建筑工程项目施工阶段成本控制问题和策略研究

张启明

摘要：施工是建筑工程项目施工中的一项重要阶段，在该阶段要做好成本控制作业，提升建筑项目工程建设时的经济效益。首先，阐述了建筑工程项目施工阶段成本控制的意义;其次，分析了建筑工程施工阶段成本控制存在的问题;最后，对控制建筑工程施工阶段成本的合理措施进行了总结。

关键词：建筑工程;施工阶段;成本控制;经济效益

经济的快速发展对于我国建筑行业的发展不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。建筑施工企业在进行建筑工程建设时，应当在确保建筑工程质量能够满足应用的基础上，缩短建筑工程施工周期，降低成本，进而使施工企业的经济效益能够得到进一步提高。可见，在建筑工程施工期间，必须要从实际情况出发，对建筑项目工程施工成本进行科学控制。

一、建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性

项目工程施工阶段的成本占整个项目工程的成本比例较大，做好施工阶段的成本管理工作，对于控制项目工程整体成本，提高经济效益意义重大。可见，施工阶段成本控制是施工企业在进行成本管理过程中的一项核心内容，该项内容的好坏，会对建筑工程企业在经营期间的盈亏产生直接影响[1]。在建筑项目工程建設期间，要想实现对施工阶段成本的合理控制，要对施工阶段的成本控制存在的各项问题进行明确，采取科学措施问题进行处理，做好项目施工阶段成本控制，提升项目工程建设的经济效益。

二、建筑工程施工阶段成本控制存在的问题

（一） 成本控制认识不到位

建筑企业在实际施工期间，因为自身对成本控制内容内容进行深入研究，这也就导致了重视程度及意识都存在问题。这一情况的存在会导致在项目工程施工期间，成本控制控制作业无法实现，造成这一问题的核心原因就是，施工单位中的相关工作错误的认为成本控制都是财务部门的工作，与自身无关，因此，实际施工期间并未重视成本控制，这一理念的存在，导致建筑工程施工阶段成本不断提升，资金浪费现象十分严重，提高了建筑工程的建设成本，这对于企业的经济收益，以及发展都会造成不良影响[2]。

（二） 未做好施工材料成本控制

建筑工程施工期间会应用到大量不同类型的材料，采购施工材料是建筑工程施工过程中的一项重要内容，采购材料的质量会对建筑工程的质量造成影响，而采购的材料的价格则会对其的经济效益造成影响。从建筑工程的整体建设情况来看，部分施工企业为了提高经济效益，在材料采购时存在以次充好情况，将劣质的施工材料应用到建筑工程施工期间，这会导致最终建设的工程无法满足应用需求，而劣质材料的应用会引发安全事故，这不仅会严重影响施工企业的声誉，而且可能会造成人员伤亡[3]。

（三）成本控制制度不合理

科学的成本控制会对建筑项目工程成本控制造成直接影响，只有构建一个符合要求的管理制度，才能实现对建筑工程成本的科学控制，但是，从我国建筑行业的发展情况来看，许多企业都缺少一套完善管理制度。在建筑工程施工期间，施工技术、施工人员，以及设计控制等方面的规范存在各种不足，最为严重的问题就是责权不分，出现安全事故时，经常会找不到相应的人责任，这也就会对施工阶段成本控制工作的落实造成不良影响，会降低建筑企业的经济效益。

三、控制建筑工程施工阶段成本的合理措施

（一）提高对建筑企业成本控制的认识

施工是建筑工程项目建设中最关键的阶段，该阶段会对工程的建设进度、质量、成本造成直接影响，尤其是对成本的影响尤为重要，要想实现对建筑工程施工阶段的成本控制，要提升施工人员的成本控制的认识，确定其重要性。成本控制人员在实际作业期间，要不断发挥自身潜力，提升自身对市场整体发展情况的认识，在对建筑工程项目情况进行全面分析基础上，制定合理的施工计划，从技术、材料、设备、人员等不同方面入手，实现对施工阶段成本的合理控制[4]。

（二）施工材料成本控制

材料控制是施工成本控制中的一项重要内容，在建筑工程施工期间，要在确保采用的材料质量能够满足工程要求基础上，降低材料成本，使企业的经济效益能够得到进一步提升。对施工中采用的材料进行统计，针对施工中应用的特殊材料要提前对其进行明确，对施工阶段的材料的具体消耗情况要罗列处一个计划表，常规材料提前进入施工现场的时长要在10天以内，超过该时长，会导致资金被占用，加大企业资金周转难度。对于施工材料成本控制应当从以下几个方面入手：

1.控制材料领用

针对施工期间的材料领用要做好限额控制，在进行施工材料领取时，应当由当班组长签材料领取单，依据材料领取单，领取相应的施工材料。针对工厂领取料额度要通过合理方式进行全面控制，依据建筑工程项目具体情况开展，以免施工人员在施工时，不考虑实际施工情况，随意对施工材料进行领取，如果发生材料领取过多现象，成本控制人员要对材料领取情况进行核实，避免再次出现相似问题[5]。

2.控制材料用量

混凝土、砂将配比时若没有合理的配备方案，这会导致施工中采用的水泥量超过标准用量，或者在实际施工期间没有采用标准的钢管、钢筋，以上情况的出现，会导致建筑工程施工期间采用的各种材料严重超标。因此，要对采用计量器对建筑工程施工期间采用的各项材进行全面校对，确保各项材料都可以合理应用到建筑工程建筑中。

3.控制材料进场价格

进行材料采购时，采购人员必须要做好货比三家，在保障材料质量能够达到建筑工程应用要求的基础上，尽量降低的材料采购价格。

（三）控制建筑施工人员经费

施工企业与业主签订了合约后，要依据建筑工程的具体特点，以及工程的整体施工范围，选择一个与建筑工程情况相符的施工团队，通常来说，要采取公开招投标房方式选择施工团队，确保最终能够选择到一个符合建筑工程建设的施工团队。建筑工程施工期间，施工企业要依据签订的合同，科学处理劳务费用，确保各项支出费用的合理性。在每个月人员开支时，要对支持费用进行计算，发现超标现象，要对造成超标的原因进行分析。同时，还要对人员的具体应用情况进行全面分析，确定是否存在非必要人员施工现象，避免由于人员浪费，而出现人工经费浪费情况。

（四）构建一套健全的成本控制制度

依据建筑工程的具体建设情况，构建一套合理的成本控制规范，对施工阶段成本控制责任进行确定，例如，工作人员负责的具体区域，以及作业人员的具体责任等各项内容。在企业内部建立合理的奖惩机制，针对工作优秀的人员，要给予其一定奖励，而工作差，没有完成制定工作的人员要对其进行惩罚，合理的奖惩机制能够调动工作人员的积极性，使成本控制能够得到落实。

结束语：

随着建筑行业的飞速发展，建筑市场中的机械设备价格、劳动力价格、材料价格不断上涨，这导致建筑企业的建设成本不断升高。因此，相关工作人员要不断加强对施工阶段成本控制中各项问题的研究，依据研究结果，制定相应策略对问题进行处理。

参考文献：

[1]许建金，陆春光，杨梦南，张明宇.基于BIM的建筑工程项目在施工阶段的成本-进度控制管理[J].四川建材，2020，46（03）：210-211.

[2]郝晋源.建筑工程项目施工阶段的进度控制对施工企业的影响研究[J].建筑技术开发，2020，47（01）：87-88.

[3]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理，2019（17）：176-177.

[4]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018（25）：141-142.

[5]蔡佳含.关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨[J].农村经济与科技，2018，29（06）：49.