港口企业精细化管理概述

姜金勇　范从军

摘 要：港口是我国沿海城市中非常重要的标志，很多沿海城市之所以发展得非常好就是因为港口能够有利于实现外贸交易，从而促进当地经济的快速发展。但是随着港口企业逐渐增多，市场中的同行竞争也会变得越来越激烈，竞争力比较小的企业会发生倒闭的危险。因此，港口企业需要实行精细化管理才能够提高自身的核心竞争力，促进管理质量的提升。本文首先针对精细化管理的概念进行阐述，然后分析港口企业管理现状，并且对港口企业精细化管理的重要性进行论述，最后提出港口企业精细化管理策略，包括建立科学的精细化管理制度、根据经验实现精细化管理优化、针对企业岗位进行精细化管理、加强港口企业精细化管理队伍建设、有效提高港口企业资源整合力度以及加强港口企业成本的精细化管理。旨在能够更好地发挥企业精细化管理的作用，促进港口企业经济发展。

关键词：港口企业;精细化管理;经济发展;资源整合

中图分类号：F552.6 文献标识码：A

0 引言

港口是沿海城市中非常重要的交通枢纽，对于国际贸易以及物流传输都具有十分重要的意义。因此，很多港口企业在经济发展过程中规模变得越来越大，这就需要精细化管理来实现相关业务的开展，同时也能够提高自身企业在市场中的地位。那么怎样做才能够更好地实现港口企业的精细化管理呢，下面让我们共同来进行分析和探究。

1 精细化管理概述

精细化管理指的是在企业的实践工作中能够对管理方面的内容进行精细化操作，这样才能够有效实现对企业管理方面的控制，同时也能够对企业的相关业绩进行专业考核，有效提升企业工作人员的专业技术能力，实现对工作人员的监督，这样能够更好地实现对企业发展中各个环节的精细化管理，有利于实现传统管理模式的转化，从原始的粗放型管理转化为科学的精细化管理，有效促进港口企业管理质量的提升，对企业的经济发展具有一定的促进作用[1]。

2 港口企业管理现状分析

随着我国港口企业的快速发展，已经逐渐认识到管理工作的重要性，很多企业都积累了一定的管理模式和管理经验。但是在实践运用中还是具有一定的缺点，一些企业的管理方法主要是一些理論性的内容，缺乏量化的管理措施，对企业的实际发展作用很小。还有的港口企业的管理制度趋于流程化，将原本简单的问题变得更加繁琐，不但没有解决日常经营方面的问题，反而为企业的发展造成了一定的障碍，降低企业的工作效率。很多港口企业因为自身管理工作出现问题，从而造成很多岗位职责失去平衡，不能够很好地进行相关人员的工作安排，进而导致企业工作效率低下，无法实现高效发展。还有的企业管理缺乏一定的科学性，完全按照领导的喜好来进行决策，往往会出现差错，不利于企业的持久发展。除此之外，企业缺乏一定的监督管理职能，无法对相关工作、决策等行为进行监督，从而造成不良影响。很多企业在管理工作中比较粗放，不能够实现精细化管理，导致很多标准不一，不利于港口企业实现进一步的发展。

3 港口企业精细化管理的重要性

对于港口的企业来讲，实现精细化管理十分重要。精细化管理具有非常科学的管理办法，需要企业领导转变自身的管理观念，从而针对管理对象的不同而进行量化管理，将具体的每一步管理程序进行细化，这样能够有效明确各方的管理责任，提高管理人员的责任感，可以有效提高管理人员的工作积极性，对管理工作质量的提高具有非常明显的效果。与此同时，还能够通过制定明确的管理条例来取代原本模糊的缺少量化的管理制度，有利于实现企业战略方面的成长，同时也能够促进企业管理体制的改革，利用精细化管理办法实现企业管理工作的进步。与此同时，通过统一的标准进行管理科员有效解决港口企业日常经营的问题，实现统一掌控，对企业的各个部门进行精细化管理，实现企业经济的快速发展[2]。

4 港口企业精细化管理策略分析

（1）建立科学的精细化管理制度。为了更好地针对港口企业进行精细化管理，需要采用科学的管理理论，制定合理的管理制度，这样才能够在日常的工作中采用标准的制度进行管理，能够取得一定的管理效果。比如在进行企业的货物装卸工作时，需要根据总的货物数量、要求的装卸时间来进行相关工作人员数量的确认，这样可以让企业对装卸人员进行合理安排，从而可以在规定的时间实现货物的装卸，这样能够在一定程度上提高工作效率。与此同时，还应该对相关影响因素进行明确，比如每次能够同时有几名工人进行装卸，对装卸位置的大小进行评估，这样的精细化管理更加能够促进装卸工作的高效完成。因此，港口企业在进行相关制度的建立时，应该根据不同工作内容进行精心化管理内容确定，多方面进行考虑，这样才能够实现管理制度的完善。

（2）根据经验实现精细化管理优化。企业的精细化管理需要根据实践经验来不断进行完善，虽然精细化管理具有一定的科学化的规范，但是有效的管理内容需要根据实践工作经验总结而不断进行优化和完善才能够发挥出其重要作用。很多港口的企业经营产品不同，实际的工作内容不同，不能够按照统一的标准进行管理，这样就会让管理工作变得死板，无法变通，不利于企业工作的进行。因此，需要在实践的管理工作中不断进行相关经验的积累的思考，根据港口企业的实际情况来进行相关管理制度的优化，不断实现管理方法的完善，这样的管理制度更加容易被落实，从而提高企业的执行力[3]。

（3）针对企业岗位进行精细化管理。很多时候企业的执行力不是非常好，究其原因是没有对相关的岗位进行精细化管理。在港口企业中，因为企业的规模比较大，设计的人事比较复杂，缺乏精细化的岗位管理会让企业工作变得更加混乱，无法对相关指令的有效实施。因此，需要利用科学的管理手段实现精细化管理，清除岗位死角，要求明确各个部门中所有工作人员的岗位职责，并且做到有岗即有人，有人即有岗的原则，不能够出现人员冗余的情况发生，同时也不许出现有的岗位缺人的问题出现，这样能在一定程度上保证企业的工作有人能够进行执行。与此同时，还应该对其进行监督管理，这样能够起到一定的监督作用，提高工作人员的工作效率，摆正工作态度。对于需要倒班的员工需要及时做好交接班处理，企业需要制定明确的交接班制度，要求交接好一切工作后才能够进行倒班，否则就会对相关负责人进行惩罚，具有一定的管理效力。

（4）加强港口企业精细化管理队伍建设。为了更好地实现港口企业的精细化管理工作，需要加强相关的管理队伍建设。在进行相关人才的选拔时，首先应该针对比较有管理才能和管理经验的人进行选择，这样能够提高企业精细化管理的科学性。还应该为企业的管理人员注入新鲜血液，可以选择一些管理专业的新人进行培养，他们虽然缺乏一定的管理经验，但是具有非常专业的管理知识和创新思维，对企业的精细化管理创新具有一定的帮助作用。在企业内部需要建立竞争机制和升职机制，这样才能够让管理人员具有一定的动力进行不断学习，提高自身的管理能力，进而促进企业的发展。

（5）有效提高港口企业资源整合力度。随着企业精细化管理工作的逐步加强，港口企业也应该不断进行相关资源的整合，这样才能够实现更好的企业发展。首先应该进行自身产品开发，只有不断提高产品的性能和质量才能够提高企业的核心竞争力，在激烈的竞争中实现超越。还应该对港口企业的产业链进行精细化管理，从产品的生产、运输到销售实现一体化运作，这样可以在一定程度上降低企业成本，实现多个部门之间的紧密合作，促进企业经营发展。

（6）加强港口企业成本的精细化管理。企业的成本管理十分重要，只有有效实现成本的精细化管理才能够提高企业的经济效益，对企业的成长和市场规模的扩大具有非常大的帮助。因此，每次在企业进行大规模投资时需要进行精细化管理，因为企业的大规模投资的成本回收期限比较长，这样就会带来一定的经济風险，因此需要做好精细化管理工作，对前期的风险评估工作进行精细化管理，这样能够对企业的风险进行精准预测，为企业的投资方向作为指导，降低企业投资风险，有利于实现对企业的投资管理。在决定投资后，还需要进行成本管理，包括前期、中期、后期精细化管理，从而实现对成本的精细化控制[4]。

5 结束语

综上所述，港口企业在进行自身的经营管理中还存在一些缺陷，对企业的经济发展和市场竞争极为不利，只有利用科学的精细化管理方法才能够实现管理质量的提升。与此同时，还应该根据实践的工作经验来实现精细化管理制度的优化，不断实现管理方面的进步。除此之外，还应该对港口企业的各个方面进行精细化管理，比如管理队伍建设、资源整合管理、企业成本精细化管理等多项内容，从而实现港口企业的经济效益大幅度提升，对企业的发展具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]张华.对港口企业精细化财务管理的思考[J].财会学习，2020（14）：6-7.

[2]李瑾.港口企业精细化管理研究[J].活力，2013（04）：76.

[3]牛文超.港口企业财务精细化管理[J].今日财富，2018（06）：60.

[4]何碧茜.全面预算管理下港口企业成本控制精细化管理探究[J].会计师，2019（11）：27-28.