房地产企业财务内控模式的有效构建探究

刘晓光

摘要：近年来，随着我国经济社会的不断发展，房地产企业也迎来了蓬勃的发展阶段，在房地产企业的发展中的財务管理是非常关键的，应该引起相关企业的重视。财务内控模式主要就是企业进行财务管理的关键部分，有效的财务内控模式建设能够为企业的有效运行做出保障。在房地产企业的运行过程中会进行大量的资金流通，所以应该加强财务内控模式的建设，对企业的资金链进行科学有效的管理，对企业的财务管理实现有效的加强效果，保障企业的正常运行。当前企业的房地产企业要想在当前社会发展中实现更好的发展就应该积极的积极性财务内控模式建设，本文主要是对当前房地产企业中的财务内控模式进行现状分析，并提出了相关的解决措施，希望能够为其发展提供微薄之力。

关键词：房地产企业财务;内控模式;有效构建探究

房地产企业在最近几年中已经占据了我国经济发展的重要地位，并且在发展过程中面临施工周期比较长、资金投入高等现状，所以在进行房地产企业的管理中必须要重视财务内控模式的建设。财务内控模式不仅是房地产企业的重要内容，也是企业财务管理的关键内容，相关房地产企业在进行财务内控模式建设的时候必须要根据实际发展情况进行，通过相关的制度制定来有效的解决在财务管理中存在的问题，相关的财务内控模式建设能够有效的对房地产企业发展中存在的风险进行预估和控制等。并且在最近几年中，我国对于房地产的运行规范越来越严格，因此进行财务内控模式的建设已经是一种必然发展趋势了，更好的促进房地产企业的长远健康发展。

1.现状分析

1.1缺乏完善体系构建

因为房地产企业在运行的时候会涉及到很多方面的因素，所以在进行财务内控模式构建的时候也比较复杂，其中主要包括了控制环境、控制程序以及会计系统等多个方面的内容，。但是经过相关的实际调查发现，当前大多数房地产企业都重视了财务内控模式构建，但是在体系建设方面还是不够完善，因此在实施的过程中会出现许多漏洞，并且在文字编写的时候也缺乏配套的流程和工具，不利于财务内控模式的构建。

1.2企业内部管理不够严谨

经过相关的研究发现，虽然很多的房地产企业都重视了财务内控模式建设，但是相关企业并没有对相关内部文件的规范性进行明确规定，所以在运行的时候不能够按照规定标准进行，导致出现体制腐败、风险增强等现象，所以当前房地产企业的发展中还需要重视内部管理。

1.3外部环境过于复杂

在上文中我们也提出了当前房地产企业在发展的时候具有投入高和风险大等特点，所以房地产企业在发展中的外部环境是比较复杂的，这也在一定程度上加大了财务内控模式构建的风险。房地产企在进行财务核算的特殊性也导致内控工作的困难性，并且对各个环节投入资金也是没有必要的。

2.如何有效的构建财务内部控制模式

2.1健全体系构建

要想构建完善的财务内控体系首先应该将体系构建目标建立在企业的发展战略中，相关的内容根据企业的发展策略而变化，只有这样才能够建立与企业资源和开发计划相符合的内控体系，进一步保障内控体系中的各个方面都能够分配协调进行。

2.2重视企业的内部管理

要想在房地产企业的运行中完善财务内部控制模式就应该创造一个良好的内部环境，促进房地产企业的长远发展。房地产企业在运行的时候需要对人力资源、治理结构以及发展战略方面进行总体把控，所以需要重视内控环境的建设。

2.3重视风险评估系统构建

在进行房地产企业的运行中必须要重视风险的评估和识别，在进行风险管理方面主要是在管理概念和运营方式两个方面，通过对这两个方面的影响能够有效的对部门设立、全职分工等方面的等风险实现有效的规避。除此之外还应该对业务的过程和影响成本控制的部门进行着重分析，在全面风险分析的基础上对各个部门的风险进行评估并实施相关的改善措施，加强房地产企业财务的内部控制。

2.4加强相关人员的技术提升

随着社会科学技术的不断发展，房地产中财务管理的内容也在不断的复杂化，所以房地产企业对于财务管理人员的要求水平也在不断的提升，要想实现企业财务内控模式的有效的构建不仅需要相关的财务人员具有查阅账目的技术，还需要他们在当前时代背景下充分的提高自身技术。相关的建筑财务人员不仅要对财务的支出和收入进行掌握，还应该对工程建设的造价管理和工程监管等方面进行掌握 ，通过充实自身的技能来紧跟时代和企业发展的脚步。

3.财务内控模式的相关准则

首先在进行房地产企业财务内控模式的时候需要在国家法律允许的范围内进行，在国家的标准指导下建设符合企业实际发展的财务内控管理模式。其次在进行企业财务内控模式建设的时候还需要重视针对性，对于财务内控管理比较容易出现问题的环节进行针对性监管，除此之外还需要各个部门之间相互配合，将财务内控管理细化分工进行，提高工作效率;最后还应该保障企业内控体系的完整化和连续化，不仅要求企业的财务内控管理与企业发展脚步相吻合，还需要重视企业发展的短期目标，各个部分相互配合发展，连续性主要是体现在财务内控模式需要适应企业的战略发展目标来进行及时的调整。

4.结语

综上所述，我们已经了解了在当前社会发展背景下对房地产企业的标准越来越严格，所以必须要重视财务内控模式的建设来促进房地产企业的稳定发展。在上文的叙述中我们也已经基本了解了当前房地产企业进行财务内部控制模式建设的现状，并提出了相关的解决措施，希望能够促进其长远可持续发展。

参考文献：

[1]刘晓红.（2010）.论房地产企业财务内控模式的有效构建.财经界（学术版），223.doi：CNKI：SUN：CJJX.0.2010-02-165.

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