市政道路工程项目施工管理的基本要素分析

周海鹏

摘 要：市政道路在实际开展施工的过程中，由于涉及到的环节相对较多，一旦某一环节管理不够理想，则会限制工程的顺利进行。基于此，本文主要对当前市政道路工程项目施工管理进行详细的分析，并阐述了施工管理的基本要素，笔者根据自身经验阐述了相关建议，仅供参考。

关键词：基本要素;施工管理;市政道路;项目

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

1 项目施工管理概述

1.1 特点

项目管理作为保证市政道路施工顺利进行的重要组成，其能够对工程的各个环节进行分析，并通过全过程管理完善施工，严格对各项工程进行优化与创新，规范的控制各项活动开展。再加上项目管理对象是整个工程项目，而且此环节涉及的内容相对较多，一旦某项工作没有得到落实，则会限制工程的顺利进行，甚至难以保证施工项目管理的效率。除此之外，施工项目承包形式通常有总承包及劳务承包等，在实际开展的过程中需要对各个环节施工进行优化，这样不仅可以保证工程的顺利进行，同时可以降低影响因素，全面发挥项目施工管理的效果。对于施工项目的寿命周期角度来讲，开展施工管理时，应该加强对前期准备、项目过程监督、优化创新等环节的重视。

1.2 任务及目标

施工单位在实际进行项目管理工作的过程中，应该对任务的完成进度进行统计，严格遵循施工目标进行，并且在各项任务的支撑下完善施工面临的问题，保证建设效果的同时，降低影响因素。再加上施工单位作为施工的重要管理单位之一，只有保证各项管理工作的效率，才可以对各项工作进行创新，严格遵守各项安全指标，对工程进度、质量及安全目标进行分析，为市政道路工程项目的顺利进行打下良好基础[1]。

1.3 管理理念及原则

施工项目管理作为施工单位履行合同的重要部分，在实际开展施工管理工作的过程中，必须要确保管理理念有所创新，并遵循各项施工原则，全面发挥施工单位实际管理的优势，分层次对各个环节工作进行优化与创新，减少影响的同时，维护企业的发展。除此之外，施工管理工作进行的过程中，还需要对工程核心及管理制度有着一定的理解，管理人员注重自身的责任，创新管理理念，精细化管理市政道路工程项目的各个环节，尤其是质量及安全管理，保证工程的顺利进行，为企业的健康发展提供更多帮助。

2 市政道路工程项目施工管理基本要素

2.1 生产要素优化配置

市政道路工程项目在实际开展施工作业的过程中，有关部门应该严格按照各项工作开展施工，并其应该对资金的运用进行优化培养，按照最优原则进行项目筹措，详细记录项目开展资金支出情况，全面发挥资金配置的效果，使得资金的效益最大化。对于物资优化配置工作来讲，由于市政道路工程项目需要涉及到的材料种类相对较多，甚至会受多种因素影响，无法保证材料质量，对工程的开展产生较为严重的限制。所以，在此环节对物资进行优化配置时，应该遵循集约化经营方案，根据项目的实际情况，统一调配材料管理，严格按照各个阶段开展情况进行分析，保证材料质量的同时，还需要减少现场物资储备，加速资金周转，提高整体施工经济效益。与此同时，对于机械设备的优化配置来讲，其作为生产要素的重要一环节，只有全面保证机械设备的质量，才可以确保工程顺利进行，发挥多样化机械设备的质量，为后期工程的顺利进行提供更多帮助。除此之外，对于人力资源优化配置，由于各个项目对工作人员的要求具有一定的差异化，为了合理的对工作人员进行优化配置，则需要制定针对新发展方案，严格遵守各项工作，提高劳动效率的同时，降低影响因素的出现。而且工作人员在各项工作开展时，应该引导工作人员积极参与，并对各项工作的开展进行优化，保证市政道路工程项目顺利进行，使得工作人员能够严格遵守各项施工规定，提高施工管理的效率。

所以说，要想最大化发挥生产要素优化配置的效果，则应该建立统一的监督管理机制，并注重对激励与约束的重视，明确各个工作人员的责任，使得工程顺利进行，降低影响因素，保证工程的顺利进行，为建设企业赢得更高的经济效益。在信息技术稳定发展的支撑下，企业可以建立信息化管理系统，根据工程的开展现状进行优化配置，使得各个环节工作人员都能够重视自身的责任，保证工程顺利进行的同时，强化对生产要素的重视，使得各项工作的平衡发展[2]。

2.2 管理图表的设计

施工企业在实际开展市政道路工程项目的过程中，需要通过编制项目管理图表，对工程项目进行量化控制，这样不仅可以提高项目施工管理水平，同时有利于对成本、资金等各个环节工作进行公知，明确工程建设思路，有效控制各个环节施工，保证市政道路工程项目的整体施工质量。首先，对于组织机构图来讲，其主要通过职能设计自主机构图，配置各个层次的开展，确定好工作关系。对于施工进度表的运用，在实际设计的过程中，应该对各项工作的实际情况有着充足的了解，从而能够做好相对较为全面的分析，发挥其可操作性特点，对工程的施工进度进行有效把控。与此同时，工程成本曲线图的设计，主要为了掌握各个阶段施工花费的成本，而且在分层开展施工时，可以作为参考使用，有效对施工成本进行控制，保证市政道路工程项目的顺利进行，为建设企业赢得更高的经济效益。除此之外，材料及设备使用控制表的设计，通常材料及设备占据工程造价的比例相对较大，而且材料及设备的质量与工程质量有着密切的联系，所以在实际开展施工作业的过程中，工作人员应该事先做好相对较为全面的分析，根据现场情况选择运输、剂量及验收入库等各个环节，有效对材料及设备的使用进行控制，提高企业的整体经济效益，降低影响因素的同时，解决传统管理模式面临的问题。对于工程盈亏表的设计来讲，这一环节主要是对工程的情况进行分析，落实好各项工作的同时，完成工程施工，全面分析工程项目情况，掌握工程的盈亏，为日后各项工作的顺利进行提供更多帮助。需要注意的是，无论哪种图表的设计工作，都应该做好前期准备工作，保证各个环节数据的准确性，有效对工程进度、成本等各个环节工作进行控制，促进建设企业的健康发展。

2.3 人力资源管理

市政道路工程项目在实际开展时，涉及到的工作人员相对较多，而且各个施工环节对人力的要求不同，一旦无法保证人力资源的合理配置，则会对企业产生较为严重的影响，所以建筑企业应该加强对人力资源管理的重视，制定科学合理的人力资源开发计划与管理制度，结合当前各项工作的开展情况，建立人才考核制度，引导人才积极参与各项培训，掌握施工基本内容的同时，还应该对现代技术的应用有着充足的了解，制定较为完整的管理制度，确保工作人员在参与工作时严格遵守，全面保证市政道路工程项目的质量。除此之外，为了最大化发挥工作人员的作用，企业管理人员应该对各项工作有着充足的了解，并制定激励机制，激发员工的工作热情，保证工作过质量，促进企业的健康发展，全面发挥施工管理的效果。

3 结束语

总而言之，市政道路工程项目在实际开展建设施工的过程中，为了全面保证各项工作的顺利进行，应该加强对管理工作的重视，同时应该事先做好相对较为全面的分析，制定針对性处理方案。因此，施工作业人员在实际开展施工的过程中，应该事先掌握施工管理的基本要素，并落实好各项施工标准，减少影响因素出现的同时，寻找施工重点，做好防范工作，提高建设施工的安全性与稳定性，避免受多种因素影响而限制市政道路工程项目的顺利进行。

参考文献：

[1]朱红兵.关于市政道路工程施工项目管理的重要性[J].大观周刊，2016，16（15）：277+258.

[2]黄年花.市政道路工程项目施工管理的基本要素分析[J].科技创新与应用，2018，8（24）：210.