差情况发生率有效降低。此情况对于施工单位和建设单位来说，可以使其更好的掌控整个工程项目。

另外，展开进度管理还可以让现场的安全管理水平得以提高，工作人员只有具备了安全作业环境才可以全身心的投入到工作中，对进度进行科学规划可以为各个工作提供科学依据，对现场作业的安全进行保证。此外，通过进度管理工作，还可以让成本控制水平提高。如果企业想得到更多效益，需将成本控制和进度管理工作做好，并将两者进行有机结合，以成本保证工期进度同时以进度促进成本，通过这样的方式不但可以让施工更加顺利的完成，同时对工程成本费用的控制管理十分有利。

2 工程施工项目进度管理中存在的问题

2.1 项目管理部门严重缺乏或不专业

长久以来项目管理部门负责在工作上主导建筑施工单位的项目管理工作，这样的模式可以让施工和项目专业管理的协调性得到提高，同时因为受到管理人员能力、认识和精力等因素的影响，在项目经理负责这样的制度和模式下会出现不重视进度管理的情况，此时如果出现了错误判断或疏漏，那么会对日后的项目推进造成严重影响。另外，项目的周期一般都比较漫长，而且其中涉及到很多部分，比如工程部和采购部以及监理部等，部门之间需相互沟通协调，这些情况都依靠于负责人的配合和协调，在众多部门中，如果有部门出现了脱节等情况，那么会导致整个项目的进度受到严重影响。所以，在此情况下必须将独立项目进度的管理部门建立起来并加强管理。

2.2 不合理的项目进度计划

针对项目各方面和各专业进行综合考虑时，项目进度计划属于此基础上制定的一种项目施工计划，在整个项目的展开中，项目进度计划有着监督和指导以及反馈等重要作用。制定相关进度计划时，需全面考虑针对影响项目进度计划的各种因素，并根据不同的标准、专业、工作量来制定科学的施工进度计划。但是，项目进度计划所具有的重要性并没有被很多施工单位重视，且没有进行周密的规划来针对任务分配与资源配置的问题。若项目的周期较长，各种问题会因为不合理的项目进度计划而出现。若项目的周期相对来说较短，那么整个项目都可能会因为其中的一点误差而导致受到严重损失。采购计划则必须根据项目进度计划来制定，如果进度计划不科学、不严谨，其中存在一定误差，那么对材料进行采购时，则可能导致出现项目停工等情况，最后造成工期延误。另外，没有专业的编制人才对项目进度计划进行制定，也会导致进度计划出现不完整、不全面以及不科学等情况。

3 房屋建筑工程施工进度管理的优化对策

3.1 项目进度管理部门组建起来并加强管理

为了提高施工管理的科学性与专业性，并改善经理负责制中所具有的问题。在固定时间建筑施工单位需要展开进度汇报会，项目实施过程中具有的难点和重点问题通过项目经理进行汇报，以此让项目管理可以得到企业领导的重视，并使领导者对项目进度管理的紧迫感和危机感得以提高，并有效促进项目进度的推进。对于企业来说，可以通过建立起由经理全面负责和分专业负责的专业性管理部门，明确各经理的权责，来显著提高项目管理的全面性和专业性，促进各项工作的协调开展。另外，为了可以让管理团队的专业性得以提高，还需对专业人员的引进加大重视，为显著提高团队的整体水平，在进行招聘时优先选择具有丰富实践经验和專业知识的人才。

3.2 项目进度计划科学制定

为保证项目进度可以顺利推进，必须具有科学的进度计划。想要更加专业化的指导项目施工，只有将全面且合理的项目进度计划制定出来。在针对项目进度计划进行分析后，可以发现其专业性和全面性是重点和难点问题。施工单位可以通过对项目整体高度展开来制定项目进度计划目标。对项目的总体目标展开分解来制定各部门和专业的计划，同时针对各专业的协调和沟通进行加强，并在此基础上将项目月度计划制定出来。另外工作任务维度、时间维度和人员安排维度方面可以通过相关软件来设定项目实施阶段进度控制目标与实施目标。将其与实际的进度进行对比，可以提高项目进度计划的协调性与科学性。

3.3 强化信息技术水平对工艺变更问题进行改善

在施工图纸的设计过程中，由于很多专业都需要独立完成，导致产生很多缺乏沟通的问题。施工单位需先将建筑基础数据录入先进的施工图设计软件，并在此基础上建立起项目的信息模型，同时通过将二维图纸转换为更为先进的三维立体模型，来提高图纸的整体性和直观性。例如跨专业设计可以通过采用BIM技术建立信息模型有效实现，可以更好的解决管线预埋、管线碰撞检查和预留等问题，来为施工进度管理和施工技术交底等工作打下一个良好的基础。施工设计中具有的各种问题可以通过科学合理的应用信息技术来有效改善，以此降低由于施工变更影响的施工进度，提高项目管理的水平。

3.4 风险防范机制建立并完善

在建筑工程中人力、物力和财力是消耗最多的，在施工时这三方面会受到很多外界因素的影响。为了将风险控制在合理的范围内，需针对风险防御机制进行不断完善，以此让施工进度受到的影响有效降低。比如明确风险发生概率，针对已经出现的风险积极采用相关措施进行处理，让相关人员对风险解决对策熟练掌握等。

4 结束语

在新时期的背景下，建筑施工企业需面临着竞争激烈的市场，很多企业在此情况下都逐渐转型发展。在以前的管理中，应用的方式一般比较粗放，但这样的管理方式被渐渐改善，整体优化完善项目管理，信息技术科学合理的使用，并在此基础上将项目的采购计划和租赁计划等制定出来，提升项目准备工作的科学性、预见性。针对企业进行分析，还需全面强化施工技术交底，并加强设计会审，通过各种措施降低施工进度受到相应因素的影响，并保证施工的顺利展开，而且还可以明显降低成本，让我国建筑企业的健康发展得以有效促进。

参考文献：

[1]谢晋娜.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].门窗，2019，13（13）：187.

[2]张娜.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].轻松学电脑，2019，9（08）：1.