企业经济管理行为分析与改进建议

王超君

【摘 要】基于激烈的市场竞争环境下，企业要想实现其经济发展，则需要注重强化经济管理，提高企业经济管理水平，增强企业的市场竞争力，为企业的发展提供重要的保障基础。鉴于此情况下，本文主要对企业经济管理的重要性进行了阐述，同时分析了企业的经济管理行为，重点对当前企业经济管理行为的改进建议展开深入研究，致力于企业的全面发展。

【关键词】企业;经济管理;行为分析;重要性;改进建议

随着社会经济的快速稳定发展，企业在经济发展中发挥着关键性的作用。在企业的实际发展过程中，企业经济管理行为是否科学合理，不但关系到企业未来的整体发展格局，而且对于社会经济的发展同样有着极其重要的作用。尤其近些年来，随着市场竞争日益激烈化，企业面临着激烈的竞争压力，要想在该环境中实现自身的长足发展，则需要重点加强经济管理工作的开展。部分企业领导层并没有给予经济管理足够的关注，从思想上没有认识到经济管理的重要性，这对于企业的发展产生较大的影响。在这种情况下，企业在实际的经营管理过程中，需要将经济管理作为其管理核心内容，针对经济管理出现的问题进行深入分析，并采取相应的措施加以改进和完善，使得经济管理呈现规范化发展。

一、当前企业经济管理行为的重要性分析

企业在实际的经营管理中，通过落实经济管理行为的落实，往往有着一定的重要性。具体主要表现为：（1）提高企业的经济效益：针对企业经济管理的角度来讲，其与经济效益存在必然的联系。很多组织落实经济管理行为主要目的在于实现经济效益最大化，企业在实际的发展过程中，追求经济利润成为企业经营管理的主要目标，这也是经济管理行为的关键所在，为企业带来更多的经济效益与社会效益。（2）实现区域协调发展：国有经济作为国民经济的核心组成成分，在市场经济环境下，加强国有企业经济管理，能够引导各个企业协调和稳定发展，实现企业现有资源的科学分配，让各个领域优势互补，最终达到区域之间的协调发展。总而言之，通过经济管理行为的落实对于推动企业的发展具有重要的作用。

二、企业经济管理行为的分析

（一）资金分配不合理

根据相关数据调查显示，部分企业资金分配与应用不合理。鉴于当前这一现象而言，其主要原因在于企业经济管理机构人员复杂，并且组织结构相对较为臃肿，这对于企业管理机构的设置产生较大的影响，导致其设置存在明确的不合理等问题。如果企业不能够妥善解决好该问题，势必会对企业资金的使用造成影响，在一定程度上使经济管理问题日益严峻化。

（二）部分企业员工缺乏忧患意识

随着市场竞争日益激烈化，企业面临着较大的竞争压力。企业在实际的发展过程中，其部分内部员工责任心不强，在实际的工作过程中，他们只是单纯的完成自身的工作任务，并不会涉及到其他方面的业务，甚至有的企业员工出现拖延等问题，由于人为方面因素所限制和制约，这对于企业的可持续发展造成较大影响。在实际的管理过程中，通常主要以多设置部门的方式展开管理工作，不但难以实现其管理效果的最优化，反而会造成管理人员过度等问题，同时部门间的职责也没有得到具体明确，为企业带来较大的财务风险，不利于企业的良好发展。

（三）管理模式相对较为落后

企业在实际的经营管理中，要想提高经济管理效果，即必须在注重经济基础的同时，兼顾所达到的社会效益。尤其现阶段，部分企业为了满足市场提出的要求，顺应时代的发展潮流，能够根据当前的发展需要而进行相应的改变。但从经济管理的角度来讲，仍然存在诸多方面的缺陷和不足，与现代化企业经济管理要求相差甚远，同时也会存在管理上的漏洞。此外，从管理模式的角度来讲，仍然以传统落后的模式为主，并未根据市场发展的需要而进行更新，未能够积极探索出全新的管理模式，针对当前所出现的问题来讲，难以在短暂的时间内实现。

（四）缺乏健全的法律法规

在企业在进行经济管理时，由于缺乏健全的法律法规，严重影响着经济管理效果。近些年来，我国针对经济管理问题，结合企业的实际发展需要，先后出台了许多政策性措施，试图改变当前这种现状。但当前企业经济管理缺乏健全的法律法规，即得相关政府部门在企业经济管理上缺乏执行力度。根据相关实践调查研究表明，国内很多地区所实施的经济管理规定与国家法律法规不协调，两者之间存在一定的偏差。也就造成了同一个经济问题往往有可能出现不同的经济处理结果，也就使得政府在企业经济管理上也会出现一定的混乱，这十分不利于政府对经济进行宏观调控。

三、当前企业经济管理行为的改进建议分析

（一）创建高素質的经济管理团队

从经济管理的角度来分析，经济管理人员素质的高低，在很大程度上影响经济管理效果的实现，在这种情况下，企业要注重创建高素质的经济管理团队，提高相关管理人员的专业素质。具体包括以下方面内容：（1）面向社会公开进行招聘，尽可能的选拔出专业型的经济管理人才，在人才选拔过程中，企业除了要关注经济管理人才的经验，而且还需要保证所选拔的人才具备较高的业务素养。（2）针对现有的经济管理人员而言，企业需要定期对其进行专业培训，主要以经济管理方面的内容为主，通过培训教育工作的开展，不但能够增强其整体意识，而且还有助于提高其整体素质。（3）不断完善专业考核制度：根据实际培训的结果，重点对经济管理人员进行严格的考核，督促管理人员要不断完善自我，实现专业能力的自我提升，从而创建出高素质的经济管理团队。

（二）完善企业经济管理机制

经济管理作为企业管理关键所在，同时也是经济管理的重点及难点。企业在实际的经营管理过程中，能否保证经济管理水平的提升，直接影响着企业的发展。鉴于此，企业要立足于当前的实际，从经济管理的角度出发，注重完善经济管理体制。通过科学合理的经济管理体制的有效运用，往往有着诸多方面的优势。不但能够增强企业自身的发展动力，确保经济管理工作顺利进行，而且有助于保证企业的工作效率。此外，企业内部各部门间要进行密切合作，同时要注重明确各部分间的职责，确保责任落实到具体实处。由此可见，通过经济管理机制的完善和改正，对于企业的发展至关重要。在经济管理机制的制定过程中，需要引起高度重视的地方为企业需要建立相关责任监督部门，主要负责经济管理机制相关方面的使用，通过发挥监督管理部门的作用，有助于及时发现经济问题，并且能够积极制定出完善的经济管理机制，减少对企业带来的损失。

（三）政府要加强对经济管理的宏观调控

要想实现经济管理的质量，则需要企业根据具体要求，重点加强对经济管理工作作出适当的调整。在实际的规划建设过程中，必须要满足社会经济、政治、军事等多个方面的需求，以此来对整个产业结构作出相应的调整，使其顺应社会经济的发展潮流。要想实现当前这一目标，则需要充分发挥出政府的宏观调控职能，重点加强对经济管理的宏观调控。换言之，企业在进行基础设施建设时，需要政府部门对其进行监管，实现经济管理的规范化与合理化。在经济管理过程中，部分企业会出现垄断等现象，这就需要政府进行干预，对企业的经济管理规模与布局进行宏观调控，从而为企业的经济建设与经济管理创造出更为有利的发展条件与发展空间，进一步加速企业经济管 理工作的开展。

（四）强化对企业的经济成本管理

随着市场经济的快速稳定发展，企业要想在此大背景下实现长足发展，则需要根据自身的发展现状，重点加强企业的经济成本管理，确保财务预算的科学性，最大限度将企业的一切经济活动控制在有效范围内，通过当前这种管理形式的开展，可以避免资金出现浪费等现象。具体主要体现在：其一，通过成本明细管理法进行集中管控工作的开展。之所以出现当前这些问题，主要因为企业经济项目费用相对较多，使得经济成本管理难度得到增加。鉴于此情况下，财务部门应当根据实际管理的需要，设置专门的岗位及相关人员，主要负责相关方面的工作，例如记录、分析、统计等，从而明确掌握这些成本的支出情况，特殊情况下还可以采取审计手段。通过当前措施的实施，可以避免企业经济成本中出现不良成本项目。其二，加大成本支出控制力度：通过对企业经济成本分析可知，支出成本占据重要的比例，企业经济管理的实际支出成本与计划支出成本进行比对，进而科学控制经济成本波动范围尤为重要，也是做好企业经济管理工作重点。

（五）积极转变经济管理理念

随着社会经济的不断向前推进，这对于国企经济管理提出了高要求。从传统经济管理角度来讲，无论是其实际管理理念，还是具体的管理方式，都存在诸多方面的问题，无法满足企业现代化的发展需要。在这种情况下，企业要坚持与时俱进，积极转变经济管理理念，最大限度发挥出企业在市场中的作用，在保证企业经济效益的基础上，注重提高企业的服务水平，将服务性理念取代经济效益理念。与此同时，经济管理直击影响着企业的经济管理水平，在经济管理活动开展过程中，往往会存在方面的风险，并且当前这些风险是不可避免的。在企业的发展过程中，一旦出现风险方面问题，将会对企业的经济效益造成较大的影响。鉴于此，企业要想在激烈的市场竞争中实现长足发展，则需要企业给予风险管理高度的重视，做好风险管控工作。在保证当前工作的基础上，还需要根据风险管理的要求，注重提高企业管理者的风险管理意识，构建完善的风险管理制度。

四、结束语

在社会经济的发展过程中，企业发挥着极其重要的作用。深化企业经济制度改革，强化经济管理，这对于企业的发展具有重要的作用。在企业经济管理过程中，由于受到诸多方面因素所限制和影响，导致经济管理存在很多问题，严重影响着企业的发展。在这种情况下，企业需要根据结合管理现状，注重完善企业经济管理机制，转变经济管理理念，以此来提高企业经济管理效果，进而促进企业实现可持续发展。

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