基于绩效管理的薪酬激励体系分析

摘要：在企业管理战略中，激活人力资源是关键内容。在所有的方式中，薪酬激励的效果是最佳的，同时也是最直接的。将薪酬激励应用于管理工作中，构建分配体系，建立管理制度，并确保具备一定的可行性和合理性。本文对以往薪酬体系的状况进行了概述，对如何健全薪酬激励体系进行了探讨，以供参考。

关键词：薪酬激励;薪酬模式;薪酬要素;绩效指标

采取科学合理的手段，来促使员工工作能力得以提高，同时提升工作业绩，有助于达到战略发展的目的。基于绩效管理，加大薪酬体系执行力度，可极大改善企业业绩，企业竞争力随之得以提高。从目前薪酬激励状况来看，在薪酬体系中存在的不足，大部分因未选择合适的模式而致。

1.以往薪酬体系的状况

公平性未得到充分体现：对于薪酬的定位，存在一定的差距。一些薪酬制度难以充分彰显不同岗位的有关内容，比如职责与经验等。对于部分职位来说，未有效结合薪酬标准来展现职位价值。在对标准基数进行确定时，应充分结合部门及不同的层级，通过这样的方式，促使价值贡献得以充分彰显。

薪酬不具有弹性：薪酬体系没有在兼顾公平、公正的前提下，根据不同岗位性质适当拉开差距，不能充分体现按贡献分配的原则，影响了员工的工作积极性。

薪酬激励性有待加强：在规定薪资标准时，常存在不合理现象，如注重质量忽视业绩，在此情况下，会降低员工创新的能力，同时也可使员工失去学习兴趣。……