电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

赵军

摘要：近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多、安全事故时有发生，而电力建设工程的安全与质量也越来越受到人们的关注。电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

关键词：电力工程;安全管理;质量控制;措施

1加强电力工程施工安全管理的措施

1.1提高安全管理认识

提高对电力工程施工安全管理的重要性认识是安全管理工作的根本目的，是促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。与此同时，电力施工企业要建立安全事故的应急处理措施，并及時向班组人员汇报项目中存在的安全隐患，确保电力工程施工有序开展，减少安全事故的发生。

1.2完善安全管理体系

为促进电力工程施工安全管理工作的有序开展，必须制定完善的安全管理体系，科学合理地促进各项管理工作的有序推进，由于电力工程施工所涉及的影响因素较多，建立健全安全管理体系并以此为支撑促进工程项目顺利完成。对此，施工人员要结合项目的轻重缓急完成施工任务，在不存在安全隐患的前提下施工，全面提升电力工程施工企业的安全管理水平。

1.3规范安全管理流程

电力工程施工是一项系统性的工程，涉及人力、物力及财力等方面，对管理流程也有极高的要求。因此，必须严格规范施工流程。需要相关负责人牵头建立严密的安全管理流程，促进管理制度与先进管理理念之间的统一，了解安全隐患的严重程度、发生概率，提出针对性的防范措施，将安全管理工作落到实处，而不是仅利用标示牌解决。必须正确识别工程项目施工过程中的潜在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隐患的情况下施工，为电力工程施工营造一个安全与可靠的作业环境。

1.4提高人员技术水平

加强电力工程施工安全管理工作需要提高各部门管理人员的技术管理水平，可通过学习国家相关制度、行业标准、安全管理知识以及企业规章制度等方式获得安全管理方面的知识。要重点学习《电业安全工作规程》，不断提升自身的安全管理水平，提高相关管理人员技术水平的目的是使其做到自觉依法管理，发现施工过程中的危险源，正确辨识已经存在的安全隐患，及时做出有利于工程施工安全管理的决策。

2电力工程施工项目质量控制方法

2.1施工前的质量控制

建立适合电力工程项目的质量控制体系，并根据项目的实际情况进行提升完善，并对相关人员进行质量控制体系的培训。在施工建设开始之前，要从设计方面先进性质量控制。进行设计时，相关的设计师必须充分考虑电气设计的特点以及操作员的技能和经验以及环境实际情况，充分论证项目的可行性，保证电力工程的质量。

2.2施工过程的质量控制

施工过程的质量控制是电力工程质量能否合格的最重要的部分，整个施工过程不能出现差错，否则对于整体而言都会造成巨大的隐患。

2.2.1加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求

在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关;做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作;再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。

2.2.2做好相关人员的管理与控制

在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。

2.2.3保证施工现场的安全，将施工现场的区域进行规划，通过标志将施工区、材料加工区、生活区进行区分

明确施工场地的注意事项，人员进出时应出示证件做好安全检查，不得带有危险的物品进入。还应做好施工现场的安全防护，配置好基本的水电消防设施。

2.3加强竣工验收过程中的质量控制

竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。

结束语：

综上所述，随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。

参考文献：

[1]聂国勇.基于电力工程建设质量与安全管理的研究[j].投资与创业，2017（9）：15.

[2]刘超.电力建设工程中的质量管理与安全管理[j].山东工业技术，2018（21）：180.

[3]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[j].管理观察，2018（23）：11-12.

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